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    避免把“不同意”演變成“爭論”

    發(fā)布時間:2017-06-09    來源:職場勵志

        你不可能在爭辯中獲的勝利,因為,假如你辯輸,你是輸了;但假如你辯贏,你還是輸了。
        本杰明·富蘭克林說過:“假如你爭論、痛擊或極力抗辯,有時是可以得到勝利,只是,那是很空虛的勝利。因為對方永遠也不會對你心服口服。
        歡迎不同意見。記得這句俗話:“假如兩個合伙人的意見總是相同,則必有一個人是多余的。”假如有些觀點你沒有思慮到,那么,應該感謝那個引起你注意的人。也許,這個不同的意見是修正你自己觀點的機會,以避免造成嚴重的錯誤。
        別相信自己直覺的印象,我們對自己不同意的狀況,最先的自然反應就是抵制。要小心、要冷靜、要留意你的第一個反應。注意,這可能是你最壞的反應,而不是最好的。
    控制自己的脾氣。記住,由一個人如何控制脾氣來看,便可以量出他的氣量的大小。
    先注意聽。給對方說話的機會,讓他們把話講完。別抵制、攻擊或爭論,因為這只會造成障礙。試著建立起能彼此連接的橋梁,而不是建立會造成更大誤解的障礙。
    注意兩者之間是否有彼此同意的地方。在你仔細聽完對方的話之后,注意是否有某些觀點你也覺得同意。
    要誠實。若犯錯的地方,要坦然承認,并且為此向對方道歉。如此一來,對方也比較會解除武裝,減低對抗意思。
    答應仔細研究并考慮對方的意見。要說到做到。對方的意見很可能是對的,所以不必急著往前進行。不妨答應考慮對方的意見,以免發(fā)生問題時,對方有機會說:“我們早就想告訴你,只是你不聽 。”
    感謝對方提供意見。對方竟然花了不少時間來表示反對,就顯示出他對你所關心的問題具有興趣。不要認為他們攪局,要認為他們想幫助你。也許這么一來,你們反能成為好朋友。
    不必急著行動,要給雙方思考問題的時間。建議稍后舉行會議,以便有充分的十佳思考問題。在會議準備期間,不妨先問自己一下幾個問題:
    對方的意見對嗎?還是部分是對的?他們的論點有何長處?我的反應會解決問題嗎,還是適得其反?我的反應是把雙方的距離拉近或拉遠?我的反應會提高別人對我的評估嗎?我會輸,或贏,得付出什么代價?如果我保持沉默,事情會得到解決嗎?這個困境回事我的另一個轉機嗎?
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