提案管理制度
第一條
為貫徹“集大家智慧的全員經營”的思想，推動公司技術和管理的進步，特制定本制度。
第二條
凡有利于公司的經營和發展的內容，都可以作為提案提出：
�、弊鳂I和管理方法的改進
�、矙C械設備的改進
�、程岣呱a能力
�、捶罏暮桶踩�
⒌提高質量
⒍節約經費
�、犯倪M事務管理方法
�、肝拿鞫Y貌推進活動
�、股a新產品
⒑其他應改進項目
第三條
提案使用“SANY提案專用紙”，一事一案，內容力求簡潔明了，切合實際，含建設性、具體改進方法，必要時可附圖表說明。
第四條
下列內容，不以提案處理：
�、卑凑丈霞壍木唧w指示所進行的業務事項；
⒉單純提意見或表示不滿，不含建設性內容，也沒有具體改進方案的`；
�、秤嘘P個人或他人的人事問題。
第一章提案活動的組織和責任
第五條
提案管理的組織
1.提案委員會是負責公司提案工作的常設機構，主要由各部門的負責人代表組成。委員長由人事部教育培訓課負責人擔任。提案委員會委員的調整，由提案委員會討論決定。
2.提案委員會下設辦事機構---提案管理擔當[隸屬于人事部]，負責公司提案的日常業務。
3.提案管理擔當下設提案管理的基層單位：提案推進小組，每組設一名提案推進員，一般由部長助理或行政助理或班長擔當。
第六條
職責
1.提案委員會職責：
�、僦贫ê托抻喬岚腹ぷ髦贫�、方針及工作計劃；
�、诙酱俸椭笇岚柑幚聿块T認真處理提案，并審查和確認提案處理和實施情況；
③指定提案推進員，指導其組織開展基層提案活動；
�、芟蛘�、副總經理及全體員工報告提案工作情況。
2.提案管理擔當的職責
�、龠\營提案管理委員會日常工作；
②對員工進行提案教育和宣傳；
�、刍I劃提案委員會會議；
④總括提案活動，并進行部門間的協調工作。
3.提案推進員職責：
①負責本小組提案的收集、分類和登記，并按提案的內容及時送交承辦單位審查定級；
②負責收集本小組審批完畢的提案，并遞交提案管理組；
③從提案管理擔當返回的提案及時交給提案人；
每月一次向提案管理擔當報告當月活動情況。
第三章提案的審批
第七條
提案須由部長助理以上人員審批。
審批人員寫出審批意見，應按照“提案審查基準”（見附表）評分定級。并負責提案的實施。
第八條
提案審批人員應在提出提案后的一個月內完成審批，已被采納的應抓緊實施。
第九條
職工（集體或個人）提出的提案，有必要在實踐中驗證其效果的提案，其提案實現后再重新評定定級，進行獎勵。
第十條
七級以上提案要計算其效益金額。效益金額以年為單位計算。節約勞務費以直接勞務費計算。
第十一條
6級以上提案須由提案委員會討論通過。3級以上提案須報告正、副總經理審批。
第十二條
提案質量以量化：即分值表示。具體見附表。
第十三條
員工對提案的評審有異議者，可向提案委員會提出復審。
第十四條
對弄虛作假騙取榮譽者，由提案委員會討論決定處理，并撤消其榮譽稱號，收回其所得獎金。
第四章提案獎金發放
第十五條
提案獎金由提案管理擔當管理。
第十六條
提案獎金根據其等級，按照附表金額發放。
對多人聯名提出的提案，所得獎金按個人貢獻大小分配。
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