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  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度

    時(shí)間:2023-02-07 01:04:09 制度 我要投稿
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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度范本(通用5篇)

      在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度范本(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度范本(通用5篇)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度1

      第一條:本制度適用在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(以下稱(chēng)“三類(lèi)人員”)的.任職考核。

      第二條:“三類(lèi)人員”的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識(shí)兩方面。“三類(lèi)人員”必須要經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)考核,考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書(shū)后,方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

      第三條:安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的管理。

      1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為三年。取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后,應(yīng)每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完成規(guī)定學(xué)時(shí)的培。

      2、發(fā)生死亡事故的,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)收繳有關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū),并上繳省建設(shè)行政主管部門(mén)暫扣。

      3、各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)已取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī),未履行安全生產(chǎn)職責(zé),不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),或施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、存在嚴(yán)重事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,建議省建設(shè)行政主管部門(mén)暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

      4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書(shū)的,應(yīng)在市級(jí)以上公共媒體上聲明作廢,并在一個(gè)月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

      5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的,應(yīng)當(dāng)在姓名或法人單位變更后一個(gè)月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

      6、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度,并定期向社會(huì)公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的情況。

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度2

      1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

      2、工作時(shí)間按照公司規(guī)定的每月3天休制度。《輪休》假日值班由辦公室統(tǒng)一安排。

      3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的(含1天),由人事部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以?xún)?nèi)的(含3天),由總經(jīng)理批準(zhǔn);。售后人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

      4、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至20分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;30分鐘以上1小時(shí)以下者,按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以下著按曠工一天論處。

      5、遲到一次罰款10元;一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者,扣發(fā)3天的`基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;

      6、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資;曠工1天者,扣發(fā)3天的基本工資;并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)10天的基本工資,并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工5天以上,(含5天),予以辭退。扣發(fā)當(dāng)月工資,

      7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、玩游戲看電影等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者每次20元罰款。

      8、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,按照本制度相關(guān)條款處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工。

      9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

      10、員工的考勤情況,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度3

      一、目的

      本著公平、公正的原則,在公司內(nèi)推行績(jī)效考核工作,以建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定和規(guī)范的績(jī)效考核制度。通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度的評(píng)價(jià),挖掘員工潛力,幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。

      二、適用范圍

      本規(guī)定適用于20xx年9月30日以前入職員工。考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括:項(xiàng)目部主管及以上管理人員;一般員工包括:副主管以下員工;所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)考核表。

      三、考核依據(jù)和原則

      以考核前的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)。考核人要對(duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正,盡量使用量化指標(biāo)衡量,必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須排除考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、同情心等偏見(jiàn)。

      四、考核辦法及程序

      1、考核分為自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、審核。

      2、自評(píng):應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己,自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以在員工意見(jiàn)欄反映自己對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部或?qū)T工績(jī)效考核的意見(jiàn)和建議。

      3、初評(píng):由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評(píng)價(jià)小組。考核者應(yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談,聽(tīng)取被考核人意見(jiàn),指出其成績(jī)和不足以及應(yīng)努力的方向。初評(píng)者在意見(jiàn)欄里詳細(xì)填寫(xiě)對(duì)被考核人的考察意見(jiàn),針對(duì)被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見(jiàn)和建議。

      4、復(fù)評(píng):由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判,如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評(píng)打分相差懸殊,應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況,以求得更加公正、客觀。同時(shí)對(duì)初評(píng)者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。

      5、審核:由人事行政部根據(jù)初評(píng)、復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均,得出最終分?jǐn)?shù),并對(duì)各項(xiàng)目部所有員工績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。

      6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,制定員工晉級(jí)、加薪、降薪、辭退等方案。

      7、本次績(jī)效考核增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的.考核,除了延續(xù)以前的績(jī)效考核方式:一線(xiàn)普通員工參加工資固定調(diào)整績(jī)效考核;部門(mén)、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績(jī)效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績(jī)效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績(jī)效考核。

      8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況確定。

      五、考核程序

      自評(píng)

      初核

      物業(yè)公司績(jī)效考核細(xì)則范本_中士1997_新浪博客

      復(fù)核

      普通員工

      員工自評(píng)

      直接主管

      項(xiàng)目經(jīng)理

      主管級(jí)員工

      員工自評(píng)

      項(xiàng)目經(jīng)理

      副總經(jīng)理/總監(jiān)

      總部人員

      員工自評(píng)

      本部門(mén)經(jīng)理

      總經(jīng)理

      經(jīng)理級(jí)員工

      員工自評(píng)

      總經(jīng)理

      六、績(jī)效考核的時(shí)間要求

      1、各項(xiàng)目部于20xx年12月25日前將績(jī)效考核表交到人事行政部。

      2、考核人及被考核人均要使用黑色或藍(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫(xiě)績(jī)效考核表。

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度4

      一、總則

      第一條:目的

      (一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

      (二)本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

      第二條:人事考核的用途

      人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。

      (一)教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā)。

      (二)合理配置人員。

      (三)晉升、提薪。

      (四)獎(jiǎng)勵(lì)。

      第三條:適用范圍

      本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:

      (一)兼職、特約人員。

      (二)連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者。

      (三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

      第四條:用語(yǔ)的定義

      本規(guī)定中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下:

      (一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的`,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績(jī)、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

      (二)成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

      (三)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

      (四)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

      (五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

      (六)被考核者——接受人事考核者。

      (七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

      二、考核計(jì)劃與執(zhí)行

      第五條:考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

      由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

      第六條:考核者訓(xùn)練

      (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

      (二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。

      第七條:考核者的原則立場(chǎng)

      為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

      (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

      (二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

      (三)不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

      (四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

      三、考核的分類(lèi)

      第八條:人事考核的分類(lèi)

      人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下。

      (一)E(Extra臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工。

      (二)J(Junior作業(yè)層)——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)職工。

      (三)S(Senior中間管理層)——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級(jí)職工。

      (四)M(Management經(jīng)營(yíng)決策層)——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級(jí)職工。

      第九條:考核的等級(jí)

      (一)S——出色、不可挑剔(超群級(jí))。

      (二)A——滿(mǎn)意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。

      (三)B——稱(chēng)職、令人安心(較好級(jí))。

      (四)C——有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí))。

      (五)D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

      第十條:人事考核表

      人事考核表,按上述人員分類(lèi),分為《作業(yè)層人事考核表》,《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。

      四、考核的實(shí)施

      第十一條:實(shí)施期與考核期

      (一)人事考核的實(shí)施期一年次,月和月。

      (二)考核觀察期如下:

      1、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從月日起至第二年的月底,為期個(gè)月。

      2、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從月日起至月日,為期個(gè)月。

      第十二條:考核者

      (一)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。

      (二)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

      (三)在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

      (四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

      (五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則二次考核可以因此而省去。

      (六)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén),二次考核可以省略。

      (七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理制度5

      第一章:總則

      第一條:為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度,促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí),規(guī)范員工工作行為,維護(hù)公司工作秩序,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制定本規(guī)定。

      第二章:工作禮儀

      第二條:工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜,不強(qiáng)詞奪理,不與人爭(zhēng)執(zhí)。

      第三條:講文明禮貌,遵守社會(huì)公德,不打罵他人。

      第四條:上班注意儀容儀表,著裝整齊大方,禁止穿著怪異或暴露,禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

      第五條:不留怪異發(fā)型,不染發(fā)。

      第六條:保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

      第七條:不在工作間內(nèi)吸煙。

      第八條:愛(ài)護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。

      第九條:凡違反上述2—8條,視情節(jié)輕重,分別給予:情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重罰款30元。

      第三章:工作紀(jì)律

      第十條:嚴(yán)格遵守考勤、休假制度,不遲到,不早退,按規(guī)定休假。

      第十一條:工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的事,不與他人閑聊,不到其他部室逗留、聊天。

      第十二條:工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或?yàn)g覽不健康網(wǎng)頁(yè),或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的`言論、文章等。

      第十三條:工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒,工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧,無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(zhǎng)時(shí)間打電話(huà)。

      第十四條:違反上述第10—13條,視情節(jié)輕重給予罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

      第四章:工作管理

      第十五條:遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度,確保工作質(zhì)量和工作效率。

      第十六條:服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      第十七條:認(rèn)真履行崗位職責(zé),不相互推諉扯皮。

      第十八條:按時(shí)報(bào)送各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)表、資料,保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。歡迎您訪(fǎng)問(wèn),歡迎您訪(fǎng)問(wèn),

      第十九條:按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)培訓(xùn)、集體活動(dòng),因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動(dòng)的,按程序請(qǐng)假。

      第二十條:違反上述14—18條,視情節(jié)輕重給予罰款100—500元,情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

      第五章:附則

      第二十一條:對(duì)于部門(mén)違紀(jì)由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

      第二十二條:凡部門(mén)員工一般違紀(jì)部門(mén)經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理,致使該現(xiàn)象累計(jì)出現(xiàn)三次以上五次以下,扣罰部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的10%,嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的50%。

      第二十三條:本規(guī)定自20xx年一月一日起執(zhí)行

      第二十四條:本規(guī)定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細(xì)則》之規(guī)定。

      第二十五條:本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。

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