<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 裝修公司管理制度

    時間:2021-10-21 08:34:55 制度 我要投稿

    裝修公司管理制度范本

      在現(xiàn)在的社會生活中,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編幫大家整理的裝修公司管理制度范本,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    裝修公司管理制度范本

      裝修公司管理制度1

      第一章 目的和范圍

      第1條 目的

      通過對裝飾工程的質(zhì)量控制,保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

      第2條 范圍

      本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制。

      第二章 質(zhì)量方針和目標(biāo)

      第3條 質(zhì)量方針

      一流的施工,一流的管理,充分體現(xiàn)設(shè)計思想,達(dá)到一流水平。

      第4條 工程質(zhì)量目標(biāo)

      分項工程100%達(dá)到優(yōu)良,100%按圖施工,100%執(zhí)行合同條款,100%做好竣工后的服務(wù),確保達(dá)到市優(yōu)工程。

      第三章 質(zhì)量保證

      第5條 裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),裝飾設(shè)計主管負(fù)責(zé)設(shè)計階段的質(zhì)量控制,施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。

      第6條 施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好《施工崗位責(zé)任記錄》和《施工原始記錄》,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時。

      第7條 各負(fù)責(zé)人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄,同時及時研究制定出處理方案。

      第8條 進(jìn)行施工質(zhì)量教育,施工主管對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育,讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。

      第9條 確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。在區(qū)域操作前,施工主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底;作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底,務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。

      第10條 每天召開質(zhì)量管理例會,檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況,交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動,必要時邀請監(jiān)理工程師參加。

      第11條 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見,否則,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。

      第四章 裝飾設(shè)計階段的質(zhì)量控制

      第12條 裝飾設(shè)計師必須按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計,如果發(fā)生設(shè)計更正要及時與客戶進(jìn)行溝通。

      第13條 裝飾設(shè)計師須要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料。

      第14條 裝飾設(shè)計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。

      第15條 設(shè)計師要按照國家的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計,并且技術(shù)深度應(yīng)滿足施工要求。

      第五章 施工階段的質(zhì)量控制

      第16條 開工前檢查

      目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。

      第17條 工序交接檢查

      對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

      第18條 隱蔽工程檢查

      凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。

      第19條 停工后復(fù)工前的檢查

      因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的,亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。

      第20條 分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項目施工。

      第21條 成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作,減少不必要的重復(fù)工作。

      第六章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制

      第22條 裝飾工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求,使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。

      第23條 對于材料的確定控制方面,采用材料看樣定板的.方法進(jìn)行確定,所需的材料必須經(jīng)施工主管推薦,由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。

      第24條 裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。

      第25條 裝飾施工人員必須包括各工種人員,對各工種大工與小工的比例做一定的限制,特種工還要持證上崗,主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。

      第26條 測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備,除精度、性能需滿足工程要求外,還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。

      第七章 附則

      第27條 本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。

      物品的外緣應(yīng)大于1.5米,不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。

      裝修公司管理制度2

      一、團(tuán)隊成員必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排。

      二、團(tuán)隊成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范,認(rèn)真履行工作職責(zé)。

      三、團(tuán)隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密,違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。

      四、客戶服務(wù)團(tuán)隊每天定時召開溝通協(xié)調(diào)會議,及時交流工作體會,傳達(dá)工作信息,保持團(tuán)隊成員的密切合作、思想統(tǒng)一,團(tuán)隊所有成員必須參加。

      五、團(tuán)隊成員必須互相配合,互相支持,出現(xiàn)問題應(yīng)及時檢討和分析,不得相互猜疑、指責(zé),影響團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

      六、對客戶投訴和發(fā)生重大事件應(yīng)及時作出反應(yīng),積極研究對策作出處理,并總結(jié)如實(shí)上報,不得欺上瞞下,給公司造成不必要的影響和損失。

      七、經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通,保持良好的協(xié)作關(guān)系。

      裝修公司管理制度3

      第一級、客戶登記

      設(shè)計師對來訪客戶做詳細(xì)詢問,填寫規(guī)范客戶登記表,確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。

      第二級、設(shè)計審核

      每一套設(shè)計圖紙,均須有審核及客戶認(rèn)可簽字,確保設(shè)計合理,圖紙準(zhǔn)確。

      第三級、設(shè)計師進(jìn)行全程服務(wù)

      設(shè)計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計服務(wù),而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù),即每個工地至少去三次。

      第四級、工長與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度

      工程進(jìn)展中的每一步,工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定,發(fā)現(xiàn)問題,及時改正。

      第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

      工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查,對所存在問題及時解決,確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。

      第六級、工程部經(jīng)理抽查

      工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問題發(fā)生。

      第七級、監(jiān)察部電話回訪員對在施工程客戶訪問,監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察

      公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪,征詢客戶意見,對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次,監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

      第八級、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪

      在質(zhì)量保修期中,公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪,對客戶提出的問題給予及時解決。

    【裝修公司管理制度范本】相關(guān)文章:

    1.裝修公司請假條范本

    2.裝修公司日常管理制度

    3.裝修工地現(xiàn)場管理制度范本

    4.裝修公司勞動合同范本

    5.裝修公司合同范本(通用5篇)

    6.關(guān)于裝修公司勞動合同范本

    7.裝修公司員工勞動簡單合同范本

    8.2021裝修公司合作協(xié)議書范本

    9.擔(dān)保公司管理制度范本

    主站蜘蛛池模板: 亚洲AV成人精品一区二区三区| 亚洲国产精品无码久久久不卡| 亚洲精品国精品久久99热一| 夜夜高潮夜夜爽国产伦精品| 国语自产拍精品香蕉在线播放| 国产精品一区在线观看你懂的| 亚洲精品无码国产| 亚洲国产精品自在线一区二区| 亚洲高清国产拍精品26U| 精品一区二区三区在线观看| 国产精品视频久久| 精品深夜AV无码一区二区| 久久se这里只有精品| 久久线看观看精品香蕉国产| 韩国精品欧美一区二区三区| 九九精品在线观看| 国产精品 一区 在线| 日韩精品毛片| 久久精品国产亚洲AV无码偷窥 | 2022免费国产精品福利在线| 国产精品一在线观看| 精品福利一区二区三区免费视频| 亚洲精品国产自在久久| 久久99精品久久久久久不卡| 国产精品成人久久久久久久| 欧美精品高清在线观看| 国产精品日韩欧美制服| 99久久精品国产免看国产一区| 精品无码人妻一区二区三区| 精品一区二区三区自拍图片区 | 麻豆精品久久久一区二区| 精品一区二区三区中文字幕| 国产成人精品精品欧美| 国产精品成人在线| 久久免费精品视频| 亚洲精品一二区| 国产精品你懂的在线播放| 国产精品亚洲综合一区| 久久精品成人免费观看97| 亚洲欧美日韩国产精品一区二区| 亚洲精品国产日韩无码AV永久免费网|