關于員工培訓管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的員工培訓管理制度，歡迎閱讀與收藏。
員工培訓管理制度1
隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。本文將從員工培訓的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。
一、員工培訓的重要性
員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
一個企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段
學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的質量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。
二、如何提升工培訓效果
職工培訓如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。
1、職工培訓的觀念要創(chuàng)新。
我們必須轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，而要樹立起員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設備投資更為重要。
2、員工培訓的方式要創(chuàng)新。
必須改變你說我聽，課后考試的傳統(tǒng)培訓模式。這種老化的.方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。
3、員工培訓計劃要有創(chuàng)新。
在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。
4、員工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。
專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內部領導以及內部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。企業(yè)內的領導成為培訓師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗；他們是在培訓自己的員工，肯定能保證培訓內容與工作有關。企業(yè)內部員工成為培訓師應當具備以下幾個條件：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經(jīng)驗與能力；關心企業(yè)的發(fā)展。當員工培訓員工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了員工本人的領導才能。
5、員工培訓的考核方式要創(chuàng)新。
員工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質，一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權威機構的，也可以是企業(yè)內部的，但每個企業(yè)要盡量使這個證書變得權威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。
總之，員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，其實質是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。
員工培訓管理制度2
在一個企業(yè)中，無論這個企業(yè)是屬于大型、中型還是小型的，員工都是整個企業(yè)的基礎，都是組成企業(yè)框架并且推動企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。如何加強對于基礎的管理培訓則是一個企業(yè)的重要核心。在如今的緊張的經(jīng)濟競爭形勢之下，勢必尤為重要。文章則從各方面做了剖析和闡述。
一、員工培訓對于企業(yè)的重要性
1.培訓是科學和藝術的結晶
員工培訓是企業(yè)通過各種方式，使員工具有完成如今或將來工作任務的能力，使他們能夠快速掌握技能并改善他們的工作態(tài)度，從而改變員工在如今或將來職位上的任務成績，并且最終完成企業(yè)全體績效晉升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。員工是企業(yè)最珍貴的財富，更是企業(yè)成長中的一個生力軍和戰(zhàn)斗隊。
從員工方面來講，員工培訓能夠使員工的自身素質得到改善，同時也可以使企業(yè)的整體績效得到提升。員工在培訓中所學到的內容運用到實際，能夠達到對工作任務的應對。從企業(yè)方面來講，企業(yè)培育各方面所需要的人才，可以變?yōu)檫M步企業(yè)的效益，并推動其持續(xù)發(fā)展。而且，優(yōu)異的企業(yè)皆非常注重對于員工的培訓，這項培訓工作為引導全體員工建構正確的利益觀及價值觀發(fā)揮了極大的作用，最終使企業(yè)的凝聚力得以提升，幫助企業(yè)在劇烈的市場競爭中穩(wěn)步立足。總而言之，為了使員工在集體中高效率地完成任務，企業(yè)就必須開展有效的培訓。
而企業(yè)開展培訓的過程中，必須結合自身的發(fā)展情況來采取多方面手段開展，比如，通過網(wǎng)絡信息、問卷考察等方式定期進行考核，建立起員工培訓制度，提高員工的崗位基礎知識和實際操作能力，從而保證對員工的培訓質量。另外，在培訓的培訓過程中，根據(jù)崗位技術所提出的要求，認真落實對員工的專業(yè)培訓，通過強化學習進一步提高員工的自主學習能力和對企業(yè)文化的整體認知，使培訓從真正上達到效果，從而作為科學和藝術的結晶徹底滲透到企業(yè)內部。
2.員工培訓的戰(zhàn)略措施
實際上是一個員工培訓的定位問題，便是員工培訓的方針與方向的問題，做好員工培訓，必須首要清晰員工培訓的方針，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開端就走在正確的道路上。一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略挑選是重要的，相同能否正確地施行戰(zhàn)略也是重要的。那么員工培訓在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的效果呢?戰(zhàn)略方針的施行必定經(jīng)過安排體系執(zhí)行到每個人頭，經(jīng)過發(fā)揚安排中人的效果來完成方針。職位闡明書，崗位職責，任職標準等等僅僅規(guī)則了崗位的職責資歷等內容。它不能闡明異樣時期每一崗位的詳細內容，詳細職責。若是按崗位闡明去實行職責，員工就會找不到使命方向，而員工培訓就像一條頭緒把每個職位串聯(lián)起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略使命。經(jīng)過擬定每一個員工的培訓，使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體。績效辦理就是企業(yè)戰(zhàn)略方針完成的一種輔佐手法，經(jīng)過有用的方針分化和逐漸逐層的執(zhí)行協(xié)助企業(yè)完成預訂的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的辦理流程，標準辦理手法，晉升辦理者的辦理水平，進步員工的自我辦理能力。
二、建立員工培訓體系的具體開展策略
1.培訓體系的運轉要有安排和準則的包管培訓體系的有用運轉要有安排上的包管，并要用準則的方式斷定下來，準則中明確規(guī)定培訓的責任人，培訓工夫，培訓內容，培訓方式，參訓人員，培訓講師和教案，培訓的查核和評價，培訓成果的盯梢，為了使培訓任務真實成為公司的根底任務，培訓真實能起到效果，有用地進步職工的本質，并使之能科學、厚實而又有用地展開起來，變職工要我培訓為我要培訓，以習慣公司的轉型和高速開展，刻畫學習型安排，表現(xiàn)企業(yè)和小我的價值。
2.培訓體系樹立之后，重要的是要有強有力的履行力，強有力的執(zhí)行力需要切實地推動員工發(fā)揮其自身的主動性，實實在在地履行，不是形同虛設，不走形式主義，要有嚴正的查核，查核是兩個方面，一是對培訓組織者的查核，二是對職工參訓人員的評估和查核;要包管培訓任務的執(zhí)行到位
3.在培訓體系建立之后，并得到有效地施行，經(jīng)過多種形式、多種內容的培訓，懇求整體職工清晰公司的文明內在和崗位事務知識，清晰各自崗位職責，熟練掌握多種事務技術，進而進步整體職工的本質，改善績效，建立立異精力，不斷進步企業(yè)及小我應對所面對的應戰(zhàn)的才能。全面施行以技術、本質、紀律為要點內容的本質工程，經(jīng)過培訓到達企業(yè)和職工的雙贏，從而為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定人才根底。
4.集團公司部屬各廠礦要樹立本單位的三級培訓體系，一級培訓是廠礦級的安全教誨培訓，每月不得少于8小時;二是車間或隊級的安全和規(guī)章制度的教誨培訓;每月實踐培訓不得少于8小時，新職工在試用期開端上班榜首周內每天不得少于二小時;三是工段(或班組)進行崗位責任和崗位任務流程的培訓，每月實踐培訓不得少于8小時，使每個職工到崗后清晰本崗位的任務責任規(guī)模，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位任務做到何規(guī)范，清晰本崗位責任制和具體任務流程。新職工在上崗榜首個月培訓完畢后要有書面考試，培訓考試成績歸入試用期轉正查核鑒定中，各崗位的職工每季要進行崗位任務責任和安全常識的考試。
5、建立員工培訓體系的注意點。企業(yè)應當建立一個屬于后備人才的發(fā)展通道，通過與員工進行一對一的交流，鼓勵員工，并激勵其不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職位相應提升。一般情況下，企業(yè)應當量體裁衣，為員工設立專門的管理類和專業(yè)類的通道，員工可依據(jù)自身崗位要求和具備條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。同時，除了可以縱向提升自己以外，員工也可以根據(jù)自身條件選擇橫向流通。
總結：
在企業(yè)有新舉措之時，往往也必須是需要員工具備了企業(yè)所需素質，然后在通常情況下，并不能具備。主要的依舊是平時企業(yè)需看重培訓，這樣如此不但能在悄然的快速提高員工素質，也可以快速提高員工忠誠度，同時建立體系的員工培訓體系。同時豐富的物質獎勵，培訓優(yōu)秀者，獎勵物品或錢。與嚴厲的懲罰，不專心培訓，培訓不達標的開除或者待崗。如此一來，保證了領導者所計劃保證順利實施，更不會因為員工的素質拖累，給企業(yè)帶來良好的效益
員工培訓管理制度3
企業(yè)員工培訓管理是當代企業(yè)應該極為重視的企業(yè)管理內容之一，因為這將是企業(yè)自身競爭力強弱的主要指標之一，也是企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢的主要途徑。想要在21世紀如此復雜與激烈的競爭中脫穎而出的企業(yè)必須對企業(yè)員工培訓的管理與規(guī)劃進行重視并采取相應措施進行完善與提升。
一、員工培訓管理重要性
1.企業(yè)發(fā)展需要
企業(yè)員工是組成企業(yè)的基本，企業(yè)員工的素質與競爭力直接影響著企業(yè)發(fā)展方向與優(yōu)勢。對員工進行相關培訓，不僅提高了員工自身水平，也使得企業(yè)的人力資源更加優(yōu)化與增值，對于企業(yè)管理效益與效率有著很重大的促進作用。現(xiàn)在的科技快速更新發(fā)展，是一個信息大爆炸的時代，對當代社會企業(yè)的員工的基本技能的要求越來越高。計算機、大型機器等高科技設備的出現(xiàn)一方面提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，然而另一方面則使得企業(yè)員工的專業(yè)素質、相關知識等要求不斷提高否則企業(yè)將被時代所淘汰。因此只有讓企業(yè)員工學習與掌握這些先進的技術或方法，更加高效的完成工作，才能使得企業(yè)更好的生存與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標，提升整體效益。
2.有效提高員工素質或技能需要
員工培訓一般分為崗前培訓及在崗培訓。員工的崗位培訓是指在進入企業(yè)時進行的所從事職位的培訓，這是企業(yè)培訓的重要內容之一，能夠有效的規(guī)范崗位職責、有助于專業(yè)知識與能力提升。在崗培訓主要是指在員工上崗后，對員工的專業(yè)知識以及技術進行進一步深造與提升的培訓，能夠使其技術能力得到提高以及職位得以晉升，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務以及自我價值的實現(xiàn)。
3.提升員工積極性需要
俗話說，授人以魚不如授人以漁。企業(yè)給員工的培訓將會成為員工自我價值實現(xiàn)的重要財富與經(jīng)驗，這項人力資源的投資能夠激勵員工更加努力工作，朝著與企業(yè)同一目標而奮斗、付出。根據(jù)調查不難發(fā)現(xiàn)，很多員工選擇企業(yè)的標準中其中有無企業(yè)進修培訓是很重要的一個擇業(yè)標準，對于知識型、技術型的員工金錢對其的吸引并不是最重要的考慮，他們更加注重平臺與上升空間。
二、員工培訓管理常見問題
1.管理體系不完善
根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，僅有少數(shù)有實力的大企業(yè)會設立獨立的培訓管理部門，專門為企業(yè)員工進行培訓，而大多數(shù)的企業(yè)并沒有相對完善的員工培訓管理體系，企業(yè)的人力資源部沒有專門的歸口對于員工培訓。員工培訓管理大多數(shù)流于表面，雖設立了培訓制度、做出了培訓計劃甚至還有預算經(jīng)費，但是大多的培訓太過重視形式，對于培訓的獎懲、考核等制度并不完善。造成這種現(xiàn)象的主要原因是員工培訓管理體系的不完善，無專門的人力或組織落到實處，使得培訓的效果大打折扣。
2.缺乏企業(yè)投資力度
國家規(guī)定企業(yè)應該設立員工教育基金，提取員工工資總額2%-2.5%的資金作為培訓費用。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)并未成立該基金，盡管開展員工培訓，也會盡量的減少時間與內容，達到節(jié)約培訓成本的目的。這種情況在民營企業(yè)中較為常見，主要原因是擔心員工培訓后會有要求加薪、跳槽等風險，所以對于員工培訓的力度缺乏，培訓費用甚至是由員工個人承擔。對于員工培訓投資較大的企業(yè)僅有一小部分，如金融保險行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與員工培訓投資力度成正比。目前我國的企業(yè)員工培訓投資力度經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)遠超過經(jīng)濟落后地區(qū)，經(jīng)濟落后地區(qū)陷入了越不發(fā)達越不投資的框里，很難實現(xiàn)經(jīng)濟高速的發(fā)展。
3.培訓形式過于簡單
滿堂灌的授課模式是現(xiàn)在企業(yè)培訓中常見的方式，這樣既不能調動員工學習的積極性以及主動性，也讓部分員工難以消化吸收，對于技能培訓不是課上聽聽就能深刻理解，需要進行試驗與互動。對于機械工種技術的培訓，一般采用操作示范的方式進行教學，很容易讓員工感覺乏味。培訓形式過于簡單主要取決于企業(yè)的對員工培訓的意識態(tài)度，有的企業(yè)認為員工培訓是請個教師上一堂課，或者外派學習作為福利，再或者發(fā)一些教材員工自學。這樣的培訓既無法達到培訓效果也浪費了投入資金、時間。
三、針對員工培訓管理問題采取相應的對策
1.全方位建立健全的培訓管理體系
（1）完善相關政府行政管理體育
勞動保障部門應加強各個企業(yè)對員工培訓工作的開展以及進度等情況的監(jiān)督考核力度，出臺相關指導文件，以企業(yè)培養(yǎng)為主導。大力支持企業(yè)培養(yǎng)高技能人才，并提出相應的優(yōu)惠政策，如減免員工的培訓費用、鑒定費用等。對大中型的生產(chǎn)型、服務型等企業(yè)給于支持與幫助其建立獨立的培訓管理部以及培訓管理中心，建議企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際情況設立。
（2）完善員工培訓管理體系
企業(yè)主要組成部分是企業(yè)員工，即人才。因此企業(yè)應該自覺主動地增加員工培訓，作為企業(yè)應有的責任。根據(jù)馬斯洛提出的需求層次論，可以發(fā)現(xiàn)人是具有自我發(fā)展以及自我實現(xiàn)需求的。將企業(yè)的發(fā)展與自我的發(fā)展統(tǒng)一結合，則將會使得事情變得事半功倍。因此需要將企業(yè)員工培訓管理體系進行完善，一是成立員工培訓管理中心，二是依法制定培訓制度，三是創(chuàng)新培訓方式，四是完善員工終身培訓、培訓激勵以及薪酬晉升等機制。
（3）完善激勵機制，調動參與積極性
企業(yè)培訓激勵機制對企業(yè)員工培訓的效果與風險有著直接重要的影響。完善健全的激勵機制，會調動參與員工的積極性與主動性，讓培訓效果達到最佳，也有效的避免了跳槽等風險。相應的激勵機制應該按照企業(yè)自身實際情況來設計，如將員工技能與薪酬結合，對員工進行定期考核并對通過培訓后技能提升的進行加薪鼓勵。對員工的晉升，可以將積極參與培訓的程度且成績作為重要參考指標。在精神上也應該進行多種激勵，讓員工有成就感，從而更加努力的去工作、學習。
2.增加培訓投資力度
各級勞動保障部門應該將企業(yè)員工培訓的監(jiān)督工作落到實處，嚴格提取工資總額的1.5%作為職工教育費用，保障員工權益，對教育經(jīng)費做到專款專用，對培訓水平與條件不斷進行提高與完善。
3.豐富培訓形式與內容
在相關制度完善以及投資力度加大的基礎上企業(yè)員工培訓應該采取豐富的形式與內容，才能達到高效的培訓效果。培訓方式多樣，但是要找最適合的，如對于知識型培訓可采用講授或者專題講座的方法進行直接傳授，對于提高綜合能力的培訓可采用自學或者模擬訓練等方法進行參與式教授，對于訓練心理以及調整行為培訓可采用戶外拓展或者角色扮演等方法進行培訓，對于技能型培訓可采用實習或者師帶徒等方法進行實踐性教授。
四、結語
綜上所述，企業(yè)員工培訓管理對企業(yè)自身發(fā)展以及社會的整體發(fā)展都有著重要影響。根據(jù)我國普遍存在的員工培訓管理問題，應該引起政府以及企業(yè)的高度重視，并及時采取有效措施進行解決，如完善相關制度、建立激勵機制、加大投資力度等等。人才的培養(yǎng)不僅是企業(yè)的未來，更是國家繁榮、快速發(fā)展的基礎。
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