管理崗位授權制度

時間：2025-06-23 11:41:41 銀鳳制度我要投稿

相關推薦

管理崗位授權制度（精選5篇）

　　在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的管理崗位授權制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理崗位授權制度（精選5篇）

　　管理崗位授權制度 1

　　關鍵崗位職責說明

　　一、鐵三角崗位職責

　　1.市場商務負責人

　　崗位職責：

　　1)負責組織并實施項目的總體管理和業務工作

　　2)對工程執行過程中的重大里程碑的達成進行有效的監控

　　3)及時協調解決執行升級上來的市場、商務、技術等重大問題

　　4)對項目的交付和最終利潤負責（對項目的KPI指標負責）

　　5)負責項目執行中的客戶關系管理

　　6)負責項目執行中重大問題的客戶關系協調

　　7)負責售后項目執行過程中與客戶相關的、影響項目進度的重大問題和風險的協調處理，以滿足項目里程碑要求

　　8)可以非全時參與到整個項目中，或同時負責多個項目客戶商務

　　2.技術方案負責人

　　崗位職責：

　　1)負責審核和優化項目技術方案，確保技術方案合理性和可實施性

　　2)配合執行項目經理解決在工程實施方面的具體技術問題

　　3)合同執行過程中配置變更的牽頭落實

　　4)HLD設計及DLD配合

　　3.執行項目經理(PD)

　　崗位職責：

　　1)負責組織工程項目基準計劃的制定、實施與管理，負責規劃項目執行的資源需求

　　2)對合同執行過程中的重大問題進行及時告警與升級

　　3)負責項目執行的進度、成本、質量管理；確保項目實施滿足客戶需求和合同規定，對項目的成本狀況和合同的順利交付負有最直接責任

　　4)負責組織完成項目初驗和終驗

　　5)在項目執行階段，作為公司項目執行的代表與客戶接口，負責建立、協調和改善客戶關系

　　6)負責項目執行組織建設，保障項目資源及時到位，對項目組成員、分包商日常管理和績效考核

　　7)T項目部隸屬巴基斯坦代表處，日常管理歸口巴基斯坦代表處。項目部部長是該項目執行第一責任人，代表處售后副國代是代表處售后所有業務第一責任領導。

　　二、執行團隊

　　1.程經理（PGMORE/PGMRAN）

　　崗位職責：

　　1)負責項目工程施工管理工作，對工程施工的進度、質量、安全和工程成本負責。

　　2)根據項目里程碑要求，制定工程實施部分的滾動計劃，落實到各個區域，進行滾動計劃控制，確保工程能按期執行。

　　3)負責對工程直屬團隊成員的管理考核，參與區域經理對區域人員考核，監管外包執行情況，保證工程團隊高效、流暢的執行項目。

　　4)監督和管理工程團隊（含外包商）在工程施工過程中，嚴格遵照工程流程規范，負責保證、控制工程施工質量達到合同驗收要求。

　　5)及時提交項目工程進展、重大問題信息報告；按時提交工程執行文檔。

　　2.技術總監

　　崗位職責：

　　1)總體負責：作為技術團隊的負責人，領導各個專業的技術經理，建立技術組織，制定技術交付計劃，提供相應的解決方案，對網絡交付的技術KPI負責。

　　2)技術方案落地：作為執行項目經理的技術支持，負責設計輸出的材料清單BOM的審核和技術交付（含開通、調試、割接等）責任界面的確定。

　　負責將售前技術方案轉化為售后可執行的工程技術方案，引導客戶消除或規避風險。

　　3)技術方案實施：負責組織技術經理擬制工程技術實施方案和實施計劃，對里程碑和最終結果（合同KPI）負責。

　　4)目標制訂與分解：負責技術交付里程碑與工程技術實施計劃的制定，并分解到各個子團隊實施。

　　5)團隊建設與管理：確定技術團隊組織架構、資源配備、職責界定及考核機制。

　　6)計劃驅動與保障：通過定期或不定期參與項目組和客戶的技術溝通會，形成工作計劃表和問題需求列表，負責技術問題的內部協調和跟蹤解決，保證里程碑達成。

　　7)本地技能轉移：負責所在項目本地技術人員的總體規劃與技能轉移，負責現場客戶高級技能培訓的組織策劃和實施。

　　8)技術方案專家組負責HLD、DLD、IOT測試、客戶關鍵需求識別、合同關鍵技術要求實現、技術談判、交付方案、技術交付高級專家支持，對網絡技術交付提供品質保障。

　　3.客戶經理

　　崗位職責：

　　1)在項目執行階段，執行項目經理提出需求，在市場商務負責人的安排下，客戶經理主要與執行項目經理、PSO經理接口，配合項目執行團隊，處理項目執行過程中需協調客戶關系或相互協作的事宜，確保客戶關系融洽，有力支撐項目順利執行。

　　2)負責處理在項目執行層面無法解決的與客戶相關的項目重大問題，同時在公司內部代表客戶，向項目執行團隊反饋客戶中高層人員的意見建議，指導與監控項目執行情況，使得售前售后一體化項目運作流暢。

　　3）負責PO下發和收款以及商務等問題的協調處理

　　4）PSO）經理

　　崗位職責：

　　1)負責管理PSO團隊，制定項目日常管理規章制度，協助執行項目經理起草/發布項目通告/通知。

　　2)負責項目物流、外包、HR、財務、IT、信息、行政等的業務管理,就項目問題和各業務部門接口。

　　3)負責對項目執行過程中執行的規范性監控、信息匯集、管理支持、問題干預，協調業務接口范圍。

　　4)協助執行項目經理，組織制定項目崗位職責、KPI，明確各子團隊月度目標并跟蹤進度,定期評估各子團隊工作績效。

　　5.物流經理

　　崗位職責：

　　1)負責與營銷項目團隊總體接口，是物流體系在營銷項目物流業務方面的責任人。

　　2)負責項目物流團隊管理與運作。

　　3)負責組織公司項目物流方案制作與評審，包括供貨計劃的制作與評審，統一協調項目物流執行計劃與發貨計劃。

　　4)負責項目物流進度監控，項目物流重大問題與風險的協調處理，對無法協調的物流重大問題與風險及時告警升級，保障項目物流進度按計劃完成。

　　5)負責組織物流費用概預算的`編制和評審。

　　6)負責組織制作項目物流日報或周報，并對營銷項目組發布。“6.

　　外包經理

　　崗位職責：

　　1)負責項目外包管理團隊建設，組織項目外包管理工作。

　　2)參與對外包認證、合同談判簽訂工作，對項目外包資源的充足性、有效性負責。

　　3)負責組織外包費用預算編制和評審，制作外包方案與執行計劃，保證外包工作按項目計劃執行。

　　4)負責項目外包的規范性，組織外包需求的收集、PO的下發以及結算支付的提交。

　　5)組織對外包商/外包人員工作考核，協調解決外包執行過程中的問題。

　　6)協調項目組的外包現場管理基本動作的推進以及進行其他外包相關的工作。

　　7.勘察設計經理

　　崗位職責：

　　1)提出工程勘察設計所需技術專家、工程師人力資源配置

　　2)如果需要勘察設計外包，提出相應業務和人員需求。

　　3)協調和組織工程勘察設計團隊日常工作。

　　4)制定工作計劃，并跟蹤工程勘察設計工作的執行。

　　5)制定站點設計和工勘報告模板，規范站點設計輸出內容及要求。

　　6)對工程勘察設計及最終的排產發貨信息及時、準確負責。

　　7)勘察設計經理對勘察設計費用負責。

　　8.區域經理

　　崗位職責：

　　1)根據項目主計劃，負責組織區域內工程項目基準計劃的制定、實施與管理，負責規劃區域內項目執行的資源需求。

　　2)對區域內項目執行過程中的重大問題進行及時告警與升級。

　　3)負責區域內項目執行的進度、成本、質量管理；確保區域內項目實施滿足客戶需求和合同規定，對區域內項目的成本狀況和合同的順利交付負有最直接責任。

　　4)負責組織完成區域內項目初驗和終驗。

　　5)在項目執行階段，作為公司在區域內項目執行的代表與客戶接口，負責建立、協調和改善客戶關系。

　　6)負責區域內項目執行組織建設，保障項目資源及時到位，對項目組成員、分包商進行日常管理和績效考核。

　　7)確保物流、財務、外包、行政、后勤有效支持區域項目運作。

　　9.質量經理

　　崗位職責：

　　1)組織落實項目質量管理六大關鍵點（質量標準確定、質量培訓、示范站建設、分包商自檢、項目組抽檢、質量分析及改進）

　　2)對項目組所有成員、外包商等進行質量考核。

　　3)組織項目組內部、分包商進行規范、標準、工程質量控制等相關知識的培訓落地。

　　4)負責項目EHS管理，對相關工作進行整體安全評估，指導施工人員進行評估和安全防護。

　　5)負責向文檔經理傳遞質量檢查報告。

　　管理崗位授權制度 2

　　第一部分總則

　　第一條為了規范四川xx建筑設計咨詢有限公司(以下統稱公司)人力資源管理工作，明確公司勞動用工管理、人力資源管理工作的原則、方式、流程，特制定此制度。

　　第二條本制度適用于xx設計。

　　第二部分勞動用工管理制度

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，八小時內，辦公員工必須準時上下班，每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班，下午18:00下班，午休時間為12:00至14:00(不針對出差人員及加班到22:00后下班人員)。

　　2、員工每日到公司上班必須先打卡報到，有事需外出的必須在行政部填寫《員工外出登記》或提交釘釘外出申請，事假及調休最小請假單位為1小時，不足1小時按1小時計;年假最小請假單位為半天，不足半天按半天計，審批通過后方可外出，下班時打好卡方可離開，遲到或早退30分鐘以內，樂捐50元;遲到或早退30分鐘以上(含)，按曠工一天處理，扣除日工資的2倍(基本工資21.75天x2)扣除5分鐘內(不包括5分鐘)不算遲到。

　　3、事假需提前一天填寫事假請假單或提交釘釘申請，請假1天(含)經部門主管簽字同意，請假超過1天以上3天(含)以內需經部門主管、行政人事經理審批通過后準假，3天以上需經部門主管、行政人事經理、總經理審批通過后準假，按事假天數扣除當事人日工資(基本工資/21.75天x事假天數)。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。

　　4、員工生病應及時通知部門主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區級以上醫院證明和病歷，補填病假請假單，請假審批流程同事假。病假按天數扣除當事人日工資的'一半(基本工資/21.75天x病假天數/2)。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。

　　5、外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，并填寫《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管及人事部報告去向，經批準，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務因私事外出，須向總經理報告去向，經批準后辦理請假手續。

　　6、如未能按上述第3.4.5條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人二倍日工資(2x基本工資/21.75天)，無故曠工三天以上者視為自動離職。

　　7、員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

　　二、工資制度

　　1、公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基礎工資+崗位工資+績效工資+加班工資+補貼+獎金。

　　正式員工工資構成：基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+社保+補貼。

　　2、員工試用期為一個月(表現突出者可視情況而定)，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼(特別獎除外)。

　　3、員工領工資時及時核對金額，不允許隨意交流個人收入金額。

　　管理崗位授權制度 3

　　一、素質和紀律

　　1.堅持四項基本原則，遵紀守法，服從學校工作安排，熱愛本職工作，樹立為師生服務的理念。

　　2.具備網絡建設、維護和管理能力。

　　3.不得利用計算機網絡從事危害國家安全、泄露國家秘密的活動；不得查閱、復制和傳播淫穢、色情及其他有礙社會治安的信息；不得竊取他人隱私或對他人進行誹謗和人身攻擊。未經許可，任何入網部門或個人不得開通BBS、BLOG等信息服務系統。

　　4.不得進行任何干擾網絡用戶、破壞網絡服務和網絡設備的活動；不得在網絡上發布虛假信息或散布計算機病毒；不得非法掃描和侵入服務器及他人計算機；不得通過網絡進入未經授權使用的計算機系統；不得以不真實身份使用網絡資源，不得竊取他人賬號、口令使用網絡資源，不得盜用未經合法申請的IP地址入網。

　　二、工作職責

　　1.負責校園網的網絡管理、系統管理、安全管理、資料備份等工作。

　　（1）負責各類主機、物理鏈路、網絡設備及機房其他附屬設備的維護和管理工作；

　　（2）負責各類應用系統、數據庫的維護、管理和數據備份工作；

　　（3）負責安全分析和預警、安全策略配置、病毒防范等工作；

　　（4）負責協助相關部門做好信息采編、審核及發布等工作，并及時做好資料備份和記錄工作；

　　（5）對經編輯的信息進行審核，并報學校領導審批，對有疑問的`信息須向信息來源單位進行核實；對網絡上出現的不良信息及時清除，涉及后果嚴重的須上報相關部門并及時記錄備案。

　　2.入網前計算機必須安裝防病毒軟件，外部存儲設備接入前需經查殺病毒處理方可使用。

　　3.隨時監察網絡運行的情況，發現情況及時作出反應，保證網絡正常運行；若發現網絡設備出現故障，應立即停止使用，避免使故障擴大，同時報請網絡中心處理。

　　4.定期對主機系統、網絡設備及應用服務進行巡檢。及時修復損壞的硬件設備。要做好各類日志文件、程序、數據庫的備份工作，所有日志須保存3個月以上。

　　管理崗位授權制度 4

　　為保證公司各相關崗位人員的專業素質及服務品質，使員工符合相應的崗位任職要求，特制定本管理制度。

　　一、員工進入公司時需提供所就職崗位要求的相關證件，并確保該證件真實、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉正資格，由各部門人事管理員負責督辦。

　　二、由管理處人事管理員負責審驗公司新招聘人員的崗位證書原件，確認無誤后，原件歸還員工本人，將證件的復印件1份存檔。

　　三、部門人事管理員負責在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個月，通知該員工辦證件年審或續辦手續。

　　四、員工接到部門通知后，應及時到有關部門辦理相應手續，于證件有效期截止前，將通過年審或續辦手續的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復印件存檔。

　　五、所持崗位證件在有效期過后，仍未取得合法證件的員工，不能繼續從事該崗位的工作，待取得有效證件并經部門人事管理員查驗無誤，并審核備案后，方可重新上崗。

　　六、人事管理員負責定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況，檢查或抽查結果將在公司范圍內予以公布，違反者將對所在部門負責人做出公司范圍內通報批評。

　　七、對于由公司統一組織、統一支付培訓費、以獲取相應資格證書為目的的外部培訓，參加培訓人員所取得的培訓證書原件由管理處負責保存，個人可保存復印件。

　　八、員工個人需對其所持證件的.真實性、合法性、有效性負責。

　　九、公司統一組織參加的外部培訓，所有培訓合格人員的培訓費用由公司承擔，對于因個人原因而導致培訓不合格的人員，相應的培訓費用由其本人承擔，如培訓費公司已提前支付的，則從其本人當月工資中扣除（不足部分，在順延月工資中扣除），如簽訂《外送培訓協議書》的，則按《外送培訓協議》的規定執行。

　　十、公司鼓勵職員工為了取得與本人崗位相關的等級證書而積極參與政府機關組織的各類職業技能等級考核，這將對其本人的職業生涯很有幫助。

　　十一、相關請假規定

　　1、由公司統一組織的，為取得與本人工作崗位直接相關的資格證書所參加的公司外部有關部門組織的培訓，按正常出勤計考勤；

　　2、個人為取得與本人工作崗位直接相關的資格證書所參加的非公司統一組織的外部培訓及崗位操作證書年審，須利用個人休假時間。

　　管理崗位授權制度 5

　　為打造優秀的企業團隊，提高全員整體素質與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作規范化、制度化，特制定本制度。

　　第一條培訓組織工作

　　員工培訓工作，由公司辦公室統一組織。

　　1.綜合并協調各部門的培訓計劃，擬定年度培訓計劃;

　　2.依年度培訓計劃實施培訓;

　　3.檢查各項培訓實施情況并分析成果;

　　4.收集并編訂培訓教材;

　　5.聘請教師;

　　6.聯系外培機構。

　　第二條培訓計劃

　　公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達到效果等項目。

　　辦公室根據公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經理審核批準。

　　第三條培訓方式

　　采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內部培訓相結合的方式進行。內部培訓包括公司內部組織的就職前培訓、崗位培訓、專業

　　技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來進行的培訓。

　　第四條培訓內容

　　內部培訓內容：

　　1.企業發展史、業務性質、企業精神、企業榮譽、機構設置、工作流程、發展目標、各部門的主要職責及業務內容。

　　2.適合本公司的國家政策、法律法規、安全教育、營銷理念。

　　2.工作規率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。

　　3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

　　4.本崗位人員必須具備的專業技能與個人素質(含語言心理素質)。

　　5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關系處理辦法等。

　　送外培訓內容：

　　針對各專業業務技能的'培訓，主要有會計員、統計員、安全員、銷售員培訓、車輛技監員、采購員、內審員和其它必須的專業知識技能培訓。

　　第五條培訓流程

　　1.凡自愿參加業余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書”，由本部門主管領導簽注意見，總經理批準后，交公司辦公室備案。

　　2.凡自愿參加各類資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門主管根據崗位任職資格需要簽注意見，總經理批準后，交辦公室備案。

　　3.凡由公司送外參加專業業務培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經理批準后執行。

　　4.各部門組織的本部門內部員工在職培訓，根據本部門的培訓計劃執行。

　　5.凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業務職能部門按需要進行。

　　第六條培訓考核

　　公司內所有培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結合起來。

　　1.對送外參加各類培訓的學員的考核，以培訓單位的考核成績為準，培訓結束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。

　　2.綜合性內部培訓的考核，由辦公室統一組織并備案。

　　3.各部門的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。

　　4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。

　　對于經過三次培訓后，其專業技能與綜合素質仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。

　　第六條培訓費用

　　1.外聘教師酬金，依據授課教師的資歷、授課的內容、授課時數參照市場酬金的標準靈活付給。

　　2.員工外培按以下條款處理：

　　⑴學歷培訓(限自考和函授)：

　　培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時間，考試時間按事假處理。

　　⑵各類資格培訓：

　　依據工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書證后，公司報銷培訓費、資料費的xx%，若培訓考試不合格，公司不予報銷培訓費、資料費等

　　任何費用。參加培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。

　　⑶專業培訓：

　　根據工作需要，由公司送外參加專業業務知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結束考試合格者，公司予以報銷培訓所產生的全部費用(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等)。凡培訓考試不合格者，公司只報銷培訓所產生的全部費用的xx%(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等);培訓結束后，送外培訓人員應將培訓單位發放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產生的全部費用，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。

　　3.由公司領導、部門領導、業務能手等內部員工講解進行的內部培訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。

　　第七條培訓獎懲

　　1.獎勵

　　⑴凡參加自考或函授學習，取得畢業證后，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。

　　⑵凡參加資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。

　　⑶凡參加專業業務培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。

　　⑷若能依據所學，對公司的管理提出合理化建議，經采用實施后產生了明顯經濟效益的，公司將給予——元的獎勵，同時作為崗位晉級的依據之一。

　　2.懲罰

　　⑴員工必須按時參加各類培訓，因故未能參加者，應事先請假，無故不到者以曠工處理。

　　⑵凡不符合崗位要求而又連續三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。

　　第八條本制度由公司辦公室負責解釋，從xx年xx月xx日起執行。

【管理崗位授權制度】相關文章：