交付管理制度

時間：2023-04-04 15:31:39 制度我要投稿

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交付管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的交付管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

交付管理制度

交付管理制度1

　　一、根據(jù)業(yè)務(wù)決定工作時間，堅持正常上班，有事必須寫請假條，一天由送貨負責(zé)人批準，兩天由生產(chǎn)部長批準，三天以上由總經(jīng)理批準，沒有請假條、或未批準按曠工處理，曠工一天罰款20元。

　　二、送書單數(shù)量少于發(fā)貨數(shù)量追究送貨經(jīng)辦人的經(jīng)濟責(zé)任及按少書數(shù)量乘定價的30%罰款；若發(fā)貨數(shù)量少于送書單數(shù)量造成補數(shù)追究發(fā)貨經(jīng)辦人的'經(jīng)濟責(zé)任及按補數(shù)書數(shù)量乘定價的30%罰款。

　　三、打包時，一定要按照業(yè)務(wù)單位要求去辦，打包時不準混打，每包書數(shù)要準，標簽不準亂貼，如果因打包不合格，業(yè)務(wù)單位要求返工，把書退回廠，一切經(jīng)濟損失由自己負責(zé)。打好包貼好標簽，整齊堆放在拖板上，每層數(shù)字要準；每天任務(wù)完成后，把自己位置打掃干凈，余下標簽捆好，打包紙和繩拿到原處放好，不準亂放，違者罰款5元。

　　四、每天按時上班，上班時要服從分配，根據(jù)業(yè)務(wù)單位供貨時間要求，及時送貨，如不服從按曠工處理。

　　五、送貨根據(jù)本廠需要，沒有討價還價的理由，送貨在外，要團結(jié)，注意影響，大忙季節(jié)加班送書，給予加班時間。

　　六、送書必須由成品庫發(fā)貨員清點數(shù)量確認后開送書單，必須和發(fā)貨員校對數(shù)量相互簽字確認；每個品種累計數(shù)要準確，并記錄多書和缺書及時和財務(wù)及生產(chǎn)部聯(lián)系，便于缺數(shù)安排生產(chǎn)；每個品種送書結(jié)束及時拿回業(yè)務(wù)單位簽字蓋章的送書單原件以備結(jié)帳。

交付管理制度2

　　一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范已施工完成，經(jīng)項目部自查可提請公司有關(guān)職能部門進行驗收的階段。

　　二、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格，再將所有工程技術(shù)資料（包括竣工圖）匯總整理報送公司技術(shù)質(zhì)檢科；公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對資料進行審查，同時完成工程的自檢驗工作；公司自驗通過后，項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗收日，由業(yè)主發(fā)送請束。

　　三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收，并核定質(zhì)量等級后方可交付用。

　　四、工程交付期間，項目部應(yīng)落實好成品的`保護工作，并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　五、項目部應(yīng)及時將完整的工程技術(shù)資料一式三份，一份交送公司辦公室，一份交城建檔案館，一份交業(yè)主單位，并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　六、工程交付后，根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理條件》有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量實行保修，并規(guī)定進行回訪。

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