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  • 工廠的管理規(guī)章制度

    時間:2024-05-04 07:59:28 制度 我要投稿

    工廠的管理規(guī)章制度

      在社會一步步向前發(fā)展的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家收集的工廠的管理規(guī)章制度,希望能夠幫助到大家。

    工廠的管理規(guī)章制度

    工廠的管理規(guī)章制度1

      一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)

      1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章,方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù),如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,方可進(jìn)行驗(yàn)收。

      2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,嚴(yán)防混料,并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。

      3、對于不符合外購,外協(xié)件規(guī)定的原材料,必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù),經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用,做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。

      二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn),把好質(zhì)量關(guān)。

      1、做到以防為主,首件必檢,檢查首件時"三對照"(按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物)。

      2、對于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序,按規(guī)定的時間進(jìn)行抽樣檢查,并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上,發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。

      3、凡經(jīng)檢查合格的零件,在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記,轉(zhuǎn)入下道工序,生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

      4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品(返修品,廢品、回用品、次品)要及時發(fā)現(xiàn),并加以管理隔離。

      4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后,方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

      4.2廢品應(yīng)訂(寫)上標(biāo)記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

      4.3回用品,檢查員加蓋回用標(biāo)記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

      4.4次品、不算產(chǎn)值,不預(yù)計(jì)劃,加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放,在生產(chǎn)過程中,只允許合格及經(jīng)同意的`回用品流傳。

      5、為做到以防為主,把好質(zhì)量關(guān),專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員,做好三幫,"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,技術(shù)輔導(dǎo)員,"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想,幫助解決質(zhì)量問題。

      6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報(bào)表,任務(wù)單及時做好質(zhì)量信息反饋。

      三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn),確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

      1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作,并做到不合格配件不裝配。

      2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。

      四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工,量具等工藝裝備的檢查工作。

      2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量,備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

      五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,上報(bào)質(zhì)量報(bào)表

      1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況,提出年、季(分月)的各單位考核指標(biāo)的初步意見,交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論,廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科,技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。

      2、按規(guī)定時間匯總,統(tǒng)計(jì)上報(bào),并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況,做到準(zhǔn)確及時無差錯。

      3、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字,掌握與分析質(zhì)量動態(tài),每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報(bào)告,分析報(bào)告應(yīng)針對存在的問題,分析產(chǎn)生原因,提出解決的初步意見。

      六、參與新產(chǎn)品的試制簽字,老產(chǎn)品的重大改革。

      1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定,為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn),檢驗(yàn)等方面的報(bào)告,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

      2、參與老產(chǎn)品的重大改革,提出必要的檢查結(jié)果。

      七、做好用戶服務(wù)工作

      1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作,有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),收集用戶的意見和要求。

      2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好:包修、包退、包換工作,以不斷增加工廠信譽(yù)。

      3、定期或不定期地組織用戶訪問,對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施,督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。

      4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作,不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。

      八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

      1、逐步建立材料,外購件、配套件(產(chǎn)品)的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件(產(chǎn)品)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

      2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

      3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng),按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

      九、檢查與考核

      1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核,以掌握質(zhì)量狀況,針對存在的問題及時提出改進(jìn)意見。

      2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報(bào)省、市(部),國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料,密切配合有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)督與檢驗(yàn)。

      3、檢驗(yàn)考核及獎懲,根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況,與工資、獎金結(jié)合,對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金,獎?wù)鞣置鳌?/p>

    工廠的管理規(guī)章制度2

      一、目的:

      為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序,及時處理和應(yīng)對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé),嚴(yán)肅值班紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定,結(jié)合實(shí)際特制定本制度。

      二、范圍:

      本制度適用于工廠值班管理工作。

      三、值班人員安排:

      (1)工廠值班人員:

      1、值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班;

      2、每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。

      3、如因事請假不能按時值班時,必須找好相同級別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。

      (2)部門值班人員:

      由本部門人員輪崗值班(不含生廠部)。

      四、值班時間:

      (1)工廠值班人員值班時間:

      1、周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

      2、周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

      (2)部門值班人員值班時間:

      1、周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

      2、周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

      五、值班職責(zé):

      (1)工廠值班人員值班職責(zé):

      1、逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄;

      2、各部門所有人員是否按時出勤或加班,是否有遲到、早退或擅自離崗等情況;

      3、各部門、車間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行;

      4、所有人員是否有自覺遵守公司的`規(guī)章制度;

      5、監(jiān)控各部門的工作效率;

      6、確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全,做好防火防盜工作;

      7、協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

      8、不能及時處理的立即聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果;

      9、下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉;

      10、做好值班記錄,次日將問題點(diǎn)反饋各部門主管;

      11、次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核。

      (2)部門值班人員值班職責(zé):

      1、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

      2、處理同事所交辦的各項(xiàng)工作;

      3、及時處理部門內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件;

      4、不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果;

      5、配合工廠值班人員開展工作。

      六、值班注意事項(xiàng):

      1、值班人員必須保持手機(jī)24小時暢通,以便聯(lián)系;

      2、值班人員必須堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。

      七、制度執(zhí)行:

      1、本制度最終解釋權(quán)屬廠辦;

      2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

    工廠的管理規(guī)章制度3

      為搞好公司新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目保護(hù)管理,防止建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生新的污染源、破壞生態(tài)環(huán)境,制定本制度:

      1、產(chǎn)生污染的建設(shè)項(xiàng)目,必須遵守污染物排放的國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施重點(diǎn)污染物排放總量控制的區(qū)域內(nèi),還必須符合重點(diǎn)污染物排放總量控制的要求。

      2、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用能耗物耗小、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝,合理利用自然資源,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

      3、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目必須采取措施,治理與該項(xiàng)目有關(guān)的原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

      4、建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境可能造成重大影響的,應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書,對建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的污染和對環(huán)境的影響進(jìn)行全面、詳細(xì)的.評價。

      5、建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境可能造成輕度影響的,應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表,對建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的污染和對環(huán)境的影響進(jìn)行分析或者專項(xiàng)評價。

      6、建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境影響很小,不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的,應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。

      7、有建設(shè)項(xiàng)目時,應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或者環(huán)境影響登記表。

      8、編制環(huán)境影響報(bào)告書,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律規(guī)定,征求建設(shè)項(xiàng)目所在地有關(guān)單位和居民的意見。

      9、建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

      10、建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,編制環(huán)境保護(hù)篇章,并依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書或者環(huán)境影響報(bào)告表,在環(huán)境保護(hù)篇章中落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施投資概算。

      11、建設(shè)項(xiàng)目的主體工程完工后,需要進(jìn)行試生產(chǎn)的,其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運(yùn)行。

      12、建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)期間,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測。

      13、建設(shè)項(xiàng)目竣工后,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門,申請?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收;環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時進(jìn)行。需要進(jìn)行試生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi),向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門,申請?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。

      14、分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項(xiàng)目,其相應(yīng)的環(huán)保護(hù)設(shè)施

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