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  • 零基準預算制度

    時間:2022-07-21 23:55:45 制度 我要投稿
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    零基準預算制度范文

       零基準預算的產生

    零基準預算制度范文

     
      零基準預算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(TI公司)首先開發這個零基準預算的方法。
     
      當時TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經實施后,TI公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創立以來的危機。
     
      當時的喬治亞州州長,即日后的吉米·卡特前總統,注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內。
     
      而這個無意間與卡特前總統同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯邦政府后,日本也開始注意了。
     
      零基準預算的含義
     
      ZBB是Zero-Base-Budgeting的略稱,如果說得更正確些,應該是Zero-Base Planning and Budgeting System的略稱。
     
      也就是說,零基準預算就是在零基準上的業務計劃及預算方式。
     
      此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態出發的意思。
     
      零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業務的目的,去除已經不要的業務,找出眼前公司真正必須進行的業務。然后,就這些業務對公司的重要度編出順序,再從優先順位高的業務開始,從已定財源的范圍內撥出預算以進行業務的作法。
     
      零基準預算的操作方式
     
      零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。
     
      1.個別業務計劃表的制作
     
      就預算設定對象的各個業務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業務計劃表。
     
      2.設定個別業務計劃表的優先順序
     
      在此處,對于制作好的個別業務計劃表,先由經營上的觀點來設定優先度,再依其順序進行。
     
      3.決定個別業務計劃的采用
     
      從編好優先順序的個別業務計劃表中優先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。

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