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電力工程財務(wù)管理研究論文
摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預(yù)算、工程的造價等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強(qiáng)化進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理
前言：隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。
一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問題分析
1.電力工程物資管理亂象叢生
改革開放之后我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達(dá)國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標(biāo)上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費(fèi)。
2.缺乏電力工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念
電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)識淺薄，對會計內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知較淺，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。
3.電力工程合同不符合規(guī)范
電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護(hù)自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴(yán)格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。
4.工程財務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評價機(jī)制
隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)自我評價制度，如果沒有一個完備的財務(wù)自我評價制度在企業(yè)面對風(fēng)險前不能及時的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補(bǔ)，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。
5.在進(jìn)行工程款核算時沒有嚴(yán)格依據(jù)會計標(biāo)準(zhǔn)
工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。
二、針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策
1.加強(qiáng)工程中的物資管理
對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。
2.加強(qiáng)電力工程財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督
加強(qiáng)電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白，可以對工程進(jìn)行的財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應(yīng)的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展。現(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強(qiáng)化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。
3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問題復(fù)雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓(xùn)，給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。
4.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程款核算
電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護(hù)航。結(jié)語電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財務(wù)管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細(xì)。
參考文獻(xiàn)：
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