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鐵路運輸企業(yè)成本管理問題與完善措施
成本預算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響，下面是小編搜集整理的一篇探究鐵路運輸企業(yè)成本控制管理的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
隨著公路、航空、水運等物流主體的迅速發(fā)展，鐵路運輸服務市場傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營方式被徹底打破，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力越來越大，嚴峻的市場形勢要求鐵路運輸企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，適應新形勢下的生存發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)實現(xiàn)利潤收益的增長除了提高產(chǎn)能以外，就必須依賴于進一步的強化成本控制管理。因此，對鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種費用進行分析、規(guī)劃與控制，降低支出拉動收入的增長，已經(jīng)成為鐵路運輸企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，這對于實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也具有至關重要的作用。
一、鐵路運輸企業(yè)成本控制管理作用分析
(一)成本控制管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容
降低企業(yè)的運營成本，提高經(jīng)營收入，是實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的基礎保障，因此成本控制管理在鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營管理體系中具有重要的地位，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升、市場競爭力不斷增強的有力手段。
(二)成本控制管理是確保鐵路運輸企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的關鍵手段
成本控制管理要求企業(yè)的財務管理部門建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時通過降低耗費、合理融資、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對于企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)也具有重要的作用。
(三)成本控制管理是新時期鐵路運輸企業(yè)運營發(fā)展的新要求
當前鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場形勢以及外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，在這種形勢下鐵路運輸企業(yè)適應市場發(fā)展需要就必須做好內(nèi)控，對管理體系進行優(yōu)化，重點完善成本控制管理體系，達到節(jié)支增效的目的，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
二、鐵路運輸企業(yè)成本管理問題分析
(一)鐵路運輸企業(yè)成本控制管理機制不健全
鐵路運輸企業(yè)長期以來作為公益性與基礎性較強的國營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營目標不明確，未能體現(xiàn)經(jīng)濟效益原則，因此還沒有建立完善適應現(xiàn)代市場形勢的企業(yè)管理制度，尤其是成本控制協(xié)調(diào)管理機制不完善，成為企業(yè)管理的“軟肋”。
(二)成本預算控制管理效果較差
成本預算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)成本預算管理過程中，由于成本分析不完善、預算編制不合理、執(zhí)行力度較差，因此造成了成本預算管理無法取得實際效果。
(三)成本控制管理缺乏有效的監(jiān)督考核
當前在鐵路運輸企業(yè)成本控制管理中，內(nèi)部各職能部門未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監(jiān)督考核機制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運輸企業(yè)實際情況相符的考核機制，導致成本控制管理工作的開展積極性較差。
三、鐵路運輸企業(yè)成本控制管理完善措施研究
(一)建立完善的鐵路運輸企業(yè)成本控制管理機制
首先，鐵路運輸企業(yè)應該建立完善的指標控制體系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理的對企業(yè)的成本控制管理方式進行規(guī)劃。其次，應進一步完善鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理制度，結(jié)合鐵路運輸企業(yè)的實際管理特點，綜合考慮鐵路運輸企業(yè)的成本影響因素，有重點、有針對性的完善成本控制管理機制的建設。
(二)強化鐵路運輸企業(yè)的成本預算管理
對于鐵路運輸企業(yè)的成本預算管理，首先應對鐵路運輸企業(yè)的成本支出內(nèi)容進行細致的分析，并按照成本分析報表編制完善的鐵路運輸企業(yè)預算管理計劃。其次，應按照成本預算管理計劃制定成本預算指標，將成本預算控制管理工作細化、量化并將預算管理任務分解到企業(yè)的不同管理部門。第三，應針對鐵路運輸企業(yè)的成本預算計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)的分析與信息反饋，通過增強預算的執(zhí)行力，確保成本預算計劃得到有效的落實實施。通過全面成本預算管理作為手段，確保鐵路運輸企業(yè)成本控制管理按照相應的規(guī)劃有序?qū)嵤?/p>
(三)實現(xiàn)成本控制管理的全員參與
鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理工作并不僅僅是企業(yè)財務管理部門的任務，成本控制效果的實現(xiàn)需要鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部的全員參與。鐵路運輸企業(yè)應將成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的指導理念，并強化對成本控制工作的宣傳，由企業(yè)的財務部門作為成本管理的主導，以采購、運輸、維護以及管理部門作為關鍵參與部門，通過各部門的積極配合，確保鐵路運輸企業(yè)成本能夠得到有效的控制。
(四)完善財務分析，做好成本控制管理的監(jiān)督考核
在成本控制管理工作中，應及時做好財務分析工作，通過財務分析數(shù)據(jù)及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務成本控制管理效果，按照財務成本控制管理的實際情況對成本控制管理措施進行調(diào)整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部職能部門與工作崗位績效考核的指標，并適當?shù)脑黾訖?quán)重，通過強化監(jiān)督考核，確保鐵路運輸企業(yè)的各項成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實。
四、結(jié)束語
隨著鐵路運輸行業(yè)經(jīng)營權(quán)的不斷放開，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，鐵路運輸企業(yè)應以此為契機，以成本管理為重點，對自身的管理模式進行改革調(diào)整優(yōu)化，以降低成本投入增加利潤受益，實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)的平穩(wěn)順利過渡轉(zhuǎn)型，為鐵路運輸企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供良好的基礎條件。
參考文獻：
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