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預算以目標利潤為導向的企業預算治理下的預算平衡點模型
傳統預算治理模式依據本量利的相互關系，計算出了盈虧平衡點，銷售收進與總本錢相等條件下的銷售水平稱之為盈虧平衡點銷量。在以目標利潤為導向的企業預算治理模式下，我們把實現目標利潤情況下的銷售水平與總本錢的交點稱之為預算平衡點，即圖中（見下圖）所示的x點，預算平衡點是以目標利潤為導向的企業預算治理考察其能否實現目標利潤的直接依據。預算平衡點模型的意義在于，通過對預算平衡點的圖形表示，能夠直觀地表達出目標利潤的實現過程，明確地描述超預算平稀點的財務意義。預算平稀點下方的三角形區域，表明了目標利潤的實現過程，v0線包括了目標利潤和總本錢，該線與銷售收進線s相交的過程，也就是目標利潤的實現過程，v0、s和t線相交的區域直觀地表明了這一過程。預算平衡點的右上方區域，即s和v0相交的右方區域，表示的是超預算利潤區，或超目標利潤區。預算平衡點圖對于以目標利潤為導向的企業預算治理具有指導意義。在該模式下，目標利潤確定之后，就轉向銷售預算，使目標利潤轉化為一個市場可實現過程，在此基礎上再制定本錢、用度預算就意味著使目標利潤轉化為一個企業內部治理的可實現過程。在本錢、用度相對穩定的條件下，面向市場，擴大銷售，是企業實現目標利潤、獲取超目標利潤的最好途徑。在預算平衡點下方，銷售收進無法達成目標利潤，假如無法再將銷售收進擴大，只能通過技術革新、減少人工本錢支出來降低變動本錢或通過治理上的改善來降低固定用度以及其他措施，以促使目標利潤的實現。在預算平衡點上方，銷售預算已達成目標利潤，這時也要進行技術革新，節約人工耗費，同時要控制固定用度，但這時的本錢用度降低已由一個***降低過程變為一個主動尋求降低的過程，也就是企業主動追求超目標利潤的過程。在銷售市場或生產能力相對穩定的條件下，企業銷售收進不可能有大幅度增長，單位變動本錢對企業來說一般又具有相對穩定性，這時固定用度成為調節預算平衡點的重要杠桿，企業應積極尋求新的改善點，公道降低固定用度開支（圖中表示為t線的降低，從而帶來了v0線降低）。這樣，不僅有利于實現目標利潤，而且在企業能夠實現目標利潤的條件下，通過節約固定用度開支，能夠為企業帶來超目標利潤。也就是說，節約了固定用度開支，即是多實現了相應金額的利潤，反之，固定用度開支的增加即是利潤金額的減少。預算平衡點圖是對這一過程最直觀的表述。【預算以目標利潤為導向的企業預算治理下的預算平衡點模型】相關文章：
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