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制造企業(yè)項(xiàng)目管理研發(fā)和信息系統(tǒng)管理模式研究論文
0引言
自從改革開放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅速增長(zhǎng)，尤其是制造企業(yè)在發(fā)展上獲得空前機(jī)遇。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，制造企業(yè)在發(fā)展上也面臨著諸多問題，如缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、信息系統(tǒng)落后、研發(fā)效率不高等問題。如果要促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，那么在企業(yè)研發(fā)上就要高度重視，以此提升研發(fā)效率，為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出舉措。尤其是在研發(fā)項(xiàng)目管理模式上和信息系統(tǒng)上的創(chuàng)新，對(duì)提升制造企業(yè)研發(fā)效率具有一定意義。
雖然國(guó)內(nèi)外諸多學(xué)者對(duì)制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行過分析，但是對(duì)制造企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn)不夠全面了解，固在管理模式上無法滿足研發(fā)項(xiàng)目的需求。因此，對(duì)制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式和信息系統(tǒng)進(jìn)行研究，具有一定作用。
1制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式和管理信息系統(tǒng)
制造企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目上具有一定的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理模式在制造企業(yè)研發(fā)活動(dòng)中進(jìn)行應(yīng)用，以此能構(gòu)建出制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式。在研究過程中，通過對(duì)研發(fā)項(xiàng)目生命周期和信息系統(tǒng)兩方面進(jìn)行分析，以此能對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理模式有所了解。
1.1研發(fā)項(xiàng)目生命周期
制造企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)同樣需要對(duì)項(xiàng)目生命周期有一定計(jì)劃，使項(xiàng)目在一個(gè)生命周期內(nèi)完成循環(huán)。本文將項(xiàng)目研發(fā)生命周期分為四個(gè)階段，即項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目驗(yàn)收階段。
首先，項(xiàng)目啟動(dòng)階段。制造企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)之前有許多準(zhǔn)備工作，從最初市場(chǎng)分析，到對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估、進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，到最后確定研發(fā)目標(biāo)。在這一階段，因?yàn)樵谘邪l(fā)活動(dòng)中具有一定的不確定性，所以對(duì)所研發(fā)項(xiàng)目的最終預(yù)期也較為模糊。制造企業(yè)對(duì)所要研發(fā)的項(xiàng)目市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研，并要對(duì)所要研發(fā)項(xiàng)目的可行性、實(shí)施性進(jìn)行評(píng)估。在最終商議之后，確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性，則可以明確研發(fā)目標(biāo)。以此就可以進(jìn)入下一階段，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門進(jìn)行準(zhǔn)備工作，以為項(xiàng)目的開展進(jìn)行前期準(zhǔn)備，要對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行安排和確定，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)支持進(jìn)行反復(fù)敲定，能夠?qū)ρ邪l(fā)項(xiàng)目的不同技術(shù)進(jìn)行反復(fù)比對(duì)，按照一定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，以選擇最佳技術(shù)。
其次，在項(xiàng)目計(jì)劃階段。在項(xiàng)目計(jì)劃階段可以根據(jù)上一階段中所準(zhǔn)備的關(guān)于項(xiàng)目工作進(jìn)行開展，如對(duì)所用資源進(jìn)行計(jì)劃規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)把控等問題要充分計(jì)劃到。因所研發(fā)的項(xiàng)目在這一階段具有一定的不確定性和復(fù)雜性，只有在前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)劃，利用有限的資源，按照科學(xué)辦法將項(xiàng)目所計(jì)劃進(jìn)行合理分配和安排，以確保下一階段工作的開展。
再次，項(xiàng)目實(shí)施階段。這一階段是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵階段，也是所涉及范圍最廣、項(xiàng)目開發(fā)最不穩(wěn)定階段。其中，在這一階段，要對(duì)所研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的研究和測(cè)試，所以在所發(fā)生的突發(fā)事件上也最為頻繁。因此，對(duì)這一階段進(jìn)行總結(jié)，則可以認(rèn)定為項(xiàng)目研究開發(fā)和對(duì)項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)品測(cè)試等階段。
最后，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段。對(duì)所研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)、總結(jié)、反饋等工作。進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)主要目的是為了能夠?qū)λ邪l(fā)項(xiàng)目提供一定的案例支持，而進(jìn)行總結(jié)工作則是對(duì)前幾個(gè)階段中所用的技術(shù)、知識(shí)等進(jìn)行總結(jié)，以此作為制造企業(yè)核心內(nèi)容進(jìn)行收集和存檔。對(duì)項(xiàng)目的反饋指的是在項(xiàng)目研發(fā)階段，對(duì)所發(fā)生的突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)的不足等問題反饋給其他項(xiàng)目組，以此在其他項(xiàng)目組研發(fā)階段能夠避免，對(duì)本次研發(fā)工作所暴露的不足也能及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改正。
1.2研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
制造企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理模式之后就要對(duì)項(xiàng)目信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。所建立的信息系統(tǒng)能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)研發(fā)項(xiàng)目提供信息技術(shù)支持，能夠有效提升研發(fā)管理效率。其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
首先，使用標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合方案。因制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目獨(dú)特特點(diǎn)，將國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方案可進(jìn)行借鑒使用。但是又因制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目具有一定的不確定性，所以可采取標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性化相結(jié)合的方案進(jìn)行管理。
其次，對(duì)生命流程周期進(jìn)行管理。整體工作要圍繞研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行開展，將各項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)管理的流程與計(jì)劃的進(jìn)度相結(jié)合，形成動(dòng)態(tài)管理模式，以此能夠進(jìn)行有效把控。
2結(jié)語
對(duì)制造企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理模式和信息系統(tǒng)方面進(jìn)行了研究，在研究過程中從研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理的視角進(jìn)行分析，以此提出了研發(fā)項(xiàng)目管理的模式，并提出研發(fā)項(xiàng)目中信息系統(tǒng)的應(yīng)用。而研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)制造企業(yè)來說具有積極意義，不但可以提升研發(fā)效率，并且對(duì)制造企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都是非常有利的，可以在我國(guó)制造企業(yè)中進(jìn)行廣泛應(yīng)用。
主要參考文獻(xiàn)
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