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公路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理研究的論文
一、當(dāng)前我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性
公路運(yùn)輸企業(yè)由于具有入行門(mén)檻低、成本投資少、小企業(yè)多等特點(diǎn)，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，不能將預(yù)算管理作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低進(jìn)行衡量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。并且，從當(dāng)前我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于企業(yè)管理水平較低，不能對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行思考和全面認(rèn)識(shí)，在企業(yè)日常管理中，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理組織，不能明確管理職責(zé)，甚至沒(méi)有明確的預(yù)算主體，認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，企業(yè)缺乏凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，各個(gè)部門(mén)不能積極參與到預(yù)算管理中來(lái)，無(wú)法建立一套完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致預(yù)算管理得不到有效實(shí)施。
2.缺乏一套完善的規(guī)章管理制度
雖然預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算管理缺乏全面認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，只是敷衍了事，走走形式而已，形成這種局面的原因是企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，不能充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性，沒(méi)有建立完善的員工薪資激勵(lì)機(jī)制，所以即使開(kāi)展預(yù)算管理工作，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，也不能做好有規(guī)可循，有據(jù)可依，管理過(guò)程渙散，使預(yù)算管理的作用無(wú)法得到全面發(fā)揮。
二、公路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理的有效對(duì)策
1.進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制
公路運(yùn)輸企業(yè)的管理人員要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，將當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀作為基本出發(fā)點(diǎn)，建立一套完善的預(yù)算管理規(guī)章制度，盡量實(shí)現(xiàn)有規(guī)可循，有據(jù)可依。同時(shí)，在預(yù)算管理過(guò)程中，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制，認(rèn)真做好調(diào)研工作，尤其是了解企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和監(jiān)督，成立以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為中心的企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展需求，制定合理的目標(biāo)，同時(shí)，給企業(yè)相關(guān)單位部門(mén)下達(dá)一定的預(yù)算管理目標(biāo)，層層分解，并形成相應(yīng)的報(bào)導(dǎo)，上報(bào)審批，分析匯總后，使預(yù)算管理工作得到合理分配和有效落實(shí)，從而提高公路運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理水平。
2.充分認(rèn)識(shí)預(yù)算控制在預(yù)算過(guò)程中的重要性
對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)而言，預(yù)算控制作為預(yù)算管理的一個(gè)組成部分，在一定程度上發(fā)揮著重要作用。所謂預(yù)算控制，主要是指在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)向企業(yè)高層反饋預(yù)算管理過(guò)程的實(shí)際信息，確保預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程在可以控制的合理范圍內(nèi)，降低出現(xiàn)偏差的可能性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠全面有效分析，對(duì)方針政策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免重大錯(cuò)誤發(fā)生的一種管理模式。所以，公路運(yùn)輸企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算控制的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算控制，為預(yù)算管理的順利實(shí)施提供有效保障。
3.重視檢驗(yàn)結(jié)果，加強(qiáng)事后分析
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐結(jié)果在一定程度上可以作為對(duì)政策實(shí)施效果進(jìn)行衡量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。在公路運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是最終目標(biāo)，事后分析總結(jié)發(fā)揮著極其重要的作用，它可以為考核各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況提供幫助，反復(fù)進(jìn)行論證，使整個(gè)過(guò)程得到有效完善。所以，對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)而言，在預(yù)算管理中，一定要重視檢驗(yàn)結(jié)果，建立一套完善的激勵(lì)制度，鞏固預(yù)算管理的核心地位，使相關(guān)責(zé)任人的利益得到有效保障，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，促進(jìn)工作效率的提高。此外，公路運(yùn)輸企業(yè)的管理人員一定要重視事后分析總結(jié)，在總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效分析，制定解決對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的良性循環(huán)。
三、結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，隨著我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就一定要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，并且在日常的管理中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，制定針對(duì)性預(yù)算管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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