企業財務風險應對策略探討論文
摘要：在當今社會經濟的高速發展下，企業的競爭環境激烈異常，市場的瞬息萬變所帶來的風險必須成為企業管理者日常研究的重要內容。盡管越來越多的管理者日漸重視企業財務風險的研究與管理，專業性人才也越來越多，可是全面而適當的財務風險管理卻并非易事，本文將在對現今經濟環境下出現的企業財務風險管理諸多情況進行分析的基礎上，試圖找出企業存在的原因，并提出相應的幾點建議。
關鍵詞：企業財務；風險；財務管理制度
在競爭劇烈市場環境下，影響著企業的生存發展的因素很多，而財務風險是一個企業能否健康發展的最為重要的因素，通過對大多數企業的財務情況調查及分析，不難發現大多數企業存在的共同弱點：
１企業財務風險管理的主要問題
1.1企業財務風險管理的內部弱點
1.1.1沒有明確的財務管理目標
企業管理者對財務目標的設定不明確。在現今的企業財務風險管理當中，管理者往往都是制定模糊的財務管理目標，而沒有形成科學化、數字化、系列化的財務比率指標體系，比如資產負債比率，應收賬款回收率，存貨周轉率等等，沒有根據行業和自身企業的財務狀況設定適合自己的財務比率最佳點和危險臨界點，只是根據管理者自身的決策和經驗，這也暴露出我國專業財務風險管理人才缺乏的不足。
1.1.2財務風險管理意識淡薄
由于第一點原因，導致企業管理者對對財務風險認識水平較低，往往都是在企業已經處于財務風險中才意識到問題的嚴重，企業缺少財務風險預警機制，缺少有效的財務預算、決算及控制制度，完全憑借領導層的決定，偏重主管因素而忽視客觀指標，如果遇到激進式的財務決策和變化較快的市場環境就將企業前景處于高風險環境下。
1.1.3缺少專業財務風險管理人才現在大多數企業沒有專職的財務風險管理人才，都是由財務人員和企業管理者兼任，沒有專業的財務風險知識和實踐經驗，即使有新招聘的應屆財務管理類大學生，由于經驗的缺乏也很難勝任需要應對復雜變化的市場環境的工作。
1.2外部環境對企業財務風險管理的困擾
1.2.1企業融資環境不穩定
資金是客服企業財務風險的最大支柱，但是企業的資金來源在我國比較單一，企業主要采用融資方式是借貸，如果不屬于國家政策支持的企業，或者遇到經濟放緩發展的情況下，所能借貸的資金非常有限，在這種情況下獲得的資金也往往會使企業背負沉重的負擔，可能會對企業未來的財務狀況將會形成威脅。
1.2.2經濟法規政策不斷變化
改革開放以來，隨著我國經濟的高速發展，必然帶來經濟法規政策的變化和完善，比如公司法，稅法，等很多法規政策十年來發生了翻天覆地的變動。很多企業往往不重視法規政策的變化所給企業帶來的影響，也不分析經濟法規政策變化所包含的國家經濟發展戰略意圖，企業的發展被動落后于法規政策帶來的變化之后，必將使企業的業務發展不能擴大甚至走入歧途，企業的資金不能快速循環，而使得企業財務風險加大。
2規避財務風險的幾點建議
對于以上突出存在的幾點財務風險問題，筆者認為企業可以采取以下策略來解決企業財務風險的管理問題。
2.1企業內部建立健全財務風險管理指標機制
在此方式下企業需要著手兩個方面規避財務風險:一方面企業需要聘請專業的財務管理人才，或者加強對企業財務管理人才的培訓，財務風險管理是與時代的變化發展以及社會的情況緊密相關的，所以企業的財務管理人員要時刻保持對國家政策和經濟信息的關注度，企業管理層也要不斷豐富自身的財務管理知識，提高財務風險意識，建立適合企業的發展模式。另一方面，企業需要制定指標明確，分工細化的財務管理模式和風險預警機制。縱向來講，企業需要建立從上到下的逐步分解的財務目標，需要搜集從下到上嚴謹真實的財務數據，制定適合行業企業自身的財務風險預警指標并嚴格遵從。橫向來說，企業要對客戶的信用等級建立嚴格客觀的評價機制，果斷放棄給企業帶來財務風險的客戶，完善自身的信譽度，建立良好的商業信譽，配合拓寬市場渠道。
2.2委托專業機構管理財務風險進行管理
隨著市場經濟的不斷發展，各行各業的逐步發展，越來越多的專業財務公司不斷涌現，企業可以借鑒其他國家的做法，尋找新的合作模式，通過委托專門的財務風險管理機構實現對公司專業化、規范化、合理化的財務風險管理模式，優化企業資源配置，盡管很多企業擔心將財務狀況外泄會帶來不必要的麻煩，但是隨著我國相關配套法律制度的健全，可以更加明確委托方和受托方的權責義務，倚重專業財務管理人士對企業財務狀況的分析，以解決企業暫時財務風險管理人才不足或者經驗不足的情況。
2.3結合宏觀環境進行多元投資
企業管理層要有專門的人員或者機構研究與企業相關的經濟環境，法律政策甚至社會人文環境等因素，外部環境的復雜性多樣性使得企業財務管理系統必須提前預警并且主動適應，提前制定方案，而不是被動應對，因此，企業自身發展在強調將業務做強做專的基礎上，也要時刻考慮可能的多遠組合策略，適當的分散投資風險，而不是一味的孤注一擲。總而言之，企業財務風險的規避需要的是企業積極的防范意識和持久有效的管理制度，決不能是被動的面對和解決，只有健康持續的發展才能帶來企業的不斷壯大。
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