淺述企業(yè)經(jīng)營管理與績效目標考核
績效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質量與水平的主要途徑之一，以下是一篇關于績效目標考核研究的論文范文，歡迎閱讀。
近些年來，績效考核漸漸成為企業(yè)內部管理的主要方式和途徑之一，是眾多企業(yè)單位廣泛應用的管理手段。企業(yè)通過對所屬單位、部門已經(jīng)制定好的績效目標和考核辦法，就可以對企業(yè)的管理層以及員工進行階段性的考核與評價，并根據(jù)考核結果及時的進行獎懲，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還能激勵員工積極的參與到企業(yè)的建設中，將實現(xiàn)員工的個人價值與增加企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，使企業(yè)可以更加健康、科學的發(fā)展。
一、績效目標考核的內涵以及主要作用
1.績效目標考核的定義與考核原則
所謂績效目標考核，就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，通過運用特定的指標與評價標準，對相關員工的工作行為以及工作所取得的績效進行評價與考核，并且運用該評價考核的結果及時進行獎懲，以此對相關員工的績效進行正面的引導。通常情況下，績效目標考核應遵循客觀、公平、嚴格、指標分類統(tǒng)一、結果公開、獎懲結合、結果反饋以及信息對稱的原則。
2.績效目標考核的主要作用
通過績效目標考核，可以有效的促進企業(yè)經(jīng)營管理水平與管理質量的提高，其主要能發(fā)揮出以下作用：
(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據(jù)，通過對員工的績效評價與考核，可以科學地分配員工薪酬，使員工薪酬分配更加公平與合理。
(2)通過對員工的績效評價、考核與獎懲，可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題，以便在下一個階段的工作中不斷加以改進和完善，激發(fā)其提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(3)通過對員工進行績效考核，能夠正確地評價、認識員工的工作能力，使企業(yè)更加合理的分析、調整企業(yè)的員工結構甚至是業(yè)務結構，使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出更加積極的作用。
二、績效目標考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要應用
要想在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮績效目標考核的作用，就要從企業(yè)內部各單位、部門的管理著手，認真落實績效目標考核管理制度，使企業(yè)內部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應用績效目標考核，主要是對企業(yè)的管理人員員工結構、員工培訓、成本控制等方面進行管理，可以有效的提高企業(yè)的管理質量與管理水平。下文就是分析績效目標考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用。
1.以績效目標考核鞭策管理層不斷提高管理水平
一個企業(yè)的未來規(guī)劃和未來發(fā)展方向在很大程度上依賴于企業(yè)管理層的管理水平，企業(yè)管理層的決策對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。通過績效目標考核管理過程中對企業(yè)經(jīng)營管理制定具體的目標，不僅可以使管理層能夠更加準確的對自己的工作內容和工作目標進行定位，多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平，還可以促使管理層根據(jù)企業(yè)的績效目標考核的結果去規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加符合自身的實際情況，并且將該目標具體細化到企業(yè)的每個單位、每個部門、每個員工以及發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展更加科學。
2.以績效目標考核調整優(yōu)化企業(yè)內部員工結構
一個企業(yè)的競爭力不僅包括企業(yè)的資金、設備、設施、環(huán)境和地域，還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能，尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對增強企業(yè)的競爭力有著重要的意義。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結構，能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過績效目標考核，可以據(jù)實了解員工的優(yōu)劣與特長，以充分發(fā)揮其特長來調整員工結構，從而使企業(yè)的員工、部門、單位之間協(xié)作更加高效，使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實力不斷增強。
3.以績效考核激發(fā)員工的工作積極性
就目前的現(xiàn)實情況看，很多的企業(yè)存在人員非正常流動較為頻繁的現(xiàn)象，其主要原因之一就是激勵機制上存在問題。員工外流的企業(yè)，往往是沒有制定合理的員工激勵與獎懲制度，不能使員工明確他們的責權，至其沒有工作的積極性。通過績效目標考核管理，可以對每一個員工的業(yè)績明確具體的量化標準和考核標準，而且有規(guī)范的獎懲制度，使員工能夠對自己的工作能力、工作目標有準確的定位;同時，可以讓員工實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)價值有機的統(tǒng)一，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益與社會效益。
4.以績效目標考核控制企業(yè)的經(jīng)營成本
通過績效目標考核，可以有效的控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在績效目標考核的具體管理內容中，對相關業(yè)務和崗位都會有關于企業(yè)成本控制的考核指標，其目的是通過精細化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)更加科學、高效、健康地向前發(fā)展。
三、結束語
績效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質量與管理水平的主要途徑之一。通過績效目標考核，可以對企業(yè)內部員工的獎罰、職位變動以及企業(yè)的未來規(guī)劃等多個方面帶來重要的影響，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強化績效目標考核制度的管理，可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持有利的地位，確保企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益與社會效益。
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