項目管理在系統(tǒng)測試的運用
現(xiàn)代軟件項目管理思想有傳統(tǒng)的瀑布模式管理、敏杰開發(fā)兩種模式。那么，項目管理在系統(tǒng)測試如何利用呢?
摘要：現(xiàn)代軟件項目的系統(tǒng)測試工作，比較復(fù)雜，存在一些問題，將項目管理的思想應(yīng)用于系統(tǒng)測試的過程之中，可以處理好各種問題，從而保證項目軟件的質(zhì)量，能夠更好更好的發(fā)布版本，搶占市場。
關(guān)鍵詞：項目管理;系統(tǒng)測試
1項目管理與系統(tǒng)測試的各種定義
項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進行的臨時的一次性努力。更詳細的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。系統(tǒng)測試的定義：一般就是在軟件項目開發(fā)完成之后，根據(jù)系統(tǒng)需求分析說明書給出的規(guī)則進行驗證的過程，需求測試人員編寫testcase(測試用例)，一一進行驗證，若發(fā)現(xiàn)問題，則提交bug(缺陷)。我們可以把系統(tǒng)測試理解為一個項目，就是在規(guī)定的時間內(nèi)，把軟件項目的各種功能與性能需求根據(jù)需求分析說明書的定義進行一一驗證的過程。項目管理的思想可以很好的應(yīng)用于系統(tǒng)測試的整個流程。
下面我們進行逐步分析。項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)視與控制和結(jié)尾等項目管理過程進行的。項目管理過程包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與控制、收尾過程。系統(tǒng)測試過程包括：測試申請、測試用例編寫與評審、測試執(zhí)行、測試控制與監(jiān)督、測試報告編寫與發(fā)布。上述過程是一一對應(yīng)的關(guān)系。項目管理的過程同樣適應(yīng)于系統(tǒng)測試過程的管理與控制。
2系統(tǒng)測試在項目生命周期的位置與作用
一般軟件項目的生命周期有：需求調(diào)研、軟件設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計與編碼、單元集成測試、系統(tǒng)測試、發(fā)布版本。系統(tǒng)測試在整個軟件開發(fā)的生命周期是排在靠后的位置，但是測試工作應(yīng)該在最初的需求調(diào)研就開始涉足，否則進入的越晚，后期發(fā)現(xiàn)bug進行修正的成本就會越高。當(dāng)需求分析說明書進行定義的一個功能，開發(fā)人員未能完成開發(fā)，在測試申請進行提交后，進行系統(tǒng)測試用例編寫，如果在此過程中未發(fā)現(xiàn)此問題。
則后期必然出現(xiàn)嚴重bug(因功能需求未能實現(xiàn)，定義為嚴重bug)，后期開發(fā)人員需求加班加點進行增加新功能，這樣會導(dǎo)致開發(fā)成本成幾何級別的增加。因此建議測試工作項目的開始就進行工作任務(wù)的分配。系統(tǒng)測試的作用，就是為了保證項目軟件的質(zhì)量，能夠達到用戶的要求，符合市場需求。不僅僅只能為了走一個流程而設(shè)定，這里確實需要我們測試工程師做出很多工作與努力的。前期發(fā)的bug越多，解決的越多，就能夠更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3現(xiàn)代項目管理的思想
現(xiàn)代軟件項目管理思想有傳統(tǒng)的瀑布模式管理、敏杰開發(fā)兩種模式。瀑布模式：是1970年溫斯頓•羅伊斯提出的模型。瀑布模型將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟件設(shè)計、程序編寫、軟件測試、運行維護等六個基本活動，并且規(guī)定了他們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布一樣，逐級下落。
從本質(zhì)上來講，他是一個軟件開發(fā)模式，開發(fā)流程是通過各種階段展開的，從系統(tǒng)需求分析到產(chǎn)品發(fā)布維護運行，每個階段都會產(chǎn)生各種循環(huán)反饋，因此，如果有的信息未被完全覆蓋或者發(fā)現(xiàn)了個別問題，那么最好返回上一階段并進行修改，開發(fā)進程從一個階段流動到下一個階段。敏捷開發(fā)模式：敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構(gòu)建被切分為多個小項目，各種小項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個互相聯(lián)系但也可以獨立運行的子項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。兩者各有所長，根據(jù)軟件項目的大小，我們可以詳細將系統(tǒng)測試所用的模式進行分類。
一般的大型項目需要長周期的，則可以考慮瀑布模式管理，這樣可以很好的分配資源，有文檔和流程管理，可以保證項目系統(tǒng)測試能夠正常的進行。若是項目比較小巧靈活，可以考慮敏捷開發(fā)的模式，邊開發(fā)邊測試邊修改。開發(fā)與測試同時進行工作，也能方便溝通交流，有問題就可以吼一聲，確認了bug之后，進行修改，驗證，能夠縮短項目系統(tǒng)測試的時間，使得產(chǎn)品版本盡快發(fā)布，使得產(chǎn)品部門，銷售部門能有充足的時間進行宣傳與運作。
4傳統(tǒng)的系統(tǒng)測試現(xiàn)狀與弊病
現(xiàn)在的系統(tǒng)測試一般情況是在項目開發(fā)之前的15天，提交項目測試申請;測試人員根據(jù)項目需求分析說明書編寫，系統(tǒng)測試用例與系統(tǒng)測試計劃;然后執(zhí)行項目系統(tǒng)測試;編寫測試報告進行發(fā)布。但是往往因為項目管理的原因，需求各種變化，所以在提交測試申請的時間一般只有5天左右的時間，進行項目測試計劃與測試用例編寫、評審。在5天的時間內(nèi)，測試人員進行系統(tǒng)需求分析說明書的理解，往往不夠徹底，在評審工作中，會出現(xiàn)修改測試用例的情況發(fā)生。
這樣會造成測試時間減少的壞處。在測試執(zhí)行過程中，因為測試人員對需求分析理解的不透徹，需求跟產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員各種溝通交流，會影響測試質(zhì)量的提高。在測試執(zhí)行過程中，也會發(fā)生因為老板決定要發(fā)布版本，讓步放行，連帶bug一起發(fā)布的情況發(fā)生，這都是傳統(tǒng)的系統(tǒng)測試存在的問題。
5如何將項目管理應(yīng)用于系統(tǒng)測試
我們把系統(tǒng)測試理解為一個項目管理的過程。在系統(tǒng)測試的過程中應(yīng)用于項目管理的思想，就可以很好的解決上述問題。利用新的項目管理的思想，進行項目任務(wù)的分配分解，很好的疏通各種人員關(guān)系，合理的分配時間、人力各種資源，就看可以很好的項目系統(tǒng)測試的正常進行。
系統(tǒng)測試計劃的編寫，就是整個項目的規(guī)劃設(shè)計，需求制定測試時間安排、人員配備，系統(tǒng)測試各個階段(輪數(shù))的詳細時間人力投入。利用項目管理的思想解決系統(tǒng)測試的問題，可以將系統(tǒng)測試的各個階段，能夠保證在測試經(jīng)理的控制之中，可以詳細的了解系統(tǒng)測試過程中，遇到的各種問題，及時與項目經(jīng)理進行溝通，保證項目質(zhì)量的問題。
系統(tǒng)測試用例的編寫，利用項目管理的思想，進行分類分模塊編寫，覆蓋整個項目需求分析說明書。在用例編寫后，進行測試用例評審的過程中，利用項目管理的思想，選擇技術(shù)、產(chǎn)品、分析、設(shè)計、開發(fā)人員進行評審，保證后續(xù)測試執(zhí)行能夠正常完成。系統(tǒng)測試的執(zhí)行過程中，可以用項目管理的范圍控制、進度管理進行詳細管理。如果碰到項目需求分析發(fā)生變更，利用項目管理的流程變更，進行相應(yīng)的系統(tǒng)測試變更，需要各級領(lǐng)導(dǎo)同意。
在系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中，也要考慮到成本控制的問題，同樣在項目管理思想中也有相應(yīng)的解決方法。系統(tǒng)測試的控制過程，如果發(fā)生了一些意外情況，比如說項目延期，則需要測試經(jīng)理進行郵件說明，向各級領(lǐng)導(dǎo)申請同意。項目的系統(tǒng)測試延期，可能會影響很大，在項目管理思想當(dāng)中，有項目失敗的經(jīng)驗可以借鑒，具體操作方法，各位可以參考一些項目的書籍。
6總結(jié)
在系統(tǒng)測試的整個過程中，引入項目管理的思想，是可以保證系統(tǒng)測試能夠很好的執(zhí)行，項目的規(guī)劃等同于系統(tǒng)測試計劃編寫，項目的執(zhí)行與控制等同于系統(tǒng)測試的執(zhí)行與控制，項目的收尾等同于系統(tǒng)測試的報告編寫與發(fā)布。項目管理的思想在軟件項目系統(tǒng)測試中的作用是巨大的。
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