中小企業(yè)會計(jì)管理問題及對策分析
對于中小企業(yè)而言，要想促進(jìn)自身企業(yè)會計(jì)管理工作的有效發(fā)展，就必須完善會計(jì)監(jiān)管機(jī)制。那么，中小企業(yè)會計(jì)管理存在哪些問題呢？
摘要：近幾年，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的中小企業(yè)躋身于市場經(jīng)濟(jì)浪潮，在社會主義市場競爭中占據(jù)重要地位。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新會計(jì)管理方法，重視對會計(jì)管理問題的探究。基于此，本文在分析中小企業(yè)會計(jì)管理意義及存在問題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了中小企業(yè)會計(jì)管理策略，以期進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);會計(jì)管理;對策
近些年，隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加，且在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，中小企業(yè)發(fā)展空間越來越廣闊。但是在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，會計(jì)管理問題始終是企業(yè)面臨的重要問題。會計(jì)管理問題處理的好，將有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時也在很大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。所以，加強(qiáng)對中小企業(yè)會計(jì)管理問題的研究，顯得更為重要。
一、中小企業(yè)會計(jì)管理的重要意義
(一)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高
中小企業(yè)會計(jì)管理工作通過多種方法、多種渠道獲得相應(yīng)信息，通過對這些信息的進(jìn)一步加工與整理，形成符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)，為管理者的相關(guān)工作提供重要依據(jù)，有利于企業(yè)計(jì)劃、決策等內(nèi)容的有效實(shí)施。
(二)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的規(guī)范
企業(yè)會計(jì)管理人員通過對成本、資金以及利潤等信息資料的科學(xué)分析，全面了解與掌控企業(yè)內(nèi)部情況，探討市場行情，將企業(yè)經(jīng)營趨勢準(zhǔn)確表達(dá)，同時放映出企業(yè)可能得到的經(jīng)營效益，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)與規(guī)范。
(三)有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
對于中小企業(yè)而言，會計(jì)管理的主要作用就是對會計(jì)事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的正確編制，保證企業(yè)各級管理人員明確部門目標(biāo)與工作任務(wù)，與此同時，加強(qiáng)企業(yè)各職能部門的相互溝通與合作，進(jìn)而保證企業(yè)整體目標(biāo)與各職能部門目標(biāo)相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)。
二、我國中小企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題
(一)管理觀念陳舊
當(dāng)前，許多中小企業(yè)屬于私營性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且管理觀念陳舊，對會計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)識，導(dǎo)致部門間職責(zé)不分，存在越權(quán)行事、管理混亂等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，部分企業(yè)管理人員管理理念落后，因自身原因，未將會計(jì)管理納入企業(yè)管理機(jī)制中，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸喪失其在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。
(二)缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制
在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要形式，主要依賴于內(nèi)部審計(jì)。通常情況下，完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是保證企業(yè)得以正常運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是，在部分中小企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作僅僅流于表面形式，企業(yè)內(nèi)部雖設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)的相應(yīng)崗位，但并未引起企業(yè)管理人員的重視，審計(jì)工作質(zhì)量難以得到保障。另外，企業(yè)管理人員對會計(jì)管理工作監(jiān)管不嚴(yán)，久而久之出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐朽現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)會計(jì)管理人員素質(zhì)低下
因許多中小企業(yè)對會計(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識，且對其不夠重視，企業(yè)會計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親信擔(dān)任。這類人員未經(jīng)企業(yè)專門系統(tǒng)的會計(jì)工作培訓(xùn)，會計(jì)資質(zhì)不夠，專業(yè)水平低下，在會計(jì)管理工作中僅憑自身意愿行事，工作具有極大的隨意性，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)管理工作的重要作用難以有效發(fā)揮。
三、中小企業(yè)會計(jì)管理有效策略
(一)吸取先進(jìn)的會計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)
對于中小企業(yè)而言，會計(jì)管理工作甚為重要。如今，在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)需要承擔(dān)很多資金風(fēng)險，且在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，需要面對許多挑戰(zhàn)，因此，中小企業(yè)必須要吸取先進(jìn)的會計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理工作的完善。例如，中小企業(yè)可學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的會計(jì)管理手段，采用科學(xué)技術(shù)手段對采取賬目進(jìn)行完善;針對企業(yè)自身情況，對財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)學(xué)習(xí)，找到適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，以推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
(二)完善會計(jì)監(jiān)管機(jī)制
對于中小企業(yè)而言，要想促進(jìn)自身企業(yè)會計(jì)管理工作的有效發(fā)展，就必須完善會計(jì)監(jiān)管機(jī)制。對于會計(jì)管理工作而言，涉及企業(yè)各個部門，參與的人員也較多，只有強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)管機(jī)制，才能有效保證企業(yè)會計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。完善企業(yè)會計(jì)監(jiān)管機(jī)制需做好以下兩點(diǎn)：第一，完善財(cái)務(wù)憑證稽核制度。要想避免會計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，不僅需要會計(jì)人員較高的業(yè)務(wù)水平，還需要企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)自身財(cái)務(wù)憑證稽核制度，通過制定有關(guān)制度約束會計(jì)部門、會計(jì)人員的行為。第二，會計(jì)管理人員加強(qiáng)自我監(jiān)督。建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度，會計(jì)工作在上下級人員的相互合作中才能得以實(shí)現(xiàn)，如此一來，通過內(nèi)部監(jiān)督，能夠有效避免會計(jì)管理不良行為的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)會計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
一方面，中小企業(yè)可以面向社會征收業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的會計(jì)人才。要求會計(jì)人員有從事會計(jì)、財(cái)務(wù)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且具備會計(jì)從業(yè)資格，工作態(tài)度認(rèn)真，辦事能力較強(qiáng)。另一方面，對企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面，通過定期培訓(xùn)，提高會計(jì)人員思想道德素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，提高其接受會計(jì)管理手段的創(chuàng)新，以保證會計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。
四、結(jié)語
綜上所述，我國中小企業(yè)會計(jì)管理存在各種各樣的問題，如果得不到及時、正確地解決，將會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。因此，應(yīng)對中小企業(yè)會計(jì)管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，強(qiáng)化會計(jì)管理人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，同時尋求有效的問題解決策略，以促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理工作的改進(jìn)，從而推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。
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