民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及金融路徑選擇探析論文
摘要：經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已然成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的發(fā)展模式。客觀地說，民營企業(yè)漸漸地從試探性發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊胄园l(fā)展，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但是，由于難以得到有效的資金支持，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因融資渠道狹窄和阻滯而陷入困境。本文就民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及金融路徑選擇進(jìn)行相關(guān)的研究。
關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；金融；路徑選擇
民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是衡量現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是促進(jìn)社會發(fā)展的其中一環(huán)，作為改革開放后成長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，多樣化的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步顯露出它必要的特點(diǎn)，其中人才的吸引、資源配置的優(yōu)化以及擴(kuò)大就業(yè)化對于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要意義。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展通過發(fā)展生產(chǎn)力和解放生產(chǎn)力，更好的促進(jìn)和實現(xiàn)人民共同富裕的原則和重要手段。而民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性也是顯而易見，在市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和發(fā)展下，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題隨之而來，使之受到明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制。因此民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路還很漫長，需要不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步。
一、制約民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素
（一）民營企業(yè)的制度制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在現(xiàn)代企業(yè)中，人作為資源或者資本，都體現(xiàn)出重要的價值。制度就是體現(xiàn)價值最基礎(chǔ)的表現(xiàn)。由于大多數(shù)的民營企業(yè)都是家族管理模式。對于家族管理需要全面的認(rèn)知。其一，家族管理在經(jīng)營和投資決策上具有專一的優(yōu)勢，但是也具有局限性，如果公司達(dá)到一定規(guī)模，家族管理往往就會有這樣那樣的問題出現(xiàn)，例如，內(nèi)部的管理靠親情、人情，而不是完全的根據(jù)公司制度進(jìn)行管理。這樣就會導(dǎo)致公司內(nèi)部問題與家庭內(nèi)部矛盾相結(jié)合，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，更不可能成功的去經(jīng)營公司，也讓公司內(nèi)部公私不明，從而引起內(nèi)部利益相爭。其二，家族經(jīng)營在決策上取決于家族最大的家長，類似于封建式管理，完全不符合現(xiàn)代化科學(xué)和創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)的模式，從而會因為獨(dú)斷性造成盲目的投資，影響企業(yè)的利益，隨之影響企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）民營企業(yè)的觀念制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
民營企業(yè)的進(jìn)步，離不開破舊迎新的觀念。傳統(tǒng)體制和制度不再是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的趨勢。自改革開放以后，由于國家政策的開放和支持，鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，然而不斷的現(xiàn)代化更新，越來越多的企業(yè)不再是之前的尋尋漸進(jìn)的發(fā)展，在本身傳統(tǒng)觀念下走老路子，行快速發(fā)展，急功近利，還會適得其反，最為關(guān)鍵的，是因為企業(yè)管理者急功近利，為了創(chuàng)造更大的價值，而忽略本身的企業(yè)發(fā)展，不斷的通過短期的行為，不能夠長足的進(jìn)行發(fā)展，只被眼前的利益所吸引，忽視長足利益，更不是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也不是為了企業(yè)名牌而發(fā)展，只為了單純的利益而發(fā)展，這種觀念完全不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路，同時也嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的長足建設(shè)和進(jìn)步。
（三）民營企業(yè)缺乏先進(jìn)生產(chǎn)力制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展
"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"。現(xiàn)代化社會和企業(yè)的發(fā)展，歸根到底必須依靠科學(xué)技術(shù)手段來實現(xiàn)，現(xiàn)今民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的就是科技。但是，目前絕大多數(shù)民營企業(yè)，尤其缺乏現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)，不能生產(chǎn)建設(shè)出高品質(zhì)，高規(guī)格的產(chǎn)品，極個別民營企業(yè)的科技發(fā)展規(guī)模龐大，從而形成了許多行業(yè)呈現(xiàn)出一家獨(dú)大局面，大部分民營企業(yè)不能擁有自己的科技發(fā)展能力，也就嚴(yán)重的制約了民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會氛圍
（一）民營企業(yè)政治地位提高
通過民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，同時，國家的政治環(huán)境和政治理念日漸理性，民營企業(yè)的發(fā)展通過國家政治的幫助和改善，使其進(jìn)一步擴(kuò)大，使得民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到更好的成長環(huán)境。
（二）民營企業(yè)政治平等
改革開放時期，為了擴(kuò)大招商引資，國家提出執(zhí)行很多優(yōu)惠政策，輔助民營企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，為民營企業(yè)發(fā)展取得了良好的發(fā)展空間。也使得民營企業(yè)不再受到不平等的對待，也讓民營企業(yè)更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過國家對于民營企業(yè)實施的政治方針，解放傳統(tǒng)的思想方式，通過政治上的認(rèn)可，政策上的扶持，經(jīng)濟(jì)上的幫助，使得民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一層樓，讓民營企業(yè)擁有良好的社會發(fā)展氛圍，掃清了傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)了社會和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
（一）現(xiàn)狀
1、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展在各地區(qū)發(fā)展不平衡
自從改革開放以來，沿海地區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和建設(shè)，通過國家的政策輔導(dǎo)和大力支持，使得沿海地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，欣欣向榮，直到現(xiàn)在還依然引領(lǐng)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時，這樣持續(xù)的告訴經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)積累日益增多。然而根據(jù)民營企業(yè)在國家分布密度情況進(jìn)行比較，主要的民營企業(yè)還是集中在東部沿海地區(qū)，相對于西部及中部地區(qū)的民營企業(yè)較少。
2、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)軍國際市場
改革開放以后，國家經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)步和發(fā)展，使得我國非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展以國內(nèi)市場為主，通過政策的扶持和促進(jìn)，逐漸轉(zhuǎn)變成民營企業(yè)發(fā)展處國門，奔向世界的途徑，也使得民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，更好的促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)。
（二）特點(diǎn)
1、融資困難。改革開放二十多年，許多政策促進(jìn)民營企業(yè)進(jìn)行融資，這些年也有很多民營企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的融資，但根本上無法扭轉(zhuǎn)融資困難的局面。在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大的過程中，不僅需要面對企業(yè)的資金問題，也要面對因為缺乏資金的支撐，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的投入生產(chǎn)遲緩，不能夠按時按量完成業(yè)績，也就局限了民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間，限制了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、人才培養(yǎng)力度不夠。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，對于人才的吸引是不遺余力。但是，在根本上大部分民營企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，急功近利，無法形成應(yīng)有的體系管理，也使得人才應(yīng)用上不能物盡其用，而無法完全融入到企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境中，也就浪費(fèi)了人才的培養(yǎng)和使用。
3、先天不足，難以發(fā)展。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)偏低，最早的發(fā)展時，由于管理者的敏銳嗅覺，使得一家人不斷的努力奮斗，通過原始的創(chuàng)業(yè)積累，能夠在市場中占有一席之地，然后在不斷的發(fā)展過程中，民營企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，管理層內(nèi)部隨著企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，逐漸的會產(chǎn)生矛盾，并將矛盾激化，管理沖突不斷，內(nèi)部混亂，外部發(fā)展不順，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，也會使得民營企業(yè)逐漸退出競爭行列。
四、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑選擇
（一）要正確的塑造民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的形象，正確的確立市場經(jīng)濟(jì)的位置。掌握著“仁、義、禮、智、信”，通過自身和民營企業(yè)共同做到，儼然成為了優(yōu)秀的民營企業(yè)。
（二）以提高人的素質(zhì)，全面提升企業(yè)素質(zhì)；在企業(yè)的競爭，最為重要的就是高素質(zhì)人才。民營企業(yè)大部分是規(guī)模較小，不能實現(xiàn)良好的資源優(yōu)化。因此，為了提高企業(yè)的競爭能力，就應(yīng)該提高人的素質(zhì)。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境、差異這些因素，完全體現(xiàn)出了企業(yè)中員工的素質(zhì)問題。構(gòu)建出完善的企業(yè)經(jīng)營制度，是最大限度的提高民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)準(zhǔn)則。
（三）減少家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理；家族式管理模式是傳統(tǒng)的封建的，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，容易影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成一定規(guī)模時，更加容易引起專制，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的引導(dǎo)者，失去方向。因此，完善的改變家族模式管理，尋求有效的現(xiàn)代管理模式，借鑒現(xiàn)今的管理經(jīng)驗，根據(jù)自身的企業(yè)方向，制定完善的管理制度，實現(xiàn)公私分明，準(zhǔn)確的完成企業(yè)提升，實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一步，努力增強(qiáng)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保穩(wěn)固發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅是個人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也是國家經(jīng)濟(jì)體制的組成部分。對于民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，是促進(jìn)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要重要目標(biāo)，也是民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)。
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