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  • 淺談保險(xiǎn)類企業(yè)的組織行為

    時間:2024-09-23 07:20:28 金融保險(xiǎn) 我要投稿

    淺談保險(xiǎn)類企業(yè)的組織行為

      在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,由于企業(yè)要想在市場競爭中處于積極地位,那么就要加大有關(guān)人力資源方面的管理措施,同時不要忽略人力資源創(chuàng)新理念的推行,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于保險(xiǎn)類企業(yè)的組織行為之論文范文。

      0 引言

      市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境影響下,由于企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展有著比較密切的聯(lián)系,并且這種管理模式也成為企業(yè)不斷加強(qiáng)的重要內(nèi)容,那么在企業(yè)需求和發(fā)展不斷規(guī)劃的今天,就需要運(yùn)用合適的人力資源管理策略,在重視人才創(chuàng)新機(jī)制的前提下,結(jié)合組織行為學(xué)理論方法,提升企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義。

      1 當(dāng)前保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

      第一,人力資源管理具有滯后性,主要是人力資源理論學(xué)習(xí)以及相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容不充分,導(dǎo)致觀念僵硬,同時制度比較落后,這些現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因是由于人力資源把管理看成是社會的人或者說是自我實(shí)現(xiàn)的人,在發(fā)展中將關(guān)注點(diǎn)都集中在個性化發(fā)展方面,由此產(chǎn)生的鼓勵手段進(jìn)而激發(fā)人的各項(xiàng)潛能,但是也有部分人將其看成是經(jīng)濟(jì)的人。

      第二,現(xiàn)在各大保險(xiǎn)公司由于人力資源結(jié)構(gòu)缺失合理性,部分公司人員搭配多數(shù)塔形的人才隊(duì)伍,但是在發(fā)展中沒有高精尖的復(fù)合型全面人才,與此同時人才的搭建要本著塔基的多類型,通過優(yōu)良的人才整合,建立綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍,一方面由于優(yōu)秀的高層次管理人員和技術(shù)人員比較短缺,另外一方面為了適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展需要累計(jì)大量的高層次人員,但是現(xiàn)在恰恰相反是低層次人們較多,部分人才甚至出現(xiàn)復(fù)雜,即簡單的工作做的人多,復(fù)雜的工作能做的人少,這就引發(fā)人力資源的結(jié)構(gòu)矛盾。

      第三,人才資源的開發(fā)趨向單一性,首先,由于人才資源的來源渠道比較單一,因而不能追加后期的人員投資;其次內(nèi)部員工培訓(xùn)方式也極為單一化,部分培訓(xùn)將關(guān)注點(diǎn)放到了短期培訓(xùn),培訓(xùn)過程太過粗糙,主要是請老員工或者各級部門主管簡單地介紹公司內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)式,很多參與培訓(xùn)的人員正常工作時間有著繁重的工作任務(wù),所以培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備不夠詳實(shí),更沒有從員工的思維模式出發(fā),部分業(yè)務(wù)培訓(xùn)甚至是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

      其實(shí)保險(xiǎn)行業(yè)是一個高密集人才行業(yè),需要熟悉市場與資本運(yùn)作的高級管理人才參與,因而不能忽視員工培訓(xùn)這一重要的工作環(huán)節(jié)。

      2 組織行為學(xué)在保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理中的作用

      2.1 完善人力資源基礎(chǔ)設(shè)施

      2.1.1 創(chuàng)新人力資源管理制度

      在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,由于企業(yè)要想在市場競爭中處于積極地位,那么就要加大有關(guān)人力資源方面的管理措施,同時不要忽略人力資源創(chuàng)新理念的推行,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。當(dāng)前可以從企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r著眼,在充分運(yùn)用組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上,不僅可以采用措施完全企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式,同時也要不斷地提升企業(yè)的管理效率。這是在奠定堅(jiān)實(shí)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上,明確不同部門權(quán)責(zé)的重要體現(xiàn),通過各個部門之間的配合與互動,不斷地提升企業(yè)員工的責(zé)任意識,進(jìn)一步優(yōu)化保險(xiǎn)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu),也可以進(jìn)一步的帶動企業(yè)的制度化創(chuàng)新。故而,組織行為學(xué)的科學(xué)運(yùn)用模式,已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才的最佳途徑,能夠最大限度的激發(fā)企業(yè)中員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新素養(yǎng),并且在企業(yè)員工創(chuàng)新意識的帶動下,強(qiáng)化其他的人力資源管理,讓管理有著新的發(fā)展動力。

      2.1.2 落實(shí)好員工的評測工作高科技技術(shù)在不斷地推廣和發(fā)展的情況下,企業(yè)所需要的技術(shù)也在不斷地更新,那么在一定程度上就能提升企業(yè)的人力資源管理要求,這是提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)和綜合性技能的關(guān)鍵步驟,這將為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此組織行為學(xué)的科學(xué)以及合理運(yùn)用,是要在落實(shí)企業(yè)員工測評工作的前提下,確保考核的機(jī)制不斷地完善,并結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際狀況建立個人檔案,以期能夠全面地掌握員工的情況,進(jìn)而帶動人力資源管理水平,但是在實(shí)踐的生活,要測評的不僅是員工的實(shí)際工作狀況,也要專業(yè)化測評員工的實(shí)踐考核狀況,通過嚴(yán)格的審核員工的思想、行為和生活等因素,便于不斷地調(diào)整員工的崗位需求,滿足新員工的崗位需求,讓新入職保險(xiǎn)工作的員工能短期內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,這是提升員工利用率的關(guān)鍵,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人力資源動態(tài)化管理的基礎(chǔ)要素。

      3 結(jié)語

      總之,人力資源管理與保險(xiǎn)企業(yè)的未來發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系,同時人力資源問題在其他行業(yè)發(fā)展中也有著重要的焦點(diǎn)以及關(guān)注度,在市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的今天,行業(yè)之間的競爭速率加快,那么企業(yè)就需要在激烈的人力資源管理中,通過科學(xué)運(yùn)用組織行為學(xué),不斷提升企業(yè)中人力資源管理的理念,讓管理水平和管理模式上升到新高度,這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展有著積極的影響。

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