管理會計成本方面論文
導(dǎo)語：當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面由小編為大家整理的管理會計成本方面論文，希望可以幫助到大家！
一、管理會計在成本費用控制中的一些主要工具
管理會計工具種類眾多，主要應(yīng)用于成本費用控制的是：標(biāo)準(zhǔn)成本計算、全面預(yù)算管理、盈虧臨界點分析、邊際分析等。成本控制又是管理會計的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著非常重要的管理作用。企業(yè)開展成本控制，可以首先合理地制定出各項費用和消耗的限額，要涵蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營活動；采取各種措施，關(guān)注費用和消耗發(fā)生的全過程，及時控制成本的形成及其發(fā)生額，使成本不超過預(yù)先指定的標(biāo)準(zhǔn)；成本控制和成本計劃密切相連，它是成本計劃的具體實施過程，可以促進(jìn)成本計劃更好地落實，發(fā)揮出成本計劃應(yīng)有的作用；通過成本控制，還可以促進(jìn)企業(yè)更好地宣貫、執(zhí)行有關(guān)成本管理的各項法令、方針和政策，提高管理水平。一個企業(yè)的利潤產(chǎn)生，除了生產(chǎn)成本，還有各項費用。不論是生產(chǎn)成本、還是各種費用，對一個企業(yè)來說都是成本。而一個企業(yè)從可行性分析到籌建、試生產(chǎn)、量產(chǎn)這些過程中，無時無刻沒有成本在發(fā)生。但這些成本的發(fā)生是否正常、是否還可以優(yōu)化，資源是否運用得合理等等這些問題是每個企業(yè)高管們經(jīng)常想到的事。這些成本如何去控制、優(yōu)化呢？不能全靠人盯人的方法去實現(xiàn)，特別是大型企業(yè)集團更是不現(xiàn)實的問題。在歐美企業(yè)，財務(wù)工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企業(yè)的市場、采購、銷售、運輸都是很成熟的，但其運行效果并不是很明確的、隨時隨地就能看到的。這時很自然地就想到了管理會計，通過管理會計工具去衡量、去實現(xiàn)，找到存在的問題并加以解決。
二、管理會計在企業(yè)成本費用控制中的應(yīng)用情況
本人所在企業(yè)是一所大型糧油加工企業(yè)，市場地位也是遙遙領(lǐng)先。近年來由于競爭的加劇，企業(yè)盈利不斷減少，集團對下屬企業(yè)的管理要求也不斷提高。管理會計工具中的成本費用控制工具不斷在實際工作中被加以應(yīng)用：
一是是否還要在上海上新項目？在可行性分析的時候不僅要以現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)作為參考，更要考慮上海不斷上升的人工成本、能源成本、產(chǎn)品銷售市場所在范圍等方面。企業(yè)的成本是設(shè)計出來的，這種說法非常有道理。設(shè)計得不好的項目會存在先天不足，以后再怎么調(diào)整、再怎么優(yōu)化都很難讓企業(yè)盈利。
二是如何設(shè)計公司的成本控制系統(tǒng)，使得每項成本費用的發(fā)生都有標(biāo)準(zhǔn)參照，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)行列。對成本費用的控制是通過管理會計工具———全面預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計算來實現(xiàn)的。
三是產(chǎn)品從設(shè)計到原料采購、生產(chǎn)制造、倉儲、銷售、配送、退貨等一條供應(yīng)鏈，如何控制整個供應(yīng)鏈的總成本最低，而不是僅僅控制單個環(huán)節(jié)的成本。在這一條供應(yīng)鏈過程中，其他職能部門僅涉及到一到兩個環(huán)節(jié)，看到的問題都是從自身所處部門來看的。而管理會計部門要參與到這個整個供應(yīng)鏈，管理的是整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的總成本。
四是當(dāng)存在個別項目投資失誤時，因項目投入已經(jīng)是沉沒成本了，如何減少損失，是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)時，管理會計要通過對各項成本的分析來決定。這種項目的分析不能用傳統(tǒng)的原料成本+變動成本+固定成本得到產(chǎn)品成本與售價比較來確定是否生產(chǎn)。而是要通過分析產(chǎn)品的售價能否覆蓋原料成本加上變動成本，有邊際收益時就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，這是一條基本原則。
三、管理會計在國內(nèi)發(fā)展需要解決的一些問題
（一）國家要從制度上細(xì)化管理會計發(fā)展方向及從業(yè)人員的管理
管理會計的重要性也是被國家近年所認(rèn)可的，而且也制定了相應(yīng)的制度，但實施細(xì)則方面還有待進(jìn)一步細(xì)化。有許多工作要去做：國家要從制度上設(shè)計出管理會計崗位，并有相關(guān)配套制度出臺，通過在制度上創(chuàng)新讓管理會計在中國茁壯成長。
（二）要引導(dǎo)企業(yè)與會計從業(yè)人員對管理會計的重視并給予地位的認(rèn)可
中國現(xiàn)在的企業(yè)組織架構(gòu)中基本上是沒有管理會計的部門，更不要說具體的職位及職能了。管理會計要在中國去推廣使用，為中國企業(yè)的管理水平提高發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值，讓中國不僅僅是制造大國，而是要讓中國走向制造強國。需要國家設(shè)計出好的發(fā)展管理會計制度→有了更多的企業(yè)投入人力、物力去鉆研管理會計→為企業(yè)創(chuàng)造效益→企業(yè)會更有動力去發(fā)展完善管理會計。有了這樣一個好的良性循環(huán)，中國的管理會計終會屹立于世界。
（三）大學(xué)教育要結(jié)合企業(yè)管理需要設(shè)計出管理會計專業(yè)
中國的大學(xué)目前是沒有管理會計這樣的專業(yè)，只是把管理會計作為一門課程在教學(xué)，而且在學(xué)習(xí)過程中缺乏管理會計在中國企業(yè)實踐工作中應(yīng)用的案例，學(xué)到的都是國外的一些企業(yè)案例，實用性不是很高。另外一個好的管理會計不是僅僅學(xué)習(xí)這一門課程就行了，管理會計需要學(xué)習(xí)很多跨專業(yè)的課程，除了會計知識，還要學(xué)習(xí)很多其他專業(yè)知識，如管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、供應(yīng)鏈、經(jīng)濟學(xué)等這些專業(yè)課程。
四、總結(jié)與展望
各行業(yè)的利潤越來越薄、競爭非常激烈，大企業(yè)要尋求利潤最大化，就要加強管理，多在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫、多重視管理會計的發(fā)展，讓管理會計為企業(yè)的管理添磚加瓦。現(xiàn)在放在我們會計人員面前是一條寬廣有管理會計大路，未來的會計界是屬于管理會計人員的天下。我們會計人員要轉(zhuǎn)變思想，多多使用管理會計工具并加以創(chuàng)新，讓企業(yè)高層認(rèn)識到會計人員也能創(chuàng)造收益。
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