2018大學(xué)生EMBA碩士論文提綱范文
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的意義
1.3 研究的內(nèi)容
第二章 有線電視網(wǎng)絡(luò)及三網(wǎng)融合的發(fā)展概述
2.1 國內(nèi)外有線電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展情況
2.1.1 有線電視網(wǎng)絡(luò)概述
2.1.2 國外有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展概況
2.1.3 我國有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展概況
2.2 國內(nèi)外三網(wǎng)融合發(fā)展概況
2.2.1 三網(wǎng)融合概述
2.2.2 國外三網(wǎng)融合發(fā)展概況
2.2.3 我國三網(wǎng)融合發(fā)展概況
2.3 三網(wǎng)融合下有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域整合
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容整合
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)的贏利模式
2.3.5 網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)與合作
2.4 三網(wǎng)融合對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)的影響
第三章 SZ 有線發(fā)展現(xiàn)狀及潛在的問題
3.1 SZ 有線簡(jiǎn)介
3.2 SZ 有線業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù)
3.2.2 網(wǎng)絡(luò)配套建設(shè)業(yè)務(wù)
3.2.3 高清互動(dòng)業(yè)務(wù)
3.2.4 付費(fèi)節(jié)目業(yè)務(wù)
3.2.5 有線寬帶業(yè)務(wù)
3.2.6 數(shù)據(jù)專網(wǎng)業(yè)務(wù)
3.2.7 信息服務(wù)業(yè)務(wù)
3.3 SZ 有線發(fā)展中潛在的問題
第四章 SZ 有線基于三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例:家庭信息化 POS 項(xiàng)目分析
4.1 家庭信息化 POS 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
4.2 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)的開發(fā)思路及創(chuàng)新點(diǎn)
4.2.1 業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)
4.2.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)組成
4.3 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)實(shí)際推廣情況
4.4 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)取得的市場(chǎng)效益
4.4.1 直接經(jīng)濟(jì)效益
4.4.2 間接經(jīng)濟(jì)效益
4.4.3 間接效益和社會(huì)效益
4.4.4 潛在的巨大經(jīng)濟(jì)效益
4.5 家庭信息化 POS 項(xiàng)目對(duì) SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的影響
第五章 SZ 有線核心競(jìng)爭(zhēng)力及戰(zhàn)略方向選擇
5.1 SZ 有線核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型概述
5.1.2 SZ 有線核心競(jìng)爭(zhēng)力比較
5.2 SZ 有線戰(zhàn)略方向分析
5.2.1 SWOT 分析法模型概述
5.2.2 SZ 有線 SWOT 矩陣分析
5.2.3 SZ 有線戰(zhàn)略方向選擇
第六章 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的選擇與實(shí)施重點(diǎn)
6.1 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的選擇
6.2 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的實(shí)施重點(diǎn)
6.2.1 新業(yè)務(wù)開發(fā)的“兩個(gè)創(chuàng)新”
6.2.2 新業(yè)務(wù)開發(fā)的“四個(gè)要素”
6.2.3 新業(yè)務(wù)開發(fā)的方向
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
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