特種油開發(fā)公司激勵問題論文
特種油開發(fā)公司是遼河油田公司第二大原油生產(chǎn)單位。針對員工學(xué)歷層次高低不一、工作經(jīng)歷各有不同、技能基礎(chǔ)參差不齊，知識水平和技術(shù)能力與超稠油開發(fā)建設(shè)要求存在較大差距的情況。公司黨委用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，將新增員工視為特油公司乃至遼河油田未來發(fā)展的主力軍，采取有效措施，加大培養(yǎng)力度，不斷提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。大批在實(shí)踐中刻苦鍛煉的優(yōu)秀新增員工脫穎而出，陸續(xù)成為生產(chǎn)經(jīng)營骨干，其中3人榮獲“油田公司技術(shù)能手”稱號。
1.深入開展形勢任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)新增員工的責(zé)任意識和大局意識
不謀全局者，不足以謀一域。對員工來講，必須要明確企業(yè)和自身所處的歷史方位，才能不斷激發(fā)工作熱情，提升工作積極性。公司黨委認(rèn)為，必須首先從新增員工的內(nèi)因入手，解決他們自覺主動學(xué)習(xí)崗位技能的問題。一是開展生動的形勢任務(wù)教育，公司抓住新增員工大多是油田子弟，對油田創(chuàng)業(yè)精神具有一定傳承性的特點(diǎn)，從新增員工入廠教育開始，多次召開形勢任務(wù)宣講會，深入開展大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)、再教育、再深入活動，從大環(huán)境分析遼河油田在工資福利、社會保障等方面的良好待遇，使新增員工能夠?qū)φ兆陨斫?jīng)歷，對現(xiàn)有的一線工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，深化和增強(qiáng)員工隊(duì)伍“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的自覺性。二是進(jìn)行和諧的企業(yè)文化熏陶。公司黨委對各單位、各部門提出明確要求，要把關(guān)心新增員工成長、培養(yǎng)他們成才作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓實(shí)抓好，從豐盛可口的班站伙食、安全齊備的勞動保護(hù)、健康豐富的業(yè)余文化生活，到和諧進(jìn)取的人際環(huán)境、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制，讓新增員工切身感受到“聚集熱量，釋放熱能，以熱解稠，有一份熱，發(fā)一份光”的特油“熱”文化氛圍，在潛移默化中使新增員工融入特油、熱愛特油，增強(qiáng)了他們的歸屬感。三是做好身邊典型的示范引導(dǎo)。公司組織了青年成長成才報(bào)告會，大力宣傳集團(tuán)公司石油行業(yè)技能大賽銀牌得主楊振東的典型事跡，詳實(shí)介紹他如何由一名高中學(xué)歷的市場化中級工，經(jīng)過刻苦鉆研和實(shí)踐，被破格晉升成為公司最年輕的工人技師的奮斗歷程，使廣大新增員工受到強(qiáng)烈震撼和鼓舞，極大地增強(qiáng)了他們崗位成材、建功立業(yè)的信心，學(xué)習(xí)崗位技能的自覺性和積極性大幅度提高。
2.加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，凝心聚力提高員工隊(duì)伍的崗位能力
公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場崗位需要，大力加強(qiáng)公司、作業(yè)區(qū)、班站三級員工技術(shù)培訓(xùn)基地建設(shè)。在公司級技術(shù)培訓(xùn)基地建設(shè)上，公司有計(jì)劃地加大人力、物力和財(cái)力投入，開辟了一塊占地360平米的訓(xùn)練場地，配備了一批電腦、投影儀等先進(jìn)的電教化設(shè)施，摸索形成了一套培訓(xùn)基地建設(shè)和培訓(xùn)管理辦法，組建了一支由技師、專業(yè)技術(shù)人員和歷屆技術(shù)比賽獲獎?wù)邩?gòu)成的162人的專兼職教師隊(duì)伍。同時，對教師有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行先期培訓(xùn)，不斷提高教學(xué)水平，并積極借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高新增員工技術(shù)培訓(xùn)的深度和廣度。在作業(yè)區(qū)級培訓(xùn)基地建設(shè)上，以集輸作業(yè)區(qū)1000平方米技能訓(xùn)練場落成為標(biāo)志，在采油、熱注、集輸系統(tǒng)各作業(yè)區(qū)都建立了操作訓(xùn)練基地，為作業(yè)區(qū)購買了大量技術(shù)書籍，編制了各類教材、題庫及三大工種的應(yīng)知應(yīng)會材料，指導(dǎo)作業(yè)區(qū)制訂并落實(shí)員工培訓(xùn)管理辦法、獎勵考核制度和“十一五”培訓(xùn)計(jì)劃方案。在班站級培訓(xùn)基地建設(shè)上，結(jié)合“五型五好”班組創(chuàng)建和崗位勞動競賽，在所有中心站建立小練兵角或小練兵室，將其作為生產(chǎn)之余崗位培訓(xùn)的前沿陣地，配備練兵微縮沙盤，張貼工藝模擬圖板，制定嚴(yán)細(xì)詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取“現(xiàn)場小技術(shù)課、每人每月練兵15題”等靈活多樣的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場感，突出靈活性，確保新增員工能夠身臨生產(chǎn)現(xiàn)場，達(dá)到學(xué)以致用。在三級培訓(xùn)基地建設(shè)過程中，公司大力開展“五項(xiàng)評比”活動，兩年多來，共評選出優(yōu)秀技術(shù)員工120名，優(yōu)秀師徒150對、優(yōu)秀兼職教師40名、優(yōu)秀教育工作者30名和優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班站24個，充分調(diào)動了各層次培訓(xùn)力量，全面盤活了各方面培訓(xùn)資源，促進(jìn)了新增員工快速成長和成才。
3.創(chuàng)新“三個結(jié)合”，優(yōu)選實(shí)踐載體，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)
在工作中，公司著重將培訓(xùn)工作與“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”主題實(shí)踐活動相結(jié)合。深入開展明確崗位責(zé)任與提高崗位技能的“一明一提”活動，讓新增員工切實(shí)體會到清楚危險(xiǎn)點(diǎn)源、掌握操作規(guī)程，關(guān)系到個人的生命安全，是實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)的需要，自覺做到讓上級放心、讓同事放心、讓親人放心。二是技術(shù)理論輔導(dǎo)與崗位實(shí)際操作相結(jié)合。結(jié)合特油公司生產(chǎn)特點(diǎn)，專為每名新增員工印發(fā)了《崗位技能操作手冊》，便于他們隨身攜帶，隨時學(xué)習(xí)掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)了新增員工100%持證上崗，100%完成生產(chǎn)任務(wù)，100%掌握崗位操作知識和技能。三是骨干選拔與普遍培訓(xùn)提高相結(jié)合。兩年來，公司在提高全員技術(shù)水平的同時，十分注重在新增員工中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)骨干，并將它作為衡量培訓(xùn)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，以此為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的人力保障和技術(shù)支持。
為了使廣大新增員工又好又快地掌握超稠油現(xiàn)場管理技能，公司在以往崗位練兵活動基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)，深化主題，在廣大新增員工中組織開展了“提素質(zhì)、強(qiáng)技能”崗位大練兵活動，以文件形式制定下發(fā)了具體活動方案，提出“新增員工入廠三個月內(nèi)能獨(dú)立頂崗會干30個活，一年內(nèi)達(dá)到初級工水平會干50個活，第二年年底要達(dá)到中級工水平會干90個活”的具體目標(biāo)，并要求各個作業(yè)區(qū)每年從新增員工中要選拔2-3名優(yōu)秀員工，充實(shí)到隊(duì)站管理崗位或其他關(guān)鍵崗位。為完成這些目標(biāo)要求，公司培訓(xùn)中心組織新增員工及時簽訂師徒合同，指導(dǎo)檢查各作業(yè)區(qū)做好跟蹤管理。堅(jiān)持實(shí)行作業(yè)區(qū)每月一次自考、培訓(xùn)中心每季一次統(tǒng)考、公司每年一次比賽。對各作業(yè)區(qū)選拔推薦上來的30名優(yōu)秀新增員工，每月進(jìn)行6天的集訓(xùn)。各作業(yè)區(qū)、班站也積極開展輪崗培訓(xùn)、星級員工評比、每周一比武等多種練兵活動，公司形成了前所未有的基層崗位練兵氛圍。為檢驗(yàn)“提素質(zhì)、強(qiáng)技能”崗位大練兵活動效果，進(jìn)一步提高新增員工技能水平和綜合素質(zhì)，公司把一年一次的技術(shù)比賽改為新增員工技能大賽。各基層作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)，對新增員工進(jìn)行了全面地強(qiáng)化訓(xùn)練，分別組織了各單位的技術(shù)比賽，并選派了80名新增員工參加了采油、熱注、集輸、維修電工、電焊工、汽車駕駛員六個工種為期4天的大賽。這次大賽充分展示了公司技術(shù)培訓(xùn)工作的效果，為新增員工搭建了展示自我、成長鍛煉的平臺，也為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展注入了新的活力。新增員工隊(duì)伍技能水平和綜合素質(zhì)得到迅速提高，很多新增員工在崗位上脫穎而出，有50名新增員工已經(jīng)走上了一般管理崗位和技術(shù)崗位，成為技術(shù)骨干并取得了喜人成績，繼楊振東獲集團(tuán)公司技能大賽銀牌、榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號后，員工李曉娜又獲集團(tuán)公司技能大賽銀牌，榮獲“青年崗位能手”稱號，再次為遼河油田公司和特油公司贏得了榮譽(yù)，為建設(shè)百年遼河、幸福遼河的宏偉藍(lán)圖譜寫了新的希望。汽車駕駛員六個工種為期4天的大賽。這次大賽充分展示了公司技術(shù)培訓(xùn)工作的效果，為新增員工搭建了展示自我、成長鍛煉的平臺，也為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展注入了新的活力。新增員工隊(duì)伍技能水平和綜合素質(zhì)得到迅速提高，很多新增員工在崗位上脫穎而出，有50名新增員工已經(jīng)走上了一般管理崗位和技術(shù)崗位，成為技術(shù)骨干并取得了喜人成績，繼楊振東獲集團(tuán)公司技能大賽銀牌、榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號后，員工李曉娜又獲集團(tuán)公司技能大賽銀牌，榮獲“青年崗位能手”稱號，再次為遼河油田公司和特油公司贏得了榮譽(yù)，為建設(shè)百年遼河、幸福遼河的宏偉藍(lán)圖譜寫了新的希望。
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