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王健林首富史
說到最富有的中國人，你會想到誰?
李嘉誠，馬云，王健林。BAT的另外兩位巨頭……李嘉誠比王健林大20多歲，比馬云大30多歲，借了香港早幾十年的繁華，成為老牌華人首富，他是賺老錢的首富。馬云則是靠互聯(lián)網(wǎng)大浪潮，被稱之為賺新錢的首富。王健林最特別，他是一磚一瓦、一城一池、像搭積木一樣，壘起了一個萬達(dá)帝國。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面，沒有人比他更成功。
在萬達(dá)版圖上，可以看到龐大的產(chǎn)業(yè)群：房地產(chǎn)開發(fā)(重資產(chǎn)，輕資產(chǎn))，電影產(chǎn)業(yè)鏈(電影院線、投資、發(fā)行)，旅游產(chǎn)業(yè)鏈(酒店、旅行社)，高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈(秀，電影樂園，動漫)，消費產(chǎn)業(yè)鏈(百貨，ktv，游艇，兒童游樂)，體育產(chǎn)業(yè)(馬德里競技俱樂部，盈方體育)，金融(百年人壽，快錢)，還有以萬達(dá)廣場為平臺的o2o。在這些產(chǎn)業(yè)群中，已經(jīng)有兩個世界第一：商業(yè)地產(chǎn)、電影院線，還有若干中國第一。
世上沒有白來的富貴，我們今天就來聊聊首富的成功學(xué)。
棄政從商，看準(zhǔn)了就要去試
受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團(tuán)職干部。在1987年，為了響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活，轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。但很快，本認(rèn)為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業(yè)改制的機會，創(chuàng)建了大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司。
邁入了房地產(chǎn)這個圈后，萬達(dá)的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業(yè)，萬達(dá)拿不到當(dāng)時房地產(chǎn)開發(fā)項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設(shè)洗手間，這些現(xiàn)在看來的“小兒科”，在當(dāng)年都是創(chuàng)舉。萬達(dá)在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準(zhǔn)了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅(qū)趕。”看準(zhǔn)了，也就是把握大方向。
機遇獵手，準(zhǔn)確卡位時代
不怵官場，往來自如，天生的大院氣質(zhì)，言出必行的個性，這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中，受政府青睞的萬達(dá)似乎游離于市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員，加上18年的軍隊生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國企的經(jīng)歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點始終抱有遠(yuǎn)超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè);最長的坡——城市化進(jìn)程、消費勃興的幾次重大機會。萬達(dá)的成功不僅是因為產(chǎn)品的成功，更因為它能準(zhǔn)確卡位時代。
很多開發(fā)商至今對商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租，這種立意就比萬達(dá)差了許多。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)不只做收租物業(yè)，而是改變城市功能、結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。市長們對萬達(dá)廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業(yè)績的孵化器。
借東風(fēng)，企業(yè)要順勢而為
“做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善于借勢，2002年，萬達(dá)嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數(shù)次登門拜訪相關(guān)負(fù)責(zé)人，竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線，才最終達(dá)成合作。在萬達(dá)初期擴(kuò)張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達(dá)，增加了與政府談判拿地的籌碼。
如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預(yù)約。在2008年之后的快速擴(kuò)張時期，萬達(dá)將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風(fēng)。“親近政府，遠(yuǎn)離政治”是王建林的名言，他認(rèn)為萬達(dá)獲得超越發(fā)展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓(xùn)局給很多國企領(lǐng)導(dǎo)講課，他在課上說：“今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。”
風(fēng)光背后，不為人知的狼狽過往
我們只看到如今王健林作為首富的風(fēng)光，卻不知道他狼狽不堪的過往。
創(chuàng)業(yè)初期，王健林曾經(jīng)從政府手中接下一個做了一半的項目，但是簽完合同以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目，王健林需要一筆2000萬元的貸款。當(dāng)時的情況是有土地做抵押，所有的手續(xù)也都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃安眠的藥還是打針都沒有任何作用，以至于到后期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫(yī)院治療。如果不是北京的醫(yī)生治療得當(dāng)，也就沒有現(xiàn)在的萬達(dá)，可能精神病院會多個病人。
除此之外，王健林在投身商業(yè)地產(chǎn)的時候也曾“觸礁”。2000年，在萬科地產(chǎn)做減法退出商業(yè)地產(chǎn)的同時，王健林開始投身商業(yè)地產(chǎn)，但因為不懂規(guī)劃設(shè)計，造一座樓，就把底層商鋪全部賣掉，而買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告萬達(dá)。因此，王健林在三年的時間里當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應(yīng)付。
后來，王建立在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。從此，萬達(dá)開始走向了一條康莊大道。
2004年，商業(yè)地產(chǎn)遭遇宏觀調(diào)控，國家把購物中心列入限制發(fā)展的七大行業(yè)之一。業(yè)務(wù)發(fā)展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說王健林退出，但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說，人生沒有邁步過去的坎兒，每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外更重要的一個品質(zhì)，是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。回顧王健林的發(fā)家史，我們可以總結(jié)出三點體會。
1 .敢闖敢試。在王建林的成功學(xué)里，這一點是最重要的部分。正如他經(jīng)常提到的一句話：“什么清華、北大，不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試，那成功的幾率就有50%，但如果不試，成功的幾率只能是0。
2 .創(chuàng)新求變。要想不斷獲得成功，就要不斷創(chuàng)新。如果只做別人做過的事情，只走別人走過的路，就不可能比別人更成功。
3 .堅持到底。僅僅有膽量和創(chuàng)新是不夠的，因為所有的創(chuàng)新都可能面臨失敗。創(chuàng)新是一個需要不斷完善的過程，不能經(jīng)過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認(rèn)為自己的選擇和方向是正確的，就一定要堅持。
正所謂心有多大，舞臺就有多大。雖然失敗的創(chuàng)業(yè)者往往占了絕大多數(shù)，但畢竟還是有少部分的成功創(chuàng)業(yè)者，激勵著我們成為那少部分中的一員。夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?
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