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馬云問(wèn)王健林愿為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià)？
昨天“2015年中國(guó)綠公司年會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，馬云、王健林兩位大佬再度上演“對(duì)掐”。馬云以“萬(wàn)達(dá)愿為轉(zhuǎn)型付出多大代價(jià)”逼問(wèn)王健林，王健林則回應(yīng)稱：不準(zhǔn)備付多大代價(jià),代價(jià)太大了，我們就窮了。
馬云連續(xù)追問(wèn)
昨天，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在“2015年中國(guó)綠公司年會(huì)”上發(fā)布主旨演講，談及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的O2O轉(zhuǎn)型：一是增加線下消費(fèi)者的體驗(yàn)感和黏性，“比如消費(fèi)者在家里用手機(jī)一搜索，就知道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有沒(méi)有車位，或者預(yù)訂車位。”二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融向目標(biāo)客戶發(fā)放貸款，從而獲取更大發(fā)展。
在王健林的演講之后，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云卻立即提問(wèn)稱：“任何轉(zhuǎn)型都像拔牙，都要經(jīng)歷陣痛，萬(wàn)達(dá)O2O轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備花多大代價(jià)?”
對(duì)此，王健林表示，萬(wàn)達(dá)會(huì)努力把代價(jià)控制在最低，因此引入了一些合作者，跟兩家公司一塊合起來(lái)投資50億，剩下五年預(yù)算的200億投資來(lái)自不斷吸引新的投資者。
不過(guò)，在王健林答復(fù)之后，馬云繼續(xù)追問(wèn)，“我聽(tīng)到的是別人分享你的代價(jià)，但我就想問(wèn)，萬(wàn)達(dá)自己到底準(zhǔn)備付多大代價(jià)?”“說(shuō)實(shí)話，我也不準(zhǔn)備付多大代價(jià)。代價(jià)太大了，我們就窮了。”在笑聲中，王健林回應(yīng)稱。
兩人多次跨界“對(duì)掐”
來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)界的兩位大佬，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)排名一二的富豪。根據(jù)福布斯發(fā)布的2015年全球富豪榜，王健林以242億美元財(cái)富超過(guò)馬云成為中國(guó)內(nèi)地首富，馬云以凈資產(chǎn)227億美元位于中國(guó)內(nèi)地富豪第二。
萬(wàn)達(dá)擁有龐大的線下商業(yè)平臺(tái)，一直在努力往電商O(píng)2O、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域進(jìn)軍。在2014年年底，萬(wàn)達(dá)與第三方支付公司快錢(qián)達(dá)成戰(zhàn)略合作。更早之前，2014年8月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣告與阿里最大的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—騰訊、百度合作成立電商公司，電商平臺(tái)總投資50億元。這也是前文王健林所說(shuō)的“找兩家公司合起來(lái)投資50億”的出處。
這也并不是二人第一次跨界“對(duì)掐”。2012年12月，馬云和王健林對(duì)未來(lái)下了一個(gè)億元賭局。雙方約定2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，王健林將給馬云一個(gè)億，反之亦然。
此后，王健林曾公開(kāi)表示上述賭約只是為活躍節(jié)目氣氛，但堅(jiān)持原有觀點(diǎn)。即傳統(tǒng)商業(yè)不會(huì)被電子商務(wù)完全取代，兩個(gè)行業(yè)將會(huì)融合發(fā)展。
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