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深剖大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功與失敗
許多大學(xué)畢業(yè)生畢了業(yè)之后，他們可能會選擇創(chuàng)業(yè)，也可能選擇給別人打工。創(chuàng)業(yè)有成功，也有失敗，在創(chuàng)業(yè)中失敗的人比比皆是。但失敗并不可怕，可怕的是因噎廢食。以下是小編幫大家整理的深剖大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功與失敗，希望對大家有所幫助。
深剖大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功與失敗
據(jù)相關(guān)資料顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%，為何才華橫溢的大學(xué)生會創(chuàng)業(yè)失敗呢?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗原因：
1、創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤。這是造成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因，不論是采取自主挑選項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，還是選擇連鎖加盟、轉(zhuǎn)讓合作的項目創(chuàng)業(yè)，深入了解項目相關(guān)市場、理性認(rèn)識分析自身條件、制定切實可行創(chuàng)業(yè)計劃，這些都是必不可少的創(chuàng)業(yè)基本步驟，同時還要注意發(fā)現(xiàn)及規(guī)避市場中的很多虛假或帶有欺騙性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目。
2、創(chuàng)業(yè)項目資金不足。這是影響大學(xué)生自主經(jīng)營創(chuàng)業(yè)成功的另一個重要因素。很多創(chuàng)業(yè)者在項目選擇和經(jīng)營管理方面都沒有問題，并且經(jīng)過努力市場也在逐步打開，但是由于資金周轉(zhuǎn)的匱乏與嚴(yán)重不足，輕則造成創(chuàng)業(yè)項目運作周期拉長前景難料，重則迫使項目停滯不前中途下馬;因此，量力而行的選擇創(chuàng)業(yè)項目和制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金使用計劃，對于任何性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者都是應(yīng)該遵守的基本原則。
3、合作伙伴內(nèi)部矛盾。這也會影響創(chuàng)業(yè)項目的運作并導(dǎo)致計劃流產(chǎn)，與其他人合作共同創(chuàng)業(yè)是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常采取的方式，很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時也會尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，尤其是與志同道合的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)就更顯得順理成章，互助形式的合作創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢，同時也存在很多不可避免的問題，各自投入資金的多少、是否明確的分工、能否健全的合作機(jī)制、團(tuán)結(jié)一致的創(chuàng)業(yè)精神等，這些都有可能使合作伙伴之間關(guān)系產(chǎn)生裂痕，發(fā)生的矛盾如沒有得到及時的協(xié)調(diào)處理會逐步激化并不可收拾，創(chuàng)業(yè)伙伴的分道揚鑣也就難以避免并使創(chuàng)業(yè)項目擱淺。
4、不良創(chuàng)業(yè)項目侵害。由于很多大學(xué)生并沒有真正的接觸過社會，對于市場中的很多創(chuàng)業(yè)項目缺乏認(rèn)識和了解，那些虛假或帶有欺騙性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目就利用了大學(xué)生的天真與創(chuàng)業(yè)激情，不切實際的項目介紹、夸大其詞的市場空間、虛擬的經(jīng)濟(jì)效益分析、簡單省事的經(jīng)營模式，都有可能誘惑著剛剛走出大學(xué)校門的學(xué)生去全身心投入其中，等到發(fā)現(xiàn)所運作的創(chuàng)業(yè)項目并不可行時，造成的直接、間接各種損失卻難以挽回。
5、缺乏持之以恒精神。經(jīng)營創(chuàng)業(yè)項目是需要創(chuàng)業(yè)者具有持之以恒創(chuàng)業(yè)精神的，創(chuàng)業(yè)中如果遇到一點困難與挫折就退讓躲避也是難以到達(dá)成功的彼岸，因此在創(chuàng)業(yè)選項、經(jīng)營管理沒有原則上失誤的情況下，能否走過“黎明之前的黑暗”就很關(guān)鍵，輕言放棄會使創(chuàng)業(yè)者全部的努力付之東流，大學(xué)生自主經(jīng)營創(chuàng)業(yè)是不可能一帆風(fēng)順的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何才能成功?
有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。
要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
為自己營造一個好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
從親歷親為到建立團(tuán)隊
企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團(tuán)隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。
對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗與教訓(xùn)
1、好高騖遠(yuǎn)
有的創(chuàng)業(yè)者在制定創(chuàng)業(yè)項目的時候，總喜歡去追逐個性化或高端。覺得某一個行業(yè)有市場，就往哪個地方去鉆。其實他們不知道，越是個性化，越是高端的行業(yè)越是需要相應(yīng)的人脈和經(jīng)驗，如果你的人脈和經(jīng)驗沒有達(dá)到相應(yīng)的圈層。那么，估計你的業(yè)務(wù)空窗期會有一個世紀(jì)那么長。
2、盲目追風(fēng)
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息爆炸，我們足不出戶就能知道全球各行各業(yè)發(fā)生的事情。雖然說非常方便，但很多信息會影響我們的判斷。比如現(xiàn)在到處都有的網(wǎng)紅項目，很多創(chuàng)業(yè)者就被這樣的項目所誤導(dǎo)，看到別人生意火爆，自己也想去做一個同樣的或類似的項目。
這樣的沒有根據(jù)自己環(huán)境來制定的照搬別人的項目，往往最后都會失敗。就像之前火了一段時間的魚療項目，很多人都去做這樣的項目。但是，這個項目其實需要大量的流動人口來支撐，因為玩的就是一個新鮮。如果你不是在風(fēng)景區(qū)，也沒有大量的流動人口，那么這樣的項目注定會失敗。
3、沒有財務(wù)思維
敢一拍腦門兒就創(chuàng)業(yè)的人非常多，成本核算這個概念從來沒有進(jìn)入過他們的大腦。開始做了才知道，裝修怎么花了這么多?拿貨成本怎么這么高?下游企業(yè)為什么一直不結(jié)帳?你在一開始就沒考慮到這些，沒有做過精確的預(yù)算，那么資金鏈的斷裂是可以預(yù)見的。
4、所謂國際化的管理方式
初次創(chuàng)業(yè)，又沒經(jīng)過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的人，往往會去追尋國際化高端的管理方式。把上市企業(yè)或者世界500強(qiáng)的管理辦法，照搬到自己的企業(yè)上。最后他們會發(fā)現(xiàn)，為什么員工沒有積極性呢?為什么員工離職率這么高?為什么他們沒有給企業(yè)帶來足夠的利潤?管理辦法是靈活多變的，世界上沒有哪一套管理辦法可以所有公司通用，特別是創(chuàng)業(yè)公司，一定要根據(jù)自己的體量來制定。
5、合伙人之間沒有明確的協(xié)議
很多創(chuàng)業(yè)者都是團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊的成員或許是自己最好的朋友，或許是親戚。在創(chuàng)業(yè)初期，大家覺得，只要共同努力就行，利潤大家均分，或者只是按照投資的多少來進(jìn)行分配，在管理上也沒有一個清晰明確的界定。當(dāng)事業(yè)做到一定規(guī)模的時候矛盾就會出現(xiàn)，不管是利潤分配上的，還是管理職能上的，甚至?xí)殉柺聵I(yè)拖向深淵。
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