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25年總結(jié)出這4條經(jīng)驗學(xué)會了讓你創(chuàng)業(yè)更簡單
他(嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲)曾在阿里任職CEO，有著長達25年的管理與投資經(jīng)驗，做企業(yè)被投資方投過，自己也投資過別家企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)融資過程中有些切身的體會，將這些經(jīng)驗分享做了以下整理，希望對各位創(chuàng)業(yè)小伙伴有所幫助來源。
第一，人與錢哪個更重要
創(chuàng)始人大概就三件事，找人、找錢、找項目，我2011年創(chuàng)建嘉御基金的時候，也在忙著做這些事，此前我曾請教過馬云、柳傳志，他們告訴我說，企業(yè)管理最重要的是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，兩個人的說法都一樣，只是說那三點的次序不一樣。
企業(yè)在不同的階段，需要不同的策略，創(chuàng)業(yè)初期別去指望高手幫你定戰(zhàn)略，因為你只有那么些個有限的人，定太大的目標也做不過來;到了后期，有了能力有了錢，業(yè)務(wù)也挺穩(wěn)定的時候，就得先定戰(zhàn)略了。
所以，創(chuàng)業(yè)者在“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”三者中，不同的時期要做出不同的側(cè)重，但事實上，找人一直比找錢更重要。
第二，每個創(chuàng)業(yè)團隊都需要一個超配負責(zé)人
重點在“超配”，不是匹配、不是合適的人做合適的事，而是這個人是你能找到的最牛、也最適合的人來幫你們的創(chuàng)業(yè)團隊來做事。
因為你需要一個對內(nèi)對外都有能力應(yīng)付的負責(zé)人，比如融資，可能占用創(chuàng)始人太多時間卻仍然找不到門道，然后還有A輪、B輪、C輪……每一輪都需要花費太多的心力與時間，如果這個負責(zé)人，也叫CFO，出馬就能幫助創(chuàng)始人減少不少壓力，因為他已經(jīng)在這個領(lǐng)域做過很多年，輕車熟路。
然后還需要他在能力上也超配，有些人只管錢有些人只管業(yè)務(wù)有些人只管人，但CFO不同，他需要在了解財務(wù)問題的同時，也要關(guān)心業(yè)務(wù)與人。
第三，找錢是需要原則的
企業(yè)需要成長，而每個不同的成長階段對錢的需求“原則”也都是不同的。
初期，時間最重要，比如有人說一周能給你投錢，有人卻說要等三個月看看，那么你最好選擇一周就能給你打錢的那位。
等過了生死存亡的最初階段，時間的重要性就沒那么強了，你可能需要考慮金額的大小，如果你只能拿到10萬，那么對于成長中的你來說可能比沒有多大的改觀，但是如果你能拿到1個億，企業(yè)可能就可以成功完成創(chuàng)新與發(fā)展。
如果企業(yè)已經(jīng)度過初期與高速發(fā)展的成長期，進入穩(wěn)定期，你就需要考慮先投資者能剛開給你的比例了。
所以，創(chuàng)業(yè)者在選擇融資時，需要首先清楚自己的企業(yè)處于哪種階段。
第四，要有選擇投資機構(gòu)的勇氣
創(chuàng)業(yè)者雖然需要投資機構(gòu)的選擇與投資，但是這種選擇應(yīng)該是互相的，你需要了解這個機構(gòu)的成立時間，基金的規(guī)模，他們除了能給你提供錢以外還能提供哪些資源。了解以上問題的捷徑是了解這個投資機構(gòu)已經(jīng)投資過的企業(yè)或項目，從他們合作經(jīng)驗中深入了解這家投資機構(gòu)是不是可以陪你走很久的合作方。
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