創業者希望家人朋友和員工理解的事

創業者希望家人朋友和員工理解的事

　　曾經接觸一個現在已經小有成就的創業者。當他開始創業，離開年薪百萬的工作時，他的家人對他極為不解，甚至放下他一人艱苦掙扎，獨自旅游去了。我不知道創業者是否常會被誤解：他們似乎是工作狂，他們常常莫名的焦慮，他們還會有很多異乎常人的舉動。如果你的身邊有這樣一個創業者，你會如何看待他們呢？

　　有些人是為創業而生，而有些人則是出于無奈的選擇。但是無論是何種情形，只有你踏上創業征程，很多創業者的行為都是相似的。

　　美國的暢銷書作家和創業者KevinDaum就是一個不情愿的創業者，但是卻創建了4家企業。他的家人和朋友從不很理解，他為何有如此激情和動力來行動。盡管他們不斷好奇，kevin如何會將一些無關的聯系和事件發生。他的員工也欣賞他的驅動力，但也認為這是一個謎。Kevin周圍的人不能想象建立一家公司的冒險性和責任性。而Kevin也不能想象不去掌控自己的命運。

　　而在Kevin和許多創業者接觸后，他發現他并非特例，有很多創業者的世界觀和生活方式都和他相似。所以他也總結了這些常人不能理解的方面。如果你是一個創業者，Kevin建議你表達以下6個概念，這樣你最親近的人會理解你的行為。而對于那些和創業者在一切的人，Kevin也希望這些提示可以給你一些亮光和指導，來一起享受創業之旅。

　　1.創業者是仁慈的自戀狂。

　　毫無疑問，許多創業者的行為就像他們是宇宙的中心。一旦你頭腦中有這樣的意象，這個意象就會在你腦海前沿，直至你或者消滅這個意象，或者有所行動。隨著時間推移，Kevin明白為了讓這些意象成真，他必須不斷銷售，也需要招人。這需要更多地談論他的想法和行為。所以，創業者的世界就圍繞著他的愿景和雄心。這就是自戀的部分。

　　但是不像多數自我中心的人，多數成功的創業者這樣做只是為了自己。他們喜歡帶領其他人一起來這個旅行。讓他人幸福、富足和成功驅動著創業者。他們創建公司，用產品和服務讓社會受益。他們可以理解這種好處不同于多數人，但是極少有人是被純粹的剝削來激勵的。

　　提示：下次你感到被一個創業者忽視，問他們，你如何能參與進去，并從他們的活動中獲益。你可能會驚訝那個敞開的機會。

　　2.創業者評估風險不同

　　風險承擔者和創業者是相連的。多數創業者不認為他們創辦企業和成長公司是在承擔風險。提供穩定就業和退休保障的日子已經一去不復返。在2008年的美國金融危機下，Kevin個人也失去了一切。但是他有許多朋友，在這個領域做了30年員工，也經歷極大的艱難。Kevin能利用機會重建，而且在他的那些朋友仍在努力重構他們的生活時，Kevin能保持敏捷。

　　創業者知道他們依靠的唯一安全網是他們自己利用知識、資源和關系，從無到有建立的能力。他們相信被困在一個結構的盒中，相比冒險到新的疆界有更大的風險。也就是說，很多創業者明白去克服他們的物質欲望，讓這些遠離那些困難日子。

　　提示：不要假設創業者的行為是無心的，或者沒有深思熟慮的。如果你關注，詢問過程或者付出。你可能會驚訝你所學到的。

　　3.一旦創業者決定采取行動，他們就認了。

　　有一個不正確的假設對于多數創業者，就是認為他們是沖動的。人們到處設想，以及隨意從一個項目偏離到另一個項目的印象，就是不斷在媒體中描述的，而且通常是胡謅。多數成功的創業者確實十分自律和關注。他們了解去創建從無有的架構。他們有一組評估機會的流程，而且也會擔心沒有仔細省察就接手一個新項目。

　　但是一旦盡職調查完成，要有行動了。有經驗的創業者會投入所有必需的時間和資源來讓這個夢想變成現實。他們不能忍受半途而廢。這個項目可能失敗，但是如果這個項目根據自己的情況做，創業者就會感到滿足。接下來就是學習，并前進到下一個創業冒險中去。

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