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  • 創(chuàng)業(yè)女強人的10大創(chuàng)業(yè)成功秘訣

    時間:2024-06-13 12:38:14 女性創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)女強人的10大創(chuàng)業(yè)成功秘訣

      女性創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)?有什么創(chuàng)業(yè)成功秘籍?

    創(chuàng)業(yè)女強人的10大創(chuàng)業(yè)成功秘訣

      1.不必規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

      在最具影響力商界女性榜單中,包括從2006年便一直名列榜首的百事可樂公司(PepsiCo)CEO盧英德在內(nèi),大部分人從大學(xué)或商學(xué)院畢業(yè)后并沒有明確的職場規(guī)劃。相反,她們始終保持靈活和開放的姿態(tài),來迎接任何可能出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。

      2.忘掉晉升階梯;把職場當(dāng)做攀爬架。

      世界變化太快,難以捉摸,梯子到底有什么意義?誰能預(yù)見明天最理想的工作是什么?把自己的職業(yè)想象成攀爬架,睜大眼睛,保持開闊的視野,從周圍尋找機會。

      3.著眼于眼前。

      簡菲爾茲最初在麥當(dāng)勞(McDonald’s)負(fù)責(zé)炸薯條工作,通過不懈努力終于成為麥當(dāng)勞美國區(qū)總裁。她認(rèn)為:“如果連當(dāng)前的工作都做不好,何談下一份工作?”菲爾茲表示,預(yù)想一個最終目標(biāo)當(dāng)然非常重要,但“首先必須專注于眼下的工作,否則永遠(yuǎn)不會有長遠(yuǎn)的機會。”

      4.瞄準(zhǔn)人生大方向,不必在意一時得失。

      可以說,雅芳產(chǎn)品公司(AvonProducts)CEO鐘彬嫻的成功靠的就是這句話。當(dāng)時,她在公司CEO的首次角逐中敗北,時任雅芳董事會成員、時代集團(tuán)(TimeInc.)前任CEO的安摩爾給了她這條忠告。于是,鐘彬嫻打消了離開的念頭,留在了公司。鐘彬嫻從1999年便一直擔(dān)任雅芳公司CEO,是《財富》500強公司(Fortune500)中任期最長的女性CEO。同時,她還在蘋果公司(Apple)與通用電氣公司(GeneralElectric)董事會任職。

      5.勇于冒險。

      1999年,谷歌公司(Google)現(xiàn)任副總裁瑪麗莎梅耶爾從斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)畢業(yè),獲得了計算機專業(yè)碩士學(xué)位。當(dāng)時,有多家知名公司向她伸出了橄欖枝,但她卻選擇了成立不久的初創(chuàng)公司谷歌。對此,她的解釋是因為“我希望能為聰明人打工,而且我希望能夠接受從未經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)。”

      6.做你自己。

      當(dāng)烏爾蘇拉伯恩斯得知自己即將被任命為施樂公司(Xerox)CEO時,她明白要想獲得成功,最簡單的方法就是延續(xù)前任的老路。她的前任梅卡尼深受愛戴,正是她力挽狂瀾,使公司擺脫了瀕臨破產(chǎn)的困境。但據(jù)伯恩斯回憶,梅卡尼曾告誡她:“你必須做你自己。”伯恩斯稱,這是她到今天依然堅持的原則之一:“你可以一輩子模仿別人,但模仿別人注定不能成為領(lǐng)路人。”

      7.善于感恩。

      盡管這聽起來過于樂觀,但那些能始終身居高位的人極少居功自傲,他們更懂得向他人表達(dá)感激之情。女性更是如此,因為與男性相比,人們對她們的評判更加苛刻。

      吉娜德羅索斯負(fù)責(zé)寶潔公司(Procter&Gamble)200億美元的美容業(yè)務(wù)。她認(rèn)為:“在商界,有一條不成文的原則,那就是要對團(tuán)隊和同事的努力工作表示感謝,這一點非常重要。”正如德羅索斯所說,職位越高,單打獨斗的機會就越少。

      8.三思而后行。

      在為《財富》雜志2009年最具影響力商界女性?珜懙囊黄恼轮,F(xiàn)acebook公司首席運營官謝麗爾桑德伯格提出了這條建議。她寫這篇文章完全是出于沮喪,因為她發(fā)現(xiàn),太多年輕女性因為考慮到將來要生孩子或要穩(wěn)定下來,因而束縛了自己的職業(yè)抱負(fù)。桑德伯格建議:“路要一步一步地走,除非迫不得已,不要提前做出決定。”因為過早“退縮”,最終必然會感到厭倦。

      9.支配自己的權(quán)力。

      13年前,當(dāng)我們開始評選年度最具影響力商界女性時,大部分人對于“權(quán)力”一詞都感覺不太自在。桑坦伯格最終想通了【她在近期《紐約客》雜志(NewYorker)的一篇文章中描述了自己當(dāng)年獲悉入選時最初的不適應(yīng)】。奧普拉溫弗瑞也有過類似的經(jīng)歷。要自如地行使自己的權(quán)力,訣竅就在于按照自己的方式對它進(jìn)行定義。我最鐘愛的定義來自奧普拉溫弗瑞,她認(rèn)為:“權(quán)力是能夠有目的地影響其他人

      10.放棄平衡,學(xué)會變通。

      安妮斯維尼有兩個孩子,其中一個患有自閉癥,同時她還要負(fù)責(zé)監(jiān)督迪斯尼公司(Disney)媒體網(wǎng)絡(luò)部的工作。她建議:“別再相信什么平衡。”她認(rèn)為所謂的平衡“完全是胡說八道。”如果有時候沒辦法做完手頭所有的工作,“最好的選擇就是說:‘知道嗎?我已經(jīng)盡了全力,F(xiàn)在我要去睡覺了,等明天一早醒來再說吧。’”她補充

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