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  • 創(chuàng)業(yè)開店訣竅

    時(shí)間:2024-09-06 00:11:46 開店項(xiàng)目 我要投稿

    創(chuàng)業(yè)開店訣竅

      店址選擇

      商業(yè)運(yùn)作過程中,第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對(duì)此,沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達(dá)成交易的活動(dòng)總稱,而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要“人”作為推動(dòng)者和執(zhí)行者,如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件。因此,對(duì)于“商業(yè)化”運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏的制造企業(yè)來說,店址的選址就更加的重要了。

      價(jià)格管理

      制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價(jià)格體系和原有經(jīng)銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理將會(huì)是制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性,又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。

      商品管理

      商品管理是店面運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)非常重要的工作,其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,以實(shí)現(xiàn)銷量最大化。

      導(dǎo)購管理

      導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶,是制造企業(yè)直接面對(duì)顧客的形象代表,他們通過詮釋顧客利益,解決顧客疑慮,成功引導(dǎo)銷售實(shí)現(xiàn)。一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵,但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深?yuàn)W的學(xué)問,一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求。為此,店面運(yùn)營(yíng)導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面:一是做好導(dǎo)購人員的選拔、培養(yǎng)和科學(xué)使用;二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善。

      要薄利多銷,平價(jià)出貨

      利潤(rùn)永遠(yuǎn)都是創(chuàng)業(yè)者追求的一種東西,但是作為一個(gè)懂得營(yíng)銷策略的人,往往會(huì)注重薄利多銷的概念,在所有的大企業(yè)中,國美電器就是一個(gè)成功的典型,也是一個(gè)運(yùn)作中的驕子,當(dāng)然這并不是說讓你不賺錢,或者是賠本賺人氣。

      銷售返點(diǎn)

      大批量的現(xiàn)金交易,對(duì)以月結(jié)、代銷等交易政策,是最常用的一種模式,對(duì)經(jīng)銷商銷售有返利政策,而每當(dāng)他銷售到達(dá)一定量時(shí),為了拿到返利,他就低于進(jìn)貨價(jià)出貨沖量,從而得出賺多少虧多少的數(shù)量,但要注意的是,不能盲目的進(jìn)行返點(diǎn),否則只能讓自己的運(yùn)作失敗。

      定期舉辦促銷

      促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績(jī)的方式,尤其在看似景氣、消費(fèi)卻下滑的內(nèi)冷外熱之時(shí),促銷更顯重要,可增加新鮮感。謝志明建議,最好依店家的業(yè)績(jī)決定促銷方式,才能發(fā)揮效用。例如屬于計(jì)劃性購買的和沖動(dòng)性購買的商店,促銷方式就大異其趣。

      要懂得帶貨和換貨的技巧

      可以用虧本的銷售來帶動(dòng)銷售,也就是用某一種別人的產(chǎn)品來低價(jià)銷售,賠本,然后來吸引人氣,最后吸引 一些比自己更小的店面來自己的店里進(jìn)貨,這樣就可以帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售量,即使價(jià)格便宜也是有利可圖的。換貨也是潮州商人慣用的技巧。與上一款方式差不多。都是利用了一種帶動(dòng)性來獲取最終的利益。

      留住員工的心

      員工的良莠、穩(wěn)定性對(duì)一家店的影響很大,尤其是在開店創(chuàng)業(yè)初期,而開店創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻角的情況,因此,如何抓住員工的心,就成為當(dāng)小老板的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢,而是在乎有沒有成長(zhǎng),如果老板只忙于賺錢,而忽略員工,員工的心力就會(huì)大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志,讓員工覺得滿足,他們就會(huì)努力工作,力求有所表現(xiàn),這時(shí)老板如果順勢(shì)再補(bǔ)句話:“今天辛苦了,要好好愛惜自己的身體,不要太勞累了”。便可以讓員工更加賣力。

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