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  • 浙商突圍金融危機(jī)的十大因素

    時(shí)間:2024-05-15 06:30:02 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    浙商突圍金融危機(jī)的十大因素

        NO.1 市場(chǎng)要素

        市場(chǎng)要素。我不斷提醒企業(yè),必須明確市場(chǎng)第一,企業(yè)第二。企業(yè)是市場(chǎng)的兒子。但是很多老板總是倒過(guò)來(lái),這很危險(xiǎn),美國(guó)的通用就吃了這個(gè)虧。

        NO.2 資金要素

        資金要素。我們要把“造血功能”放在管理首位。資金就是企業(yè)的“血”,千萬(wàn)不能光靠銀行“輸血”。

        NO.3 位置要素

        位置要素。請(qǐng)問(wèn)你生產(chǎn)什么產(chǎn)品?你是什么行業(yè)?你的坐標(biāo)點(diǎn)在哪里?企業(yè)在經(jīng)濟(jì)棋局當(dāng)中的位置很重要。不在棋局中的企業(yè),在洗牌中難免會(huì)被淘汰出局。

        NO.4 競(jìng)爭(zhēng)要素

        競(jìng)爭(zhēng)要素。每一天都要弄清楚與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么。假如你連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不清楚,那么你這家企業(yè)潛在的對(duì)手會(huì)越來(lái)越多。

        NO.5 整合要素

        整合要素。在整合的過(guò)程當(dāng)中,我們要學(xué)會(huì)全方位去統(tǒng)籌發(fā)展的要素。你有沒(méi)有整合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力?有沒(méi)有整合行業(yè)資源的能力?有沒(méi)有整合社會(huì)資源的能力?整合的概念沒(méi)有做到最大化,這很可惜。

        NO.6 運(yùn)作要素

        運(yùn)作要素。要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”。如何去經(jīng)營(yíng)企業(yè)?資本運(yùn)作,擴(kuò)股,產(chǎn)權(quán)交易,吸引風(fēng)投,上市,企業(yè)整體出售甚至申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)等都是。很多企業(yè)家認(rèn)為申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)很難為情,這是錯(cuò)的,申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)本身是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種方式,即使申請(qǐng)破產(chǎn),也是“退出機(jī)制”。

        NO.7 創(chuàng)新要素

        創(chuàng)新要素。創(chuàng)新是企業(yè)突圍的最佳手段,要觀念創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。買(mǎi)賣(mài)和管理永遠(yuǎn)沒(méi)有固定的模式,我們要?jiǎng)幽X筋。對(duì)企業(yè)而言,不怕你新,就怕你不新。

        NO.8 人才要素

        人才要素。企業(yè)的產(chǎn)品其實(shí)是人。松下的理念“本公司首先是培養(yǎng)人的學(xué)校,同時(shí)生產(chǎn)家用電器”,它把人當(dāng)成了首要產(chǎn)品,這個(gè)理念很重要。我們很多企業(yè)見(jiàn)物不見(jiàn)人,見(jiàn)錢(qián)不見(jiàn)人,這很危險(xiǎn)。

        NO.9 健康要素

        健康要素。自然意義上,老板的身體是否健康。社會(huì)意義上,老板的心理是否健康,思維是否敏銳,決策是否正確,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否擺脫了病態(tài)老化?全體員工精神飽滿,具有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,這樣的企業(yè)才是健康的企業(yè)。

        NO.10 做“夢(mèng)”

        最后一個(gè)要素是愿景。企業(yè)家的重要工作之一,就是做“夢(mèng)”。然后我們才可能“夢(mèng)想成真”。現(xiàn)在的問(wèn)題是企業(yè)家太現(xiàn)實(shí)了,第一,他不會(huì)做夢(mèng);第二,他做夢(mèng)的時(shí)間也沒(méi)有。企業(yè)家只會(huì)做事,那樣我們就會(huì)節(jié)節(jié)敗退。

        在危機(jī)中,我們必須學(xué)會(huì)“企業(yè)再造”。肯定地說(shuō),企業(yè)再造比一次創(chuàng)業(yè)難得多。在這個(gè)過(guò)程中,只有具備了預(yù)見(jiàn)力,才能創(chuàng)造大量的機(jī)會(huì),營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。科技發(fā)展會(huì)很快創(chuàng)造全新的生活方式,全新的生活方式導(dǎo)致舊的市場(chǎng)死亡,迎來(lái)新的市場(chǎng),企業(yè)就是新市場(chǎng)的兒子。只有預(yù)見(jiàn)了未來(lái)的社會(huì)變化,才能從今天開(kāi)始孕育未來(lái)的企業(yè)。
     

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