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怎么堅(jiān)持這條創(chuàng)業(yè)路創(chuàng)業(yè)感悟
最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。接下來，小編為你闡述一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何堅(jiān)持十年的感悟。我該如何為2013年來收尾，又將如何面對2014年?這段時(shí)間這個(gè)問題一直在腦海中縈繞，總結(jié)是痛苦的，因?yàn)槟悴坏妹鎸κサ膫蹋玫降哪銦o從知道會(huì)不會(huì)再失去。幾天前，剛和一個(gè)客戶說了拜拜!我們不做了!時(shí)代沃華10年了，并不是第一次舍棄客戶，也不止一次的擠破腦袋想得到某個(gè)客戶。有所為有所不為，這是公司在幾經(jīng)沉浮中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，每一次做加法的同時(shí)，必須以做減法為起點(diǎn)。就像我們決定重點(diǎn)開拓戶外裝備品牌和電影營銷客戶一樣，必須要懂得舍棄一些其它客戶，才能夠騰出手腳。
在公司10年的發(fā)展過程中，在失敗中收獲，在前進(jìn)中收割，一直相信成功都是假象，只有腳下的路是真實(shí)的，相比較激情四射，勵(lì)志高歌，這些外在的加油打氣，有時(shí)候在沉靜中才能爆發(fā)最強(qiáng)大的力量，思考與反思伴隨著公司這些年的發(fā)展歷程。
這些年來，我們是有一些積淀，這些積淀絕對不是金科玉律，有些東西是一些想法，有些東西還需要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，有些東西或許本身就不對，我們就只當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)來說，還好我們是有一些勇氣來擔(dān)當(dāng)批評的聲音。
堅(jiān)持并不一定是對的，看怎么堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)需要不撞南墻不回頭的勇氣，但可以不撞南墻，為什么要撞呢?很多人總把項(xiàng)目比喻成自己的孩子，不到最后一刻絕對不放棄，但還有一句話叫“早死早托生”，如果在快速變化的公關(guān)行業(yè)和客戶需求面前不懂變通，那么現(xiàn)在或許就不存在時(shí)代沃華了。
在我們的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了起碼三次業(yè)務(wù)上的變革，從前期投資技術(shù)到試水網(wǎng)絡(luò)營銷，再到整合公關(guān)傳播，一直到現(xiàn)在深扎戶外裝備行業(yè)和電影營銷。除了最后一次的變革之外，其它的兩次變革與其說是主動(dòng)求變，不如說是被生存所逼迫，被趕著往前走罷了。
有人可能會(huì)想，你們這樣變來變?nèi)ィ瑫?huì)不會(huì)失去核心競爭力，失去發(fā)展的方向，說實(shí)話，曾經(jīng)弱小的時(shí)候這個(gè)問題也困擾過我們，但現(xiàn)在是想明白了，到底是在堅(jiān)持中變化，還是在變化中堅(jiān)持，我們選擇了前者，我們始終沒忘記自己公關(guān)公司的身份，也沒忘記自己的安身立命的本事。
在這基礎(chǔ)上，對于不好的客戶、沒有前景的業(yè)務(wù)果斷砍掉，抓大放小，確保每一次都能輕裝上陣，每年回頭來看，我們都比大部分公司活得好。 該堅(jiān)持的堅(jiān)持，不該堅(jiān)持的不堅(jiān)持，這是我們的生存哲學(xué)。
走大路的時(shí)候，旁邊的小路
走大路不會(huì)錯(cuò)，但你又怎么知道小路就不能走出大路呢?曾經(jīng)我們也跟著行業(yè)趨勢走，別人做什么，我們做什么，憑借靈活性，始終還都能做的不錯(cuò)，但心里沒底，因?yàn)楦鴦e人走，我們始終做不到春江水暖鴨先知，跟隨行業(yè)大潮風(fēng)雨飄搖，我們是有夢想的，自然很不甘心。
在20XX年的時(shí)候，發(fā)生了幾件事，改變了我們的方向，第一件就是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢寒意逼人，公關(guān)行業(yè)對經(jīng)濟(jì)有很敏感，讓我們明白必須要有自己拿得出手的東西。第二件事，是媒體的變化，伴隨著大范圍的媒體改版和內(nèi)部調(diào)整，公關(guān)業(yè)務(wù)舉步維艱，我們在想，拼媒體資源的路是不是走到了盡頭。
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