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如何成為一名優(yōu)秀的班組長
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。那么如何做好一個班組長呢?
要不斷創(chuàng)新：
通過長時間對規(guī)章制度和考核辦法的理解，結(jié)合工作中的實踐對相關(guān)的《規(guī)章管理、考核制度》進行合理的修改，對各項考核制度一定要不斷的修改完善再修改再完善。對工作中的一些好的想法和辦法，要勇于去嘗試和時間不要害怕失敗。
要有虛心、愛心、敢于承擔責任：
要虛心的去接受別人的意見和好的工作方法。再別人給提意見和交流是，無論這個人是你的上級還是下級都要一樣去接受他的意見，無論你認為對于錯都要認真的去聆聽，給別人一種好的印象，這樣別人才會不斷的去和你交流。
對待你的員工要有愛心，如果發(fā)現(xiàn)他們有困難要主動的去幫助他們，要給你的員工去爭取一些好的工作待遇，給你的員工一種你和他們是一個團隊的，要不斷的去拉一把落后的員工，不要讓任何一個員工掉隊，學(xué)會做員工的思想工作。
工作方法：
在執(zhí)行規(guī)章制度時和處理問題時，對待每位員工都要一視同人，不偏不欺，不要一種事情要有幾種處理辦法，喜歡的人一種方法，不喜歡的人一種方法。
如果是這樣你在員工面前就不可能在員工面前樹立威信。會給你的管理帶來不良后果。
要公正合理的按排和調(diào)整員工的工作崗位，要盡量熟知每位員工的能力和適合他們的工作崗位，這樣才能發(fā)揮他們的潛力，如果在工作允許的情況下，可以經(jīng)常給他們調(diào)換一下工作崗位，在一個新的工作環(huán)境下可以調(diào)動他們的積極性，有利于工作的發(fā)展和勞動效率的提高。
對員工比較敏感問題，要有針對的處理，如：獎分罰分、調(diào)動工作。要充分利用好班前會、黑板報，去給員工交代明白一天工作中的注意事項，盡量不要讓員工在工作中出現(xiàn)錯誤。
個人心態(tài)：
一定要有比員工更積極的心態(tài)，只有這樣我們才能始終走在他們前頭，還要有比員工更熟練的技術(shù)，因為我們直接面對是員工，我們所做的任何一件事都與他們有直接的聯(lián)系，是離他們最近的管理人員。
個人行為：
上班時間一定要嚴格紀律管理，在工人面前要保持一個嚴肅的形象，不要嘻嘻哈哈,給員工一種無所謂的感覺。
做一位合格的班組長還要要先做到以下幾點勤學(xué)：
一定要不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)和各種相關(guān)的《規(guī)章考核制度》，并且要比員工掌握的知識、技術(shù)更多，理解的更透徹。
勤看：
在工作當中一定要不斷的去觀察，本班組的員工工作情況及其他方面的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時做出反映，觀察的越細致對你的工作越有幫助，只有這樣才能把工作做的更好。
勤做：
對于做錯事的員工和不會做的員工，一定要親自動手示范、認真去教，直到他們學(xué)會為止。給員工一種親情感讓他們覺的你與他們的距離很近。這樣會對你的工作有很大的幫助。
勤說：
在發(fā)現(xiàn)問題和員工做錯事后，一定要注意自己的工作方法，要有少許的耐心，不要以上來就劈頭蓋臉的去說他們，那樣員工會對你有一種逆反心理，時間長了會對你的工作不利，當他們知道自己錯了以后在根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度去處罰他們，他們就容易接受了。
勤檢查：
每天班前會、生產(chǎn)當中安排的工作，要不斷的去檢查通過不斷的檢查給員工一種緊迫感，讓員工感覺到時時刻刻都有人在監(jiān)督的自己的工作，自己不得不去認真工作，時間長了就容易養(yǎng)成一種良好的工作態(tài)度，對你的工作有很大的幫助，對于當天工作中出現(xiàn)的問題，要做好筆記便于第二天的工作安排和避免多次出現(xiàn)類似的的失誤。
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