<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 工廠班組長的角色定位

    時間:2024-06-19 05:29:10 班組長培訓(xùn) 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    工廠班組長的角色定位

      在實(shí)際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。下面小編為大家整理了關(guān)于工廠班組長的角色定位的文字,希望能為你提供幫助:

    工廠班組長的角色定位

      首先,你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個方面:

      一、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

      作為下級,必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費(fèi)了很大的力氣做某事,但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的,結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的,但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,怎幺辦呢?這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上,讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作。

      二、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

      班組長要代表三個立場:對下代表經(jīng)營者的立場,對上代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上司既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場。

      如果班組長不清楚這一規(guī)范,也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),應(yīng)扮演何種角色,那么他雖然占據(jù)著班組長的位置,卻未能發(fā)揮班組長的作用,是沒有實(shí)際價值的班組長。當(dāng)然,在對自己角色的把握上也不可過激,西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,說得通俗些就是“裝蒜”,以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。

      三、了解下級對你的期望值下級對上級有以下五個方面的期望:

      1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。公平常常被錯當(dāng)成平均主義,所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

      2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會不滿意你。

      3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個糊涂官。

      4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

      5、及時指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

      6、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎金分給大家,你部下的勞動模范越多,你的工作就能做得越好。

      一般來講,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須更仔細(xì),更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征,物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況,科設(shè)備的使用狀況。

      班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

    【工廠班組長的角色定位】相關(guān)文章:

    如何做好工廠班組長08-19

    跟單員的角色定位06-14

    企業(yè)中層管理的角色定位08-09

    房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的角色定位05-10

    中層管理者的角色定位06-29

    CEO在管理企業(yè)中角色定位07-19

    企業(yè)中層管理者的角色定位05-18

    經(jīng)濟(jì)全球化下CFO的角色定位09-08

    醫(yī)院中層管理者的角色定位08-26

    職業(yè)經(jīng)理人的角色定位10-18

    主站蜘蛛池模板: avtt天堂网久久精品| 8050免费午夜一级国产精品| 四虎精品8848ys一区二区| 亚洲国产另类久久久精品小说| 国产精品福利一区二区| 少妇伦子伦精品无码STYLES| 久久久久无码精品国产app| 永久免费精品视频| 国产日韩精品欧美一区| 最新国产精品无码| 国产午夜精品久久久久九九电影 | 国内精品久久久久国产盗摄| 国产亚洲精品xxx| 国产成人精品午夜福利| 久久综合国产乱子伦精品免费| 亚洲国产精品尤物YW在线观看 | 精品国偷自产在线| 亚洲人精品午夜射精日韩| 精品久久久久久无码免费| 99热精品毛片全部国产无缓冲| 国产精品亚洲午夜一区二区三区 | 亚洲av成人无码久久精品| 亚洲国产成人精品女人久久久| 精品成人av一区二区三区| 国产精品亚洲专区无码WEB| 四虎精品影院4hutv四虎| 精品久久香蕉国产线看观看亚洲| 国产成人精品白浆久久69| 精品亚洲麻豆1区2区3区| 国产午夜无码精品免费看| 精品卡一卡二卡乱码高清| 久久精品亚洲一区二区三区浴池| 无码精品人妻一区二区三区免费看 | 国产原创精品视频| 国产精品视频免费观看| 国产精品视频a播放| 四虎国产精品免费久久5151| 国产成人综合精品一区| 国产精品一区在线观看你懂的| 久久91这里精品国产2020| 久久精品成人一区二区三区|