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完善財務管理制度
建立和完善財務管理制度，才能使企業(yè)的財務活動有章可循。尤其是預算管理制度和內部的控制制度建立完善，對加強財務管理具有重要作用。預算管理像企業(yè)的綱，內部控制像網，只要網住了，企業(yè)財務就不出大的問題。今天應屆畢業(yè)生網小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
北京有一家企業(yè) 的總會計師 ，他整天疲于奔命，各部門要錢，每個總經理，副總經理全批了，而企業(yè)又拿不出錢來，沒錢就吵，吵得很兇。
他的顧問剛開始給他做了一整套財務管理 制度，但效果不大，還是吵，原因是資金困難。
顧問建議他從現金預算做起，做了一套現金收入預算制度。
做了這套制度以后，每個月各部門花錢全做預算，財務部做平衡以后，領導班子開會，綜合平衡，把該花的錢定下來。再花錢，按預算走。
這樣一來，總會計師就沒什么事了，后來這家企業(yè)上市，收購、兼并，總會計師只需要做一些企業(yè)審查工作，就不用整天忙于日常事務。
企業(yè)的財務工作要主動，必須要轉變習慣。
建立和完善財務管理制度 ，才能使企業(yè)的財務活動有章可循。尤其是預算管理制度和內部的控制制度建立完善，對加強財務管理具有重要作用。預算管理像企業(yè)的綱，內部控制像網，只要網住了，企業(yè)財務就不出大的問題。
從2007年1月1號開始實行的國家財務通則，更多地強調財務管理，而財務管理特別強調建立財務管理體制，而且重點包括預算制度、投資決策制度、內部控制、風險控制制度等。所以財務經理要工作主動，工作重點就要放在建立制度上。通過制度來管理企業(yè)，那么，工作就主動了。
隨著經濟發(fā)展，市場經濟和國際接軌，競爭將越來越激烈，在激烈競爭面前，同樣創(chuàng)造了很多好的條件，包括資本市場的放開，企業(yè)經營過程的不斷擴大，財務關系不斷深化，對財務越來越重視。
當然財務管理的內容也越來越多，企業(yè)如果單純的還是忙于日常的事后算賬，企業(yè)財務管理的工作就會越來越被動。
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