公路造價師考試知識點：項目控制

時間：2024-08-03 02:36:18 公路造價師我要投稿

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2017公路造價師考試知識點：項目控制

　　公路工程造價人員證書分為甲級和乙級兩個種類。想要取得證書就必須先通過考試，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了考試的知識點，歡迎閱讀。

2017公路造價師考試知識點：項目控制

　　一、項目目標(biāo)控制的概念

　　控制是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。控制首先必須確立合理目標(biāo)，然后制定計劃，繼而進(jìn)行組織和人員配備，并實施有效地領(lǐng)導(dǎo)，一旦計劃運(yùn)行，就必須進(jìn)行控制。

　　二、目標(biāo)控制的程序

　　1.投入

　　控制過程首先從投人開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、工具、方法和信息等進(jìn)行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投人的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。

　　2.轉(zhuǎn)換

　　工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投人到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。

　　3.反饋反饋是控制的基礎(chǔ)工作。

　　4.對比對比是將實際目標(biāo)成果與計劃自標(biāo)相比較，以確定是否有偏離。

　　5.糾正當(dāng)出現(xiàn)實際目標(biāo)成果偏離計戈哆目標(biāo)的情況時，就需要采取措施加以糾正。

　　三、控制的類型

　　由于控制的方式和方法的不同，控制可分為多種類型。例如，按事物發(fā)展過程，可將控制分為事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成閉合回路，控制可分成開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分成前饋控制和反饋控制。

　　1.主動控制

　　(1)主動控制的含義

　　所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動是一種前饋控制。

　　(2)主動控制的措施

　　1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計劃和其他管理職能當(dāng)中。

　　2)識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作。

　　3)用科學(xué)的方法制定計劃，做好計劃可行性分析。

　　4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計劃高度一致。

　　5)制定必要的應(yīng)急方案

　　6)計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋粲杏嗟亍?/p>

　　7)溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集工作。

　　2.被動控制

　　(1)被動控制的含義

　　被動控制是控制者從計劃的實際實施中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施的控制方法。

　　(2)被動控制措施

　　①應(yīng)用現(xiàn)代化方法、手段、儀器跟蹤、測試、檢查項目實施過程的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施。

　　②建立項目實施過程中人員控制組織，明確控制責(zé)任。檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　③建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時將偏離計劃目標(biāo)值進(jìn)行反饋，使其及時采取措施。

　　四、項目控制的內(nèi)容

　　1.工程項目進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制包括事前控制、事中控制、事后控制。

　　①事前控制。主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M(jìn)度計劃，審核項目的階段性進(jìn)度計劃，制定或?qū)徍瞬牧瞎⿷?yīng)采購計劃，尋找出進(jìn)度控制點，確定完成日期。

　　②事中控制。主要是建立反映工程進(jìn)展情況的日記，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對比，對有關(guān)進(jìn)度及時計量并進(jìn)行簽證，召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會等。

　　③事后控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，必須及時制定對策。包括制定保證不突破總工期的對策措施以及組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等;制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，然后調(diào)整其他計劃，建立新的平衡。

　　2.工程項目質(zhì)量控制

　　工程項目質(zhì)量控制是項目管理三大職能的重點，其任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)與實際目標(biāo)的一致性，來確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。

　　①事前控制。首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措施，對承攬項目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對涉及項目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗收和控制，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對有關(guān)的計劃和方案進(jìn)行審查。

　　②事中控制。首先對工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計的變更審核、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度，以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。

　　③事后控制。一般通過項目的階段驗收和竣工驗收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來實現(xiàn)。

　　3.工程項目投資控制。

　　①事前控制。主要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項目設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，分析項目價格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

　　②事中控制。定期檢查和對照費(fèi)用支付情況，定期或不定期對項目費(fèi)用超支或節(jié)約情況作出分析，并提出改進(jìn)方案，完善信息制度，掌握國家調(diào)價范圍和幅度。

　　③事后控制。審核項目結(jié)算書，公正地處理索賠。

　　五、目標(biāo)控制措施

　　1.組織措施是目標(biāo)控制的必要措施

　　委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行。除此之外，如何充實控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員;對工作進(jìn)行考評，以便評估工作、改進(jìn)工作，挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通;采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制有效發(fā)揮作用。

　　2.技術(shù)措施是目標(biāo)控制的必要措施

　　控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。使計劃能夠輸出期望的目標(biāo)，正是依靠掌握特定技術(shù)的人，并應(yīng)用工程技術(shù)，采取一系列有效的技術(shù)措施以實現(xiàn)目標(biāo)控制。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的必要措施

　　項目的管理者要整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)財務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(預(yù))算進(jìn)行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進(jìn)行審查等。

　　4.合同措施也是目標(biāo)控制的必要措施工

　　確定對目標(biāo)表利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參與合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等。

　　六、目標(biāo)控制的方法

　　1.網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采用下述程序?qū)︖M(jìn)度進(jìn)行控制：

　　(1)根據(jù)項目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

　　(2)定期或階段性地對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行檢查，主要檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。

　　(3)對出現(xiàn)差異的工序或工作，分析原因，采取措施，計算出新的工序或工作時間。

　　(4)調(diào)整項目網(wǎng)絡(luò)圖，重新進(jìn)行時間參數(shù)計算，繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。

　　上述步驟循環(huán)進(jìn)行，即可達(dá)到控制目的。

　　2.S形曲線控制法

　　S形曲線可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標(biāo)為時間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)量或投資額。

　　(1)根據(jù)項目需要畫出縱、橫坐標(biāo)。

　　(2)根據(jù)計劃完成的工程數(shù)量或投資額畫出S形曲線Ao

　　(3)根據(jù)實際完成工程數(shù)量或投資額畫出S形曲線Bo

　　(4)實際曲線值B與計劃曲線值A(chǔ)進(jìn)行比較，若出現(xiàn)較大偏差，則要分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　　(5)調(diào)整后繪制新的B曲線，再進(jìn)行比較。

　　上述步驟循環(huán)進(jìn)行，即可達(dá)到控制目的。

　　3.香蕉曲線控制圖

　　香蕉曲線圖可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標(biāo)為時間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)數(shù)量或投資額。

　　控制程序如下：

　　(1)根據(jù)項目需要畫出縱、橫坐標(biāo)。

　　(2)編制網(wǎng)絡(luò)圖，計算工序(工作)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)。

　　(3)畫出最早開始時間曲線A，最遲結(jié)束時間曲線B，形成香蕉圖形。

　　(4)畫出實際進(jìn)度曲線C，若C曲緣處在香蕉曲線圓形之內(nèi)，則投資或進(jìn)度在控制范圍內(nèi);若C曲線處在香蕉曲線之外，則要分析情況，采取措施進(jìn)行調(diào)整，使其滿足要求

　　4.排列圖法

　　排列圖法是用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的種有效工具。

　　采用排列圖分析影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的主要因素，按以下程序進(jìn)行：

　　(1)列出影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的因素，并統(tǒng)計各影響因素出現(xiàn)的頻數(shù)和頻率

　　(2)按質(zhì)量影響因素出現(xiàn)頻數(shù)由大到小的順序，從左至右繪制排列圖;

　　(3)分析排列圖，找出影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的主要因素。

　　5.因果分析圖法

　　因果分析圖法是用來尋找某個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因的有效工具。因果分析圖的做法是：首先明確質(zhì)量特性的結(jié)果，畫出質(zhì)量特性的主干線，明確制作什么質(zhì)量問題的因果圖。然后分析確定可能影響質(zhì)量特性的大原因，一般有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。再進(jìn)一步確定影響質(zhì)量的中、小和更小原因。

　　6.直方圖控制法

　　用直方圖可以判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題。其控制程序如下：

　　(1)根據(jù)頻數(shù)分布表中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，畫出直方控制圖。

　　(2)通過對直方圖分布狀態(tài)的分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常，下面就一些常見的直方圖形加以分析，

　　①對稱分布(正態(tài)分布)。說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量穩(wěn)定。

　　②偏態(tài)分布，一般形位公差分布是偏態(tài)分布，此時，應(yīng)屬于正常生產(chǎn)情況。但是，由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因所出現(xiàn)的偏態(tài)分布，則應(yīng)屬于異常生產(chǎn)情況。

　　③鋸齒分布，造成這種狀態(tài)的原因可能是分組的組數(shù)不當(dāng)、組距不是測量單位的整倍數(shù)，或測試時使用的方法和讀數(shù)有間題。

　　④孤島分布，造成這種狀態(tài)的原因往往是短期內(nèi)不熟練的工人替班所造成的。

　　⑤陡壁分布，往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。

　　⑥雙峰分布，它是兩種不同的分布混在一起檢查的結(jié)果，如把由兩臺設(shè)備或兩個班組的數(shù)據(jù)混在一起就會出現(xiàn)這種情況。

　　⑦平峰分布，生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起主導(dǎo)作用的結(jié)果。

　　(3)進(jìn)一步用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖、魚骨刺圖等尋找存在質(zhì)量問題的原因。