供應鏈風險管理的概述和表現(xiàn)

供應鏈風險管理的概述和表現(xiàn)

　　風險管理是現(xiàn)代管理科學的重要研究方向，將風險管理引入供應鏈管理，目的是使供應鏈更加有效的運作。下面小編為大家整理了供應鏈風險管理的文章，一起來看看吧：

　　供應鏈風險管理概述

　　供應鏈風險管理是通過識別、度量供應鏈風險，并在此基礎上有效控制供應鏈風險，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理供應鏈風險，并對供應鏈風險的處理建立監(jiān)控與反饋機制的一整套系統(tǒng)而科學的`管理方法，其目標包括損失前的管理目標和損失后的管理目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標則是盡快恢復到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應鏈風險管理的完整目標。

　　市場競爭環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險。所謂不確定性是指當引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。在供應鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風險管理。

　　由于供應鏈同時連接著供應商、制造商、分銷商和用戶，其基本特征具有復雜性、動態(tài)性和交互性，每一個運作環(huán)節(jié)都存在著潛在風險，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給整條供應鏈造成嚴重的影響。供應鏈風險管理就是當供應鏈陷入潛在風險或危機時，為擺脫風險維持供應鏈正常運行而采取的一系列行動與對策。供應鏈風險管理是保障供應鏈正常運行，提高供應鏈可靠性的重要措施之一。

　　供應鏈風險的表現(xiàn)

　　供應鏈風險的表現(xiàn)很多，任何對供應鏈的運作有潛在威脅的因素都可以看做其表現(xiàn)。從正常的供應鏈運作的風險出發(fā)，供應鏈風險主要表現(xiàn)在以下方面：

　　第一，供應鏈系統(tǒng)的信息輸入輸出錯誤。

　　其是由于人為或其他因素導致的風險，如IT技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡傳輸速度、服務器的穩(wěn)定性和運行速度、軟件設計中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術(shù)的日臻成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模日益擴大，供應鏈不再是擁有強大資金實力的少數(shù)大型企業(yè)才能采用的運作模式，眾多的中小企業(yè)也可利用網(wǎng)絡參加跨國供應鏈。供應鏈規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越趨復雜，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也會越多。

　　第二，供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性。

　　供應鏈系統(tǒng)是一個利益共同體，節(jié)點企業(yè)都有各自不同的背景與不同的利益要求，都有追求自身利益最大化的本能;各企業(yè)在技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)等方面難免存在著差異，這些差異不同程度影響著各個合作企業(yè)應該獲利多少，其間的平衡決定著供應鏈的穩(wěn)定與否。理想的供應鏈是建立在各成員的互相協(xié)調(diào)，彼此信任的基礎上形成的利益共同體。但由于企業(yè)優(yōu)勢獨立的，彼此之間無隸屬關(guān)系，因此實際的運作并不是如此，企業(yè)在運行中會都竭力維護自己的利益，因此這種合作的動態(tài)博弈狀態(tài)隨時會被打破。供應鏈整體利潤是以各企業(yè)利潤為基礎的，在整體利潤一定條件下，各企業(yè)利潤分配是此消彼長的關(guān)系。某節(jié)點企業(yè)獲利水平低就會導致其要么拒絕合作，要么在合作中消極，這都不利于供應鏈的高效運行。例如，供應鏈上某一壟斷企業(yè)改變了生產(chǎn)方式，獨自決定本企業(yè)的運行，使得先前的約定和合同失效，談判機制破壞，這樣就會對整個供應鏈的運作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現(xiàn)該情況，整條供應鏈就會崩潰。

　　第三，供應鏈成員企業(yè)文化差異方面的`不確定性。

　　供應鏈為了獲取高利潤，一般不會局限于某一區(qū)域經(jīng)營，供應鏈中各環(huán)節(jié)在地理位置跨度上很大。供應鏈是動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不同于單個的企業(yè)文化，但是又受到單個企業(yè)的文化影響，因此虛擬企業(yè)的文化具有滯后性。它既表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上，也表現(xiàn)在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面。不同的企業(yè)文化會導致對相同問題的不同看法，從而采取有差異的處理手法，最后產(chǎn)生不同的結(jié)果。各企業(yè)的管理理念、價值觀、企業(yè)目標、員工素質(zhì)等各有特色，全球供應鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。不同的企業(yè)文化會輸出不同的結(jié)果，結(jié)果的多維性不利于供應鏈目標的實現(xiàn)，是潛在的風險之一。

　　第四，信息的不對稱性。

　　在供應鏈中，從上游到下游節(jié)點企業(yè)數(shù)目眾多，要使供應鏈能夠擔負起對最終用戶需求的快速反應，前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點企業(yè)的信息高速公路。每一個企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關(guān)的信息實時傳送到信息高速公路上，并在此基礎上進行信息的總集成，使節(jié)點企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息，同時進行快速反應。但實際供應鏈的節(jié)點企業(yè)往往從自身利益出發(fā)，將相關(guān)信息當作商業(yè)秘密加以封閉，不愿與上、下游企業(yè)共享，結(jié)果導致整個供應鏈的信息不能順暢流通，信息不對稱與信息流阻塞就會客觀存在，信息風險也會隨之產(chǎn)生。信息的不對稱性不但會造成消費者剩余的減少，而且會形成“檸檬市場”。例如，對于供應鏈管理來說，由于上下游企業(yè)信息的不對稱性，上游企業(yè)往往存儲比下游企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級放大就會產(chǎn)生“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在風險之一，也是風險管理的主要任務之一。

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