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供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商管理作為采購管理的重要環(huán)節(jié)，對采購質(zhì)量和采購成本具有直接的影響。那么如何采購選擇得好的供應(yīng)商呢?我們一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)主要在于評估供應(yīng)商是否能提供長期而穩(wěn)定的供應(yīng)，其生產(chǎn)能力是否能配合本企業(yè)的成長而相對擴(kuò)展，供應(yīng)商是否具有健全的企業(yè)體制，與本企業(yè)是否有相近的經(jīng)營理念，其產(chǎn)品未來的發(fā)展方向能否符合本企業(yè)的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。
1)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)，將會造成自身供料不足，甚至出現(xiàn)停工的嚴(yán)重危機(jī)。因此，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是考慮供應(yīng)商長期供貨能力的一個(gè)重要指標(biāo)。雖然企業(yè)不容易判斷一家供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，但是可以利用資產(chǎn)負(fù)債表來考核供應(yīng)商一段時(shí)期內(nèi)營運(yùn)的成果，觀察其所擁有的資產(chǎn)和負(fù)債情況;通過損益表，考察供應(yīng)商一段時(shí)期內(nèi)的銷售業(yè)績與成本費(fèi)用情況。如果供應(yīng)商是上市公司還可以利用公司的年度報(bào)表中的信息來計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率，以觀察其現(xiàn)金流動情況，應(yīng)收、應(yīng)付賬款的狀況，庫存周轉(zhuǎn)率，獲利能力等。
2)供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好
供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是關(guān)系到日后供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的因素。供應(yīng)商內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理影響著采購的效率及其質(zhì)量，如果供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，采購的效率與質(zhì)量就會因此下降，甚至由于供應(yīng)商部門之間的互相扯皮而影響到供應(yīng)活動能否及時(shí)、高質(zhì)量地完成。另外，供應(yīng)商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶也是影響供應(yīng)質(zhì)量的一個(gè)因素。如果供應(yīng)商的高層沒有將買主視為主要客戶，在面臨一些突發(fā)狀況時(shí)，便無法取得優(yōu)先處理的機(jī)會。除此之外，還可以從供應(yīng)商機(jī)器設(shè)備的新舊程度及保養(yǎng)狀況，看出管理者對生產(chǎn)工具、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，以及內(nèi)部管理的好壞。另外，可以參照供應(yīng)商同業(yè)之間的評價(jià)及所屬產(chǎn)業(yè)的地位。對客戶滿意程度的認(rèn)知、對工廠的管理、對采購原材料來源的掌握、生產(chǎn)流程的控制，也是評估供應(yīng)商內(nèi)部管理時(shí)的指標(biāo)。
3)供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定
供應(yīng)商員工的平均年齡也是反映企業(yè)管理中是否存在向題的一個(gè)重要指標(biāo)，若平均年齡偏高，表明供應(yīng)商員工的流動率較低，相反也可能顯示出供應(yīng)商無法吸收新員工的加入，從而缺乏新觀念、新技術(shù)的引進(jìn)。另外，供應(yīng)商員工的工作態(tài)度及受培訓(xùn)的水平也會直接影響到產(chǎn)出的效能，這些都是可以在現(xiàn)場參觀時(shí)能夠觀察到的。
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