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傳統供應鏈采購管理問題及對策
由于消費者是最終的“付鈔者”，企業認識到，產品的競爭力并非由一個企業決定，而是由從原料到產品完成的整個過程決定。下面是小編為大家分享整理的傳統供應鏈采購管理問題及對策，歡迎大家點擊查看。
傳統采購管理中存在的問題：
1.組建優秀的領導決策團隊
錯誤的工作方法會你的團隊效率大減，它們將阻礙你工作的能量和敏銳性，使你辛苦得到的利潤白白流失，并使你無法及時把握新產品開發提議中所蘊涵的商機。世界排名前幾位的采購組織都面臨不斷的轉型，從生產開始到采購及整個的擴展型企業。IBM從一家垂直整合的巨人轉型為一個靈活的服務型企業，這一轉變被公認為是一個巨大的成功。克萊斯勒公司曾經在破產的邊緣上進行過垂死的掙扎，通過將多種新產品推向市場并重新強調一個健康的供應團體，該公司最終成為自動車輛巨人戴姆勒的幸運伙伴。
2.改進整個供應鏈
傳統的組織往往只是在最近才發現一個強大的、富有競爭力的供應團隊的直接價值。不幸的是，盡管它們最終能夠成功地規劃整個企業內部的物流，它們卻沒有意識到客戶在供應商開發的過程中所應當發揮的作用。許多傳統的采購團體依然不愿意與供應商共同分享培訓或其他的專業資源。
3.建立一個穩定而富有競爭性的供應商群體
傳統的公司并不會從戰略或全球的角度進行分析，而且他們也無法與自己的供應商結成良好的聯盟，但這才是實現供應管理優化戰略的惟一途徑。當然，與供應商建立聰明的起點應該是建立一種親密的關系，應該使供應商們，客戶公司的成本節約與自己的利潤也有著直接的關系。只有供應商對客戶的研發成本、制造過程和本著提供必要的配合，最終就可以形成一個穩定而有力的供應商群體。
4.價格不菲的解決文案
那些希望利用良好的系統來提高公司的采購力量的公司，如1999年《采購》雜志優秀獎獲得者IBM公司，都選擇價格不菲的解決方案來改進自己的定位。有時安裝一些定制的大型系統可以解決問題，而有時現成的軟件包就可以幫助公司取得快速的結果。
成功采購系統案例分析
利豐集團是一家以香港為基地的大型中國商貿集團，運用供應鏈管理的概念經營出口貿易，經銷批發和零售三大業務。它是亞洲同類型企業中規模最大的貿易公司之一。
1.國際采購網絡
利豐貿易的跨亞洲的供貨商網絡是其為客戶服務的最大本錢。利豐貿易的一個最大客戶認為其選擇利豐貿易的原因是利豐貿易擁有全面覆蓋的供貨商網絡，這使利豐貿易通常提供最優惠的貨物價格與更優越的貨物質量。這個網絡并不是一個在組織形態的實體，它由兩種無形的但非常重要的資產組成，包括利豐貿易與眾多其他廠的所有者和經理的聯系，以及利豐貿易對各個國家和各個供貨商的生產能力、特殊技能和業務習慣的全面了解，利豐會將這個網絡帶來的利益傳遞給客戶，并重視在供貨商之間建立信譽。
2.服務
采購：代理商的主要任務是“采購”—為客戶尋找最合適的供貨商。利豐貿易會根據客戶需求建議最合適的供應商，為客戶與供應商之間建立相互信任的合作關系。增值服務：利豐貿易設法更有效地提供常規服務和其他服務，如為客戶監管供貨商執行訂單時的生產過程以及確保產品質量和準時交易。
3.員工的報酬
利豐貿易的薪酬福利制度把員工的利益與公司的利益相掛鉤，貿易員工每年得到五谷苦于所在事業部的獎金，而事業部經理的獎金占其薪酬的絕大部分，成本的控制是一個主要的考慮因素，因為成本的高低直接影響員工的最終收入。因此，公司的資金制度是促使員工設法降低成本的動力。
采購政策建議
企業要想在競爭中獲取優勢，供應鏈管理發揮著重要作用，可以大大降低企業成本，提高企業綜合實力。主要從以下幾個方面著手提高：
(一)優秀的富有人格魅力、行事果斷而又富有機智的領導團隊，來做出正確的決策;
(二)完善整個供應鏈，實現與供應商共贏;
(三)建立穩健而富有競爭力的供應商群體;
(四)健全的、覆蓋面廣的國際采購網絡;
(五)改進薪酬福利制度防止優秀人才流失。
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