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物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略意義分析
物流供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。那么，下面是小編為大家整理的物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略意義分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新
流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下，批發(fā)被稱為B2B，零售被稱為B2C或C2C。應(yīng)該說B2B即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額，對社會資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中，我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定，并積極尋求這一路徑。
(二)供應(yīng)鏈管理加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展
供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。現(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢的理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心，實(shí)現(xiàn)全球化的采購、組織生產(chǎn)和銷售，于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。
(三)供應(yīng)鏈管理改變現(xiàn)代社會競爭的方式
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中，競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序，使企業(yè)的效益下降，更有甚者，導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭，往往以降價(jià)為主要手段。現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競爭，這將導(dǎo)致這個(gè)社會現(xiàn)代化程度的提高。
(四)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)
供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)。在重構(gòu)中，要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式，以核心競爭力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu)，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù)，并對風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理承擔(dān)。
(五)促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
由于利益主體的不同，供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜。特別是供應(yīng)鏈中各企業(yè)的地域分布更廣，因此，現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運(yùn)用了如EDI、POS、自動補(bǔ)貨(CAO)、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術(shù)，它們在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生，反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。
(六)中國大陸供應(yīng)鏈管理的實(shí)施對策：
1.提高對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識
加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀(jì)的70、80年代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀(jì)90年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的，經(jīng)過十幾年的努力，特別是近幾年的實(shí)踐，中國大陸東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如中國大陸家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而中國大陸北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播新的供應(yīng)鏈管理理念和技術(shù)，提高每個(gè)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)中國大陸經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2.對中國大陸現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合
實(shí)際上中國大陸供應(yīng)鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的，現(xiàn)在的問題是如何認(rèn)識它的重要性，對它進(jìn)行優(yōu)化整合，并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對它的管理。對供應(yīng)鏈的整合，主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競爭力。如中國大陸“華為”集中人力優(yōu)勢進(jìn)行高科技的研發(fā)，“麥當(dāng)勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等。整合供應(yīng)鏈要對供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈對市場更具有快速反應(yīng)能力，從整合中要效率和效益。
3.加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加速Internet、Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流。
供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動，并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時(shí)，供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進(jìn)的活動中，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
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