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2017年管理咨詢師《咨詢實務》強化模擬習題
管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師《咨詢實務》強化模擬習題，歡迎大家參考借鑒。
一、多項選擇題
(1)企業的生產戰略方案從適應市場需求的角度，按生產類型不同劃分，可擬定的生產戰略方案有( )
A. 靈活經營、靈活生產戰略方案
B. 方向固定、市場面廣的生產戰略方案
C. 大批量生產戰略方案
D. 中批量生產戰略方案
E. 單件小批量生產戰略方案
(2)咨詢機構在指導方案實施過程中的主要工作是( )。
A. 指導客戶制定方案實施計劃
B. 對客戶進行相關內容的培訓
C. 組織和完成方案實施中的難點工作
D. 對實施效果進行評估
E. 根據實施中出現的問題，對方案進行修改和完善
(3)以下內部控制制度的評價內容，屬于符合性評價的是( )。
A. 查閱賬戶管理制度了解開戶、銷戶程序
B. 向銀行函證期末存款余額
C. 檢查交易和事項的憑證
D. 詢問并實地觀察未留下審計軌跡的內部控制運行情況
E. 重新執行相關的內部控制程序
(4)在接洽咨詢階段，咨詢主體如何才能樹立良好的咨詢形象( )
A. 務實
B. 耐心
C. 積極、熱忱
D. 機靈
E. 承諾
(5)成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。以下屬于戰略性成本控制方法的是( )。
A. 標準成本控制法
B. 作業成本控制法
C. 供應鏈成本控制法
D. 質量成本控制法
E. 目標成本控制法
參考答案：
(1) :C,D,E
(2) :A, B, D, E
本題考查咨詢機構指導、協助客戶實施方案的實施過程的工作內容。選項C表達不準確，應該是對實施中的重點環節進行輔導。
(3) :B, C, D, E
本題考查內部控制的內容。
(4) :A,B,C,D
(5) :B, C, D
本題考查戰略性成本控制方法。戰略性成本控制方法大致有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制、責任成本控制等。
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