二級人力資源管理師考試預測題及答案

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2016年二級人力資源管理師考試預測題及答案

　　一、單選題

2016年二級人力資源管理師考試預測題及答案

　　1、狹義的人力資源規劃實質上是(D )

　　A、企業人力資源永久開發規劃

　　B、企業組織變革與組織發展規劃

　　C、企業人力資源制度改革規劃

　　D、企業各類人員需求的補充規劃

　　2、人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有( C )

　　A、一般地位

　　B、特殊地位

　　C、重要地位

　　D、突出地位

　　3、崗位分析為企業員工的考核、晉升提供了( C )

　　A、堅實基礎

　　B、必要條件

　　C、基本依據

　　D、必要前提

　　4、崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和( B )

　　A、培訓制度

　　B、崗位規范

　　C、工資制度

　　D、考勤制度

　　5、( C )能使員工完成任務的內容、形式和手段發生變化。

　　A、建工作小組

　　B、工作豐富化

　　C、工作擴大化

　　D、崗位輪換

　　6、崗位設計工作的入手點不包括(D )

　　A、擴大工作的內容

　　B、員工工作滿負荷

　　C、勞動環境優化

　　D、勞動關系的改善

　　7、人力資源管理的基礎是(B )

　　A、人力資源計劃

　　B、人員培訓

　　C、勞動定員定額

　　D、工作分析

　　8、設置崗位的基礎原則是( B )

　　A、因人設崗

　　B、因事設崗

　　C、按領導意愿設崗

　　D、因企業結構設崗

　　9、根據生產總量核算定員人數屬于(C )

　　A、按設備定員

　　B、按崗位定員

　　C、按勞動效率定員

　　D、按比例定員

　　10、(C )被評為是企業的“憲法”。

　　A、企業管理制度

　　B、技術規范

　　C、企業基本制度

　　D、行為規范

　　11、(A)是企業人力資源資源制度規劃的基本原則。

　　A、共同發展原則

　　B、學習與創新并重

　　C、適合企業特點

　　D、保持動態性原則

　　12、不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是( B)

　　A、確保人力資源費用預算的合理性

　　B、確保人力資源費用預算的收益性

　　C、確保人力資源費用預算的準確性

　　D、確保人力資源費用預算的可比性

　　二、多選題

　　1、企業人力資源規劃從內容上看，可以區分為(ABCE)

　　A、戰略規劃

　　B、人力資源費用規劃

　　C、組織規劃

　　D、企業組織變革規劃

　　E、人員規劃

　　2、工作崗位分析信息主要來源于(ABCDE)

　　A、書面資料

　　B、訪談

　　C、工作日志

　　D、同事報告

　　E、直接觀察

　　3、為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有(ABCD)

　　A、任務整體性

　　B、多樣化

　　C、任務的意義

　　D、自主權

　　E、任務重要性

　　4、崗位規范的內容包括(ABCD)

　　A、崗位勞動規則

　　B、定員定額標準

　　C、崗位員工規范

　　D、崗位培訓規范

　　E、工作權限

　　5、工作說明書的內容主要包括(ABCD)

　　A、崗位名稱

　　B、工作崗位評價與分級

　　C、工作時間

　　D、任職人員的詳細信息

　　E、崗位編號

　　6、工作崗位設計的基本原則包括(ABCD)

　　A、明確任務原則

　　B、合理分工協作原則

　　C、因事設崗原則

　　D、責任利相對性原則

　　E、能級原則

　　7、按照定員標準的綜合程度，企業定員標準可分為(CE)

　　A、設備定員標準

　　B、崗位定員標準

　　C、單項定員標準

　　D、比例定員標準

　　E、綜合定員標準

　　8、編織定員標準的原則是(ABCDE)

　　A、依據科學

　　B、方法先進

　　C、計算統一

　　D、形式簡化

　　E、內容協調

　　9、審核人工成本預算時，應做到(ABCDE)

　　A、保證企業支付能力和員工利益

　　B、關注消費者物價指數

　　C、定期進行勞動力工資水平市場調查

　　D、關注有關政策的變化

　　E、關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線

　　10、人力資源費用支出控制的原則包括(ABCE)

　　A、及時性原則

　　B、節約性原則

　　C、適應性原則

　　D、標準化原則

　　E、權責利性結合原則

　　三、簡答題

　　1.簡述工作崗位分析的作用。

　　(1) 崗位分析為企業選拔、任用合格的員工奠定了基礎。

　　(2) 崗位分析為員工考核、晉升提供了依據。

　　(3) 崗位分析成為企業改進崗位設計、優化勞動環境的必要條件。

　　(4) 崗位分析是企業制定有效的人力資源計劃，進行人才預測的重要前提。

　　(5)崗位分析是崗位評價的基礎，而崗位評價又是建立、健全企業薪酬制度的重要步驟。

　　因此，可以說，崗位分析為企業建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。

　　2.簡述工作擴大化與工作豐富化的區別

　　答：工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設計的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結構，使完成任務的形式、手段發生變更;而工作豐富化是為員工提供獲得身心發展和趨向成熟的機會，充實工作內容，促進崗位工作任務的完成，促進員工的綜合素質逐步提高、全面發展。

　　3. 簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題

　　答：在工作崗位分析的準備階段，主要解決以下幾方面的問題：

　　(1) 根據工作崗位分析的總目標、總任務，對企業各類崗位的現狀進行初步了解，掌握各種基本數據和資料。(2)設計崗位的調查方案。明確崗位調查的目的;確定調查的對象和單位;確定調查項目;確定調查表格和填寫說明;確定調查的時間、地點和方法。(3)做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。(4)根據工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環節，以便逐漸完成。(5)組織有關人員，學習并掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調查分析，以便取得崗位調查的經驗。

　　4.簡述企業定員管理的作用

　　答：合理的勞動定員是企業用人的科學標準;

　　(1) 合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎;

　　(2) 科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據;

　　(3) 先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。

　　5.簡述企業定員的原則

　　答定員必須以企業生產經營目標為依據;

　　(1) 定員必須以精簡、高效、節約為目標;

　　(2) 各類人員的比例關系要協調;

　　(3) 要做到人盡其才、人事相宜;

　　(4) 要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境;

　　(5) 定員標準應適時修訂。