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加強企業(yè)經(jīng)營管理 推進企業(yè)科學發(fā)展
當前，隨著科技進步、信息技術的推廣應用，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新的環(huán)境和形勢。企業(yè)利潤額下降、成本提高、風險增加，經(jīng)營難度加大。當今企業(yè)的競爭，表現(xiàn)為產品和產品的競爭、公司和公司的競爭、集團對集團的競爭，但實際上企業(yè)競爭的方式和手段已經(jīng)朝著更深的層次轉化，企業(yè)競爭的實質是企業(yè)經(jīng)營管理方式、技術手段和管理模式的競爭。
一、新時期企業(yè)經(jīng)營管理的內容和特點
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內，為使生產、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。當今世界企業(yè)經(jīng)營管理的模式主要有兩種，也就是常說的日本模式和美國模式。日本模式是以科學方法，貫徹以人為本，與企業(yè)生死與共的聯(lián)體式經(jīng)營管理;美國模式則強調高科技、高投入和規(guī)模經(jīng)營。我們在加強企業(yè)經(jīng)營管理時，應該注意借鑒國際上先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，重視生產力諸要素，如工藝裝備、管理方法、配套機制的組合效應，發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。將先進管理手段與本企業(yè)實際相結合，建立企業(yè)自己的特色管理機制;建立內部用人機制和外部市場的配套管理機制。
新時期企業(yè)的經(jīng)營管理具有以下特點：一是重視新產品開發(fā)和高科技應用，極大增加了企業(yè)的短期效益;二是重視規(guī)模經(jīng)營，減少企業(yè)經(jīng)營風險、降低費用，從而增強市場競爭力;三是企業(yè)功能整合，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競爭力，使有限的技能得到充分發(fā)揮，這也是企業(yè)日后經(jīng)營管理的重點;四是重視服務，穩(wěn)定現(xiàn)有消費群體，開拓新的消費市場;五是重視信息組合，最大化企業(yè)經(jīng)濟效益;六是重視發(fā)掘新的利益點，比如物流領域;七是重視企業(yè)社會責任企業(yè)產品，除了要保證質量安全合格之外，還要注意無公害、環(huán)保等。重視企業(yè)社會責任是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。
二、結合企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新經(jīng)營管理思路
新時期企業(yè)的競爭更加殘酷，企業(yè)的經(jīng)營管理方法必須結合生存環(huán)境的分析進行。經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)之間的經(jīng)濟關系更加緊密，生產貿易關系逐漸融合，企業(yè)逐漸走向一個平臺，這種情況給發(fā)展中國家的企業(yè)發(fā)展一個契機。企業(yè)電子商務的發(fā)展，很多商品交易都通過現(xiàn)代化手段完成，加上物流的發(fā)展，大大降低了企業(yè)經(jīng)營管理的總成本，加快企業(yè)資金運轉周期，降低企業(yè)風險，促進企業(yè)利潤增加，成為了企業(yè)利潤新的增長點。物流環(huán)節(jié)是現(xiàn)代企業(yè)的重要發(fā)展空間。企業(yè)應對物流環(huán)節(jié)的利潤潛力有了一定程度的認識，企業(yè)現(xiàn)有的定價策略是根據(jù)利潤和成本的模式來定價，降低物流環(huán)節(jié)的成本，就可以降低企業(yè)產品價格，增加了產品競爭力，通過物流費用的節(jié)省，企業(yè)資金資本轉速增加，提高利潤空間。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理要重視物流環(huán)節(jié)的管理，在新的利潤點“發(fā)力”。
現(xiàn)代企業(yè)管理要突出以人為本的管理理念，通過最大限度的激勵全體員工，調動員工積極性和參與性，提高工作效率，完成企業(yè)既定目標。例如，淮海實業(yè)相山水泥公司堅持以人為本，充分地重視職工，構建企業(yè)與職工和諧共榮的關系，把廣大職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足職工多方面的要求和促進人的全面發(fā)展，給每位職工建立了個人檔案，根據(jù)檔案出生日期堅持給職工過生日送蛋糕，建立大病救助機制和困難職工幫扶機制，職工如遇到疾病或災難，采取各種措施幫助困難職工渡過難關。
加強企業(yè)經(jīng)營管理的內部控制。企業(yè)內部控制是一個系統(tǒng)的動態(tài)的過程，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)內部控制制度需要作及時的調整，以適應新的發(fā)展需要。企業(yè)內部控制的推進，可以圍繞觀念改變、完善機構、人才培養(yǎng)、文化建設、內部審計這五個主要方面開展。企業(yè)內部控制會有條不紊的進行，就會對外部競爭應對有余，保證了企業(yè)競爭力。例如，淮海實業(yè)相山水泥公司切實加強經(jīng)營管理，在各個廠區(qū)的內控標準、品牌使用、市場劃分、干部使用、財務核算、供應統(tǒng)分、安全責任追究等方面，使用 “一把尺子”，實行資源共享，以優(yōu)勢互補、暢通信息渠道為抓手，形成合力。同時堅持做到合中有分、放手經(jīng)營、鼓勵自主創(chuàng)新，在用工制度、日常管理、安全生產、文明創(chuàng)建、勞動競賽等方面都取得新突破，為安全生產打下了堅實的基礎。
三、建立科學的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度
我國企業(yè)應借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，重視資產，建立科學的經(jīng)營管理制度。資產是企業(yè)21世紀生存發(fā)展的必備資源，而資產的制度建設又是使資產發(fā)揮作用的必要環(huán)節(jié)。經(jīng)營管理制度是資產管理的基礎，沒有健全的資產制度，資產管理就無章可循。一個企業(yè)的資產制度一般涉及到技術開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財務管理(含會計核算)、對外經(jīng)濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。其制定原則是既要考慮到資產自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產存量，又要考慮到資產之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。
科學的經(jīng)營管理制度是對企業(yè)資產的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新整個過程的控制和管理的制度。企業(yè)應根據(jù)我國的有關資產的法規(guī)和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)、技術水平、管理經(jīng)驗、核心業(yè)務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優(yōu)勢培育和開發(fā)獨具特色的資產。企業(yè)把資產的管理列入企業(yè)的財務管理范疇，由財務部門協(xié)同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業(yè)內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，并關注其價值的變化。在使用資產的同時，要建立資產的創(chuàng)新制度，只有不斷創(chuàng)新才能增強競爭力。例如，淮海實業(yè)相山水泥公司推行企業(yè)內部模擬市場運作機制，強化生產過程控制和管理，定期召開月度經(jīng)濟運行通報會，分析生產經(jīng)營過程中的得與失，找準生產成本升降的主要原因，科學的對成本控制的責任主體實行即時超罰節(jié)獎。在供應保障方面，實行招(議)標和三比采購工作，提高采購工作透明度，嚴格按采購制度程序辦事，相關部門全過程監(jiān)督。在銷售管理方面，還采取“不依賴降低銷售價格，加大代理商銷售返利力度” 靈活的銷售政策，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、客戶群穩(wěn)定優(yōu)勢等，穩(wěn)定了市場整體價格， 較好地促進了生產經(jīng)營的發(fā)展，2011年，相山水泥公司在全國水泥熟料產能百強榜上排名第56位，利潤超億元。
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