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  • 淺析企業(yè)項目經(jīng)營管理

    時間:2024-07-09 19:15:57 經(jīng)營管理 我要投稿
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    淺析企業(yè)項目經(jīng)營管理

      作為經(jīng)營管理人員,在經(jīng)營管理中要有容人之量,實際經(jīng)營項目就是經(jīng)營人心。這需要我們在項目經(jīng)營管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗,反復(fù)實踐。項目經(jīng)營管理是一種方法,更是一門藝術(shù),它需要不斷創(chuàng)新。

      合同管理

      建設(shè)工程合同,又稱建設(shè)工程承包合同,是指承包人進行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價款的合同。依據(jù)不同的發(fā)包模式有不同的表現(xiàn)形式。如,采用項目總承包發(fā)包的,有交鑰匙合同2(Turnkey合同),設(shè)計-采購-施工合同(EPC合同)和設(shè)計-施工合同(DB合同)等。若采用設(shè)計、招標和施工相分離的發(fā)包模式(DBB模式)的,有勘察合同、設(shè)計合同、施工合同和監(jiān)理合同等。在工程建設(shè)中,合同的主要作用有:(1)合同管理貫穿于工程項目建設(shè)管理的全過程;(2)合同確定了工程建設(shè)和管理的目標;(3)合同給出了工程建設(shè)過程中甲乙雙方的活動準則;(4)合同是工程建設(shè)過程中雙方解決糾紛的依據(jù);(5)合同是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各建設(shè)參與方行動的重要手段。

      成本管理

      總體上可以分成項目成本預(yù)測、目標成本、成本控制、成本核算、成本分析與考核。但是目前工程項目成本管理的現(xiàn)狀,大都是部分成本管理,不是完整意義上的成本管理,還存在諸多成本、費用支出的不合理性,還有很多的缺陷和漏洞。這就要求我們在項目經(jīng)營管理中要著重加強成本管理,在成本控制上體現(xiàn)精益化。

      結(jié)算管理

      項目要以項目經(jīng)理為首,牽頭搞項目索賠補償策劃,并及時成立索賠補償小組,以經(jīng)營管理人員牽頭組織日常資料收集整理工作,要以“盯住不放,抓住成效”的思想跟蹤索賠補償,階段性過程解決,不能留到最后解決,留到最后解決難度會增加很大,甚至解決不了。項目部的經(jīng)營人員,要認真研究推敲補償單價構(gòu)成和合同條款解釋。對于業(yè)主工程款拖延不結(jié)或緩結(jié)、不及時簽證、不及時處理補償和索賠的項目,項目部要搞策劃與業(yè)主理性博弈,促使業(yè)主及時結(jié)算,減少虧損,資金盡快回收。

      分包管理

      嚴格分包管理,規(guī)范工程分包行為,規(guī)避商業(yè)風險,提高配置社會資源的水平。一是要嚴格執(zhí)行公司制定的工程施工分包管理辦法。對分包工程的管理要從源頭上抓起,用制度來管理、規(guī)范、約束人和事。嚴格分包申請、審批程序,避免由于選擇分包商不當或項目管理漏洞,不能按質(zhì)按量按期完成分包工程,影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。不僅要管理好分包隊伍,同時要把培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)作隊伍作為項目管理轉(zhuǎn)型的升級手段,通過社會資源配置、以減少項目資源的投入,降低成本、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風險、實現(xiàn)合作共贏。二是要嚴格按照公司制定的工程施工分包結(jié)算控制程序進行分包結(jié)算,結(jié)算程序嚴格按照公司結(jié)算程序權(quán)限報批。嚴控長期不結(jié)算,向分包商預(yù)付工程款。工程款支付堅持每月必須先結(jié)算,再支付的原則,避免分包合同結(jié)算的風險。

      溝通管理

      作為經(jīng)營管理人員,在經(jīng)營管理中要有容人之量,實際經(jīng)營項目就是經(jīng)營人心。項目經(jīng)營人員要全心全意、盡職盡責,要把責任感貫穿于施工生產(chǎn)全過程,要做到工作不因我而積壓,任務(wù)不因我而耽擱,差錯不因我而發(fā)生,公司形象不因我而受影響。組織溝通是指組織之間的信息傳遞。在項目經(jīng)營管理中,要科學地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目經(jīng)營運行過程,就必須進行有效地信息溝通。良好地信息溝通,可以促進項目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善。

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