員工績效管理培訓如何開始

員工績效管理培訓如何開始

　　績效管理指的是針對工作任務(wù)設(shè)定績效目標和考核指標，推進工作任務(wù)的執(zhí)行，檢查任務(wù)完成情況，評估結(jié)果，并以績效考核評估結(jié)束為周期的終點。而員工績效管理培訓對企業(yè)管理者來說是不能缺少的，因為做好員工績效管理培訓，有利于提高企業(yè)的整體效益。那么員工績效管理培訓怎么做？

　　員工績效管理培訓一：了解績效管理及重要性

　　員工績效管理是通過員工和他的上級之間達成的業(yè)績目標協(xié)議來保證完成的，績效管理對員工既定的工作職責，員工的工作對公司實現(xiàn)目標的影響，員工和上級之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。因此，做好績效管理培訓，不僅對公司來說有好處，對員工來說也能帶來效益。績效管理可以解決不了解他們自己是工作得好還是不好、不知道自己有什么樣的權(quán)力這些問題。員工績效管理培訓要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談，能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋。有了定期的交流，他們對于自己得到的考評就會非常清楚。同時，員工績效管理培訓對公司也有明顯的好處，通過上級與下級之間的業(yè)績目標合作，可以實現(xiàn)有效的工作授權(quán)；通過在日常工作中的監(jiān)督與指導，上級可以向下級提供有效的工作指導（對新入公司的員工尤其重要）。

　　員工績效管理培訓二：了解影響績效的因素

　　員工績效管理培訓認為，要想做好績效管理，就要明白什么因素能影響績效。通過研究，影響績效的主要因素有外部的經(jīng)濟環(huán)境、市場變化、競爭態(tài)勢、政策變化影響，內(nèi)部的組織架構(gòu)、體系流程、激勵機制、文化氛圍、資源支持、人際關(guān)系、個體技能、個體的成就欲望和內(nèi)在驅(qū)動力等等。有些因素是客觀存在的，可能不容易為企業(yè)或團隊個人所左右，但是在一個良好的文化氛圍和高度激勵效應(yīng)的環(huán)境中，主觀能動性就能夠得到極大的發(fā)揮，即使是客觀存在，也是可能通過靈活創(chuàng)新的應(yīng)對變不利為有利。績效管理的核心是通過激勵員工實現(xiàn)績效，而管理員工是每個條塊上團隊管理者的職責。HR幫助搭建績效管理的體系流程（包括爭議調(diào)解投訴流程）、幫助實施關(guān)于績效管理理念和績效管理能力和技能的培訓、給團隊管理者提供咨詢服務(wù)、觀察績效管理過程中的各種管理行為提供管理反饋。

　　員工績效管理培訓三：采取績效管理數(shù)字化

　　不管企業(yè)的績效管理是否成體系，都有他自身存在的意義，使用數(shù)據(jù)不是來創(chuàng)造一個新的管理體系，而是對原有系統(tǒng)的還原和優(yōu)化。在進行績效管理數(shù)字化之前，需要明確三個影響方面：企業(yè)現(xiàn)有績效管理的模式、影響績效的因素、績效管理的方法。對上述三個問題的分析能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理問題，對癥下藥，切實解決企業(yè)業(yè)務(wù)問題。不管是企業(yè)信息人員自行實施，還是外部人員實施，都不宜用一套固有的績效管理體系直接使用。績效管理體系一定是基于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況所設(shè)定的，跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的，盲目套用容易導致“水土不服”。因此，要認真考慮，選擇適合企業(yè)的績效管理數(shù)字化。

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