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如何開展績(jī)效管理
績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。沒有開展績(jī)效管理的小企業(yè)一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高績(jī)效。那么如何開展績(jī)效管理呢？下面小編帶著大家一起來(lái)了解一下吧！
一、 什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作計(jì)劃，以提高工作效率保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核和激勵(lì)工作。
二、 績(jī)效管理的原則
1、 領(lǐng)導(dǎo)重視原則�？�(jī)效管理涉及到每個(gè)人的利益，在利益面前大部分人都很敏感，因此，必須領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人力資源部門應(yīng)做好參謀和配合工作。
2、 成本效益原則。管理成本大于效益時(shí)，這樣的管理還不如不管理。
三、 開展全面績(jī)效管理應(yīng)做好以下基礎(chǔ)性工作
1、 做好四定工作。即定流程、定崗位、定人員、定職責(zé)。在流程、崗位、職責(zé)、人員變動(dòng)頻繁或不清晰的情況下，開展全面績(jī)效管理的難度較大。
2、 做好計(jì)劃管理。公司的計(jì)劃管理體系包括戰(zhàn)略、工作規(guī)劃、全面預(yù)算，有了這些，就有績(jī)效管理的方向我標(biāo)準(zhǔn)。
四、 績(jī)效管理的初級(jí)階段
績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。沒有開展績(jī)效管理的小企業(yè)一般依靠建立積極的工作氛圍、依靠管理人員靈活的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高績(jī)效。除此之外，績(jī)效管理的初級(jí)階段主要有以下措施：
1、 對(duì)生產(chǎn)線實(shí)行計(jì)件工資；
2、 對(duì)銷售部門實(shí)行銷售提成。
計(jì)件工資和銷售提成可以以個(gè)人為單位，也可以以部門為單位。如以部門為單位，一般需要按崗位系數(shù)進(jìn)行績(jī)效工資的二次計(jì)算和分配。
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