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會計的績效管理分析
會計管理是企業(yè)管理過程中不可或缺的一個重要管理工具，不僅反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與結果，還通過預算、監(jiān)督和參與決策等方方面面參加到企業(yè)管理的過程之中，作為一個重要的管理環(huán)節(jié)來使用。
如果會計管理在企業(yè)管理工作中存在許多問題，那么就會勢必嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和擴大。由此可見，會計管理在企業(yè)管理中的重要性。因此，我們更應該加強和鞏固會計管理在企業(yè)管理中的基礎性地位，以便企業(yè)更完美的壯大和更長久的發(fā)展。
基于績效管理的會計管理分析
會計管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要基礎，績效管理是企業(yè)科學管理的核心，二者都在企業(yè)經(jīng)營管理中有著至關重要的地位。然而，績效管理又是會計管理的重要組成部分，績效管理的效果也直接影響著會計管理的效率。績效管理在實施過程中所產(chǎn)生的財務標準必須得到會計管理的支持，讓每一項與企業(yè)成本或利潤相關的考核指標上得到正確的引導和公平合理的科學依據(jù)。如果績效管理脫離了會計管理，那么績效管理的實施只能是竹籃打水一場空。
相反的，對于會計管理來講，會計管理的工作也不僅是依靠會計管理人員的服務就可以順利開展的，因為會計管理只能做到發(fā)現(xiàn)問題，想要解決問題就必須得到績效管理在工作上的權利配合。績效管理和會計管理是企業(yè)經(jīng)營管理的兩大重要內容，在企業(yè)運行中實現(xiàn)績效管理和會計管理的有效結合將很大程度的提升企業(yè)經(jīng)營管理的活力和效率。
在企業(yè)共同戰(zhàn)略和目標的基礎上，績效管理的計劃、監(jiān)控與考核等各環(huán)節(jié)中，會計管理都有相對應的管理活動在發(fā)揮著重要的作用和功能。合理規(guī)范績效管理和財務管理的各個角色與行為，在有利于增強會計管理功能的同時提升績效管理的效力。
怎樣保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當下企業(yè)最關心的問題之一。事實證明，促進企業(yè)管理規(guī)范化和保持企業(yè)更快、更健康的有效途徑是績效管理;做好經(jīng)濟管理工作最重要的手段則是通過會計管理工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性記錄并反映經(jīng)濟現(xiàn)狀而實現(xiàn)的。
將會計管理基于績效管理之中，二者適時合理的有效結合創(chuàng)造出最大的企業(yè)效益，就會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的會計管理和績效管理成為了企業(yè)在更好運作中的兩個重要方面。
在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的會計管理與績效管理之間相互制約，因此，企業(yè)只有更加合理地規(guī)范財務管理和績效管理，才可以強化會計管理在績效管理中的功能。
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