品牌管理有哪些誤區(qū)-品牌管理的十大誤區(qū)

時(shí)間：2024-11-02 05:28:34 品牌管理我要投稿

品牌管理有哪些誤區(qū)-2017年關(guān)于品牌管理的十大誤區(qū)

　　品牌管理是企業(yè)發(fā)展中需要重視并且由始至終都要堅(jiān)持的的各環(huán)節(jié)，做好品牌管理有利于企業(yè)獲得更大的影響力，從而提高企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位。下面，小編為大家講講品牌管理的十大誤區(qū)，快來看看吧!

　　把品牌部門當(dāng)成銷售或其他部門的下屬機(jī)構(gòu)

　　品牌部門非常需要獨(dú)立的思考和話語權(quán)，如果成為銷售部門的下屬機(jī)構(gòu)，則很難保持其思考的獨(dú)立性。

　　被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則

　　很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣嬲T惑力的營銷活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。

　　頻繁更換品牌經(jīng)理，導(dǎo)致品牌方向變化不定

　　當(dāng)短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。

　　缺乏品牌意識(shí)

　　認(rèn)為品牌只是虛無之事。做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。

　　開始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持，隨主觀意愿做事

　　要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

　　用人而不能信任，強(qiáng)加個(gè)人的喜好和意愿

　　如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡單了，老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。

　　利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神

　　多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。

　　用短期銷售目標(biāo)來要求品牌，導(dǎo)致營銷活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷

　　多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標(biāo)是存在矛盾的，一味的強(qiáng)調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。

　　短間內(nèi)看不到回報(bào)，輕易放棄品牌化經(jīng)營思維

　　把目光放長遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營思維，在不遠(yuǎn)的未來總會(huì)得到巨大的回報(bào)。

　　不能堅(jiān)持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的

　　還有沒有更好的?這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)?精益求精的精神是對(duì)的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅(jiān)持的東西。

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