2016企業(yè)員工培訓(xùn)方案
常見的內(nèi)訓(xùn)形式包括企業(yè)培訓(xùn)、各類EMBA研修及CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升等。下面小編為大家整理了關(guān)于，希望能為你提供幫助：
2016企業(yè)員工培訓(xùn)方案【1】
為全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制定本方案。
本方案針對公司中層管-理-員、專業(yè)技術(shù)員、操作執(zhí)行員和廣告業(yè)務(wù)員。
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，提高中層管理人員的綜合素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力;提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)理論水平、專業(yè)技能、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力;提高操作執(zhí)行人員執(zhí)行技能、履職能力;提高業(yè)務(wù)員人際溝通、協(xié)調(diào)，以及市場開拓的能力。
二、學(xué)習(xí)方式及內(nèi)容
以自主學(xué)習(xí)為主，外出學(xué)習(xí)為輔。
(一)自主學(xué)習(xí)：自主學(xué)習(xí)分為內(nèi)部員工組織學(xué)習(xí)和專業(yè)人士講解。
A、內(nèi)部員工組織學(xué)習(xí)
1、每周舉行一次集體學(xué)習(xí)，分別就廣告策劃設(shè)計、文案撰寫、廣告新材料、廣告市場、活動組織實施、經(jīng)營管理、成本管理、人力資源管理或等進(jìn)行專項學(xué)習(xí)，也可圍繞工作經(jīng)驗的交流、工作困難的`解決、新思路新業(yè)務(wù)的開辟等進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)時間為每周五下午3：00—6：00。
3、學(xué)習(xí)時由一名員工當(dāng)主講，其余員工積極配合、參與，并為主講員工評分。
4、員工輪流講完后，公司根據(jù)評分排名次。排名第一名者，公司送專業(yè)書籍一本;排名最后一位者，罰打掃衛(wèi)生1天。
5、每周主講員工，自行選擇講解主題，并提前三天告知辦公室。 1
6、學(xué)習(xí)時間如因事不能如期舉行，公司則另安排時間補上。
B、專業(yè)人士講解
公司在條件許可的情況下請專業(yè)人士為員工講授業(yè)務(wù)知識。
(二)外出學(xué)習(xí)
1、組織員工到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
2、根據(jù)工作需要選派工作認(rèn)真責(zé)任、積極進(jìn)取的員工參加外出學(xué)習(xí)。
3、員工外出學(xué)習(xí)完畢，寫出書面材料，將學(xué)到的新知識在公司內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。
(三)新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)
凡新進(jìn)員工由辦公室安排其對公司各項管理制度、勞動紀(jì)律和團(tuán)隊精神等方面的學(xué)習(xí)。
三、外出學(xué)習(xí)期間待遇
1、外出學(xué)習(xí)經(jīng)費由公司出的60%，員工個人出40%。
2、外出學(xué)習(xí)員工領(lǐng)基本工資。
3、外出學(xué)習(xí)時產(chǎn)生的食宿費按公司《行政管理制度》“差旅費”的食宿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷。
四、具體實施
1、公司領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)工作全面負(fù)責(zé)。
2、公司行政部門抓好落實，并按學(xué)習(xí)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督等具體工作。
2016企業(yè)員工培訓(xùn)方案【2】
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)對象
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓(xùn)時間
1、集中脫崗培訓(xùn)
根據(jù)新入職員的情況具體安排時間，一般安排在下班之后。
2、在崗培訓(xùn)
新人入職后，各個部門在日常工作中對新員工進(jìn)行在崗培訓(xùn);
四、培訓(xùn)方式
1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式(地點：會議室)。
2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教師
人事部負(fù)責(zé)人、銷售主管、店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工
六、培訓(xùn)教材
公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例
七、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司概況(企業(yè)簡介、品牌、我們的`團(tuán)隊、企業(yè)使命、愿景、價值觀)
2、組織結(jié)構(gòu)圖
3、公司規(guī)章制度
3、公司福利待遇(保險、休假、請假等)
4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)
5、福利制度;
6、紀(jì)律處分;
7、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧(部門培訓(xùn))
8、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)(部門培訓(xùn))
9、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求;(銷售部內(nèi)部)
八、培訓(xùn)考核
通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、人事部共同鑒定。
九、培訓(xùn)效果評估
人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、直接上級直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。
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