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科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度
引導(dǎo)語(yǔ)：提高員工績(jī)效和組織效率，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度，希望對(duì)你有所幫助。
第一部分 總 則
一、 培訓(xùn)目的
為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績(jī)效和組織效率，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。
二、 培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。
公司級(jí)培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計(jì)劃、組織實(shí)施;部門(mén)級(jí)培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
三、 總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門(mén)、分公司職責(zé) (一)總經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)審批公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。 2、監(jiān)督公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 (二)分管經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)審批部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。 2、監(jiān)督部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 (三)綜合管理部
1、擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后，組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行控制。
2、協(xié)助分管經(jīng)理對(duì)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實(shí)施。 3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。
(四)其它部門(mén)和分公司
1、擬訂部門(mén)、分公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)分管經(jīng)理審批通過(guò)后，組織實(shí)施。
2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
3、向綜合管理部報(bào)送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。
4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 四、 培訓(xùn)計(jì)劃
1、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批程序
綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門(mén)的實(shí)際情況，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，擬訂出本部門(mén)運(yùn)行期(非運(yùn)行期)培訓(xùn)計(jì)劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計(jì)劃表》送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報(bào)回的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案，同時(shí)通知各部門(mén)執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃表見(jiàn)附件。
2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的審批程序
綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運(yùn)行期(非運(yùn)行期)工作目標(biāo)，擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管經(jīng)理(綜合部、儲(chǔ)運(yùn)部、豐潤(rùn)澤)審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃表見(jiàn)附件。
3、對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案�！秵T工外派培訓(xùn)表》見(jiàn)附件。
五、 培訓(xùn)實(shí)施
1.培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)一切事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)人員。
2.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。
3.綜合管理部應(yīng)定期召開(kāi)培訓(xùn)效果評(píng)估會(huì)議，或者采取與被培訓(xùn)人座談會(huì)、觀察法及績(jī)效考核等各種方式開(kāi)展，評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，送交各有關(guān)部門(mén)參考予以改進(jìn)。
4.各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。
六、 培訓(xùn)效果評(píng)估
每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在“培訓(xùn)考核成績(jī)表”，并要求受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。
七、 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門(mén)、分公司自覺(jué)負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān)督和檢查。
2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合管理部備查，否則以曠工對(duì)待。
4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。
5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。
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